绩效

组织绩效的实现应该基于个人绩效的实现，但是个人绩效的实现并不一定保证组织有绩效。绩效什么事？绩效工资多少？一般情况下，绩效工资一般以员工的有效考核为基础绩效，工资制度与考核结果挂钩，绩效薪酬的理论基础是绩效工资，为了促进员工。

一般情况下，绩效薪酬一般以员工的有效考核为基础绩效，薪酬体系与考核结果挂钩。绩效薪酬的理论基础是绩效工资，为了提高员工的工作。绩效工资是个人工资收入的一部分，也是与个人业绩评价挂钩的收入来源。绩效工资制度的前身是计件工资，但不是简单的与产品数量挂钩的工资形式。法律《中华人民共和国劳动合同法》第六十二条【用人单位的义务】用人单位应当履行下列义务: (一)执行国家劳动标准，提供相应的劳动条件和劳动保护；

(3)支付加班工资，绩效奖金，提供岗位相关福利；(四)为被派遣劳动者提供必要的在职培训；(五)连续就业的，实行正常的工资调整机制。用人单位不得向其他用人单位派遣被派遣劳动者。【温馨提示】以上回答仅基于目前的资料和我对法律的理解。请仔细参考！如果你对这个问题还有疑问，建议你整理相关资料，与专业人士详细沟通。

绩效是组织中个人(群体)在特定时间内的描述性工作行为和可测量的工作结果的总和，组织结合个人(群体)在过去工作中的品质和能力来指导其改进和完善，从而预测个人(群体)在未来特定时间内所能达到的工作结果。绩效指组织、团队或个人在一定的资源、条件和环境下完成某项任务的优秀程度，是对目标实现程度和效率的衡量和反馈。在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最活跃、最有活力的因素。人的主动性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，技能也会逐步提高。

绩效是指那些被评价的工作行为、表现及其结果。对于一个组织来说，绩效指的是任务在数量、质量和效率上的完成情况；对于员工个人来说，绩效是指上级、下级、同事对其工作状态的评价，组织绩效的实现应该基于个人绩效的实现，但是个人绩效的实现并不一定保证组织有绩效。如果把组织的绩效按照一定的逻辑关系分解到每一项工作和每一个人，只要每个人都符合组织的要求，那么组织的绩效就实现了。