海狮顶球,海豹顶球还是海狮顶球

驯兽师命令海狮从铁轮上下来，海狮立刻走到铁梯前，用双鳍拍着手，好像在说，你看，你看我多棒,这个海狮披着黑色的衣服，闪闪发光,终于，期待已久的`海狮演出开始了,观众们不禁为海狮鼓掌欢呼,最刺激惊险的是高空顶球,只见驯兽师拿出一个球，抛向空中，海狮立刻入水，当球快要落入水中时，海狮跃出水面，在空中一跃，接住了球。

说到日常生活或者工作学习中的写作，大家肯定都不陌生。通过写作，我们可以把分散的思想聚集在一起。那么问题来了，如何写出一篇优秀的作文？以下是我春游的优秀作文，仅供参考，希望对你有所帮助。星期三的早晨，鸟语花香，到处都充满了生机。沐浴着春风，我们有说有笑，一路高高兴兴地向春游的目的地海滨公园走去。一到海边公园，我们就在地上铺了一些桌布，在桌布上举办了一个小型的美食博览会。

一家新的动物马戏团在北京开张了。星期天，我妈妈带我去看马戏。到了马戏团，看大象扛木头，熊猫骑自行车，猴子爬竹竿-1顶球等。我先看了大象搬木头。大象用鼻子卷起一块又厚又重的木头。我很担心，心想:万一压坏了怎么办？但直到最后也没下来。熊猫骑自行车很有趣！马戏团的阿姨把车移到了狭窄陡峭的桥上。熊猫颤抖着走着。我想:熊猫连走路都走不稳，更别说骑自行车了！

星期二是一个秋高气爽的日子，我们来到福州动物园观看海狮演出。我们坐在观众席里，静静地等待海狮演出。我们面前是一个清澈宽阔的水池。泳池前是宽阔的表演舞台。我们期待着演出早日开始。过了一会儿，a 海狮摇摇摆摆地从舞台后面走出来。这个海狮披着黑色的衣服，闪闪发光。它走路摇摆，让人喜欢。我看见它在铁梯上等着它。终于，期待已久的`海狮演出开始了。

令人惊叹的是滚动的铁轮。我看到海狮拿着双鳍的铁轮，用尾巴支撑着铁轮的中间。惊心动魄的是，它依然用鼻尖顶着一个球，双鳍用力向后撑着，车轮滚滚向前。俗话说的好，不能一心二用，但是海狮能做到，真的很神奇！驯兽师命令海狮从铁轮上下来，海狮立刻走到铁梯前，用双鳍拍着手，好像在说，你看，你看我多棒！观众们不禁为海狮鼓掌欢呼。最刺激惊险的是高空顶球。只见驯兽师拿出一个球，抛向空中，海狮立刻入水，当球快要落入水中时，海狮跃出水面，在空中一跃，接住了球。

这是一门大课程。只能根据不同客户的需求来做，一个团队分为七个工作组，模拟企业中不同的部门或分支机构。通过团队完成一系列复杂的任务，如经验交流、团队协作、信息共享、资源配置、创新理念、高效思维、领导风格、科学决策等，，团队系统化整合。拼图是一种训练道具，变化无穷，给学生无限体验的空间。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _队，3学生人数:为一个团队拓展训练。4总训练时间:85分钟活动安排时间:5分钟活动时间:40分钟回顾总结时间:40分钟，5训练场地:A场地版:室外平整场地，最小4*4=16平米。b室内版:最小4*4=16平米可用于工程，6训练器材:每组一套。按下图排列，每组之间的距离为1.5米。实际上，七组是正六边形的六个顶点和一个中心点，1627534B五色拼图，共7*5=35块。材料可以是纸板塑料板或有机玻璃，制作方法:首先选择五色同料的正方形。边长可以是20cm，然后把五个不同颜色的方块按照下图分成七块。这样，五个不同颜色的方块就被分成了35个拼图，C任务书1至7各一份，共七件。d图1至7分别为:人、骑马人、马、猫、鸟、鸭、斧各一件，共七件，e根据评分表做一张大白纸或者直接画在白板上。体验有效的沟通渠道和方法，2强调团队的信息和资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。3体验团队间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环，4 .培养市场开发意识，更新产品创新观念。5 .培养学生科学系统的思维方式，增强整体观念。6体验不同领导风格对团队完成任务的影响和重要作用，3项目布局1将团队成员分成7组。2将7名小组成员带到椅子上坐下，宣布七组的人数。3向所有成员宣布:这个项目叫七巧板，每个人坐的椅子都不允许移动。在项目进行期间，每个人的身体都不允许离开你们的椅子，所有七巧板和任务书只能由第七组交付。你的任务写在任务本上，当你完成任务时，你会得到分数。如果团队总成绩在规定的40分钟内达到1000分，团队将认为项目成功，4将35枚七巧板随机分成7组，每组5枚。提醒同学们在项目中使用七巧板时注意安全，只能用手传递，严禁抛掷。5然后依次发图1到7到7组，最后依次发任务书1到7到7组，6向全体成员宣布:现在项目还有40分钟就要开始了，请遵守规则，注意安全。一组任务书的任务是:1，用五种颜色组成图形1到6，每种图形你得10分。2.用同样的颜色组成图7，完成后，你将获得20分。3.用三种颜色的七个图形做一个长方形，完成后得30分，每个数字完成后请通知培训师，培训师确认后会登记分数。两组任务书中你们组的任务是:1，用相同颜色的图形组成图1到图6，每完成一个图形你就得到10分。2.用五种颜色的图形组成图形7，完成后，你将获得20分。3.用三种颜色的七个图形做一个长方形，完成后得30分，请将每种花样告知培训师，培训师确认后会登记分数。你们小组的任务是:1，用五种颜色组成图形1到6，每种图形你得10分。2.用相同的颜色组成7个图形，完成后，你将获得20分。3.用三种颜色的七个图形做一个长方形，完成后得30分，每个数字完成后请通知培训师，培训师确认后会登记分数。你们小组的任务如下:1，用相同颜色的图形组成图1到图6，每完成一个图形你就得到10分。2.用五种颜色的图形组成图7，完成后，你将获得20分。3.用三种颜色的七个图形做一个长方形，完成后得30分，请将每个图案告知培训师，培训师确认后，您将登记分数。你们小组的任务是:1，用五种颜色的图形组成图形1至6，每种图形得10分。2.用相同颜色的图形组成图形7，完成后，你将获得20分。3.用三种颜色的七个图形做一个长方形，完成后得30分，每个数字完成后请通知培训师，培训师确认后会登记分数。你们小组的任务是:1，用相同颜色的图形组成图形1到6，每完成一个图形你就得到10分。2.用五种颜色的图形组成图形7，完成后，你将获得20分。3.用三种颜色的七个图形做一个长方形，完成后得30分，每个数字完成后请通知培训师，培训师确认后会登记分数。你们小组的任务是:1，带领团队在规定时间内完成任务，达到1000分的目标。2.命令每组的其他成员用所有35个图形组成五个正方形，每个正方形必须由七个相同颜色的图形组成。每个方块你得20分，组成方块的小组得40分，3支持其他组成员，在规定时间内获得更多积分，其他组总分的10%就是你的奖金。4.项目控制1，注意，学生不允许移动椅子和离开椅子。2.学生组装好图形后，请确认图形是否符合要求，记分牌上的分数。3.当项目时间达到40分钟时，结束项目，计算各组分数和团队总分，4.得分后，收回所有35个七巧板。5.复习完后，拿回七本任务书和七张图片，记分牌上注:1。训练前在白纸或白板上画出记分牌，2.在项目过程中，培训师将去学员那里确认学员的小组和他们组装的数字。然后在记分板的相应位置记录相应的分数，记分板的第一行分别对应图1至图7，八行对应周围六组的矩形，九行对应周围六组的正方形。第七组第一个单元格记录的分数是周围六组总分数的10%，第二个单元格记录的分数乘以五乘以周围六组组成的方块数，注意，只有五个方块有分数。所以周围肯定有一组六组没有平方分，3最后，计算团队总分。如果达到1000分，宣布项目成功，否则，项目将会失败。根据任务书的评分规则，如果在规定时间内将所有图形组装完毕，总分应为1046分，_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _团队一般需要注意五个方面:团队安全时间规则任务。团队需要明确如何实现目标，为了实现目标需要完成哪些任务，然后细化目标，分解任务，2沟通:团队通常会遇到的沟通障碍包括:任务即将实施，还没有得到重要信息，以至于措手不及，或者重复劳动任务实施后，重要信息没有反馈。或者拖延很长时间去拦截或者截获对其他团队成员有用的信息，他们不愿意向别人求助，也不愿意向别人提供建设性的反馈，他们抱怨对方态度不好，经常发生冲突和争吵，反复讨论，无法做出决定，或者反复质疑已经做出的决定。哈佛商学院工商管理学院教授AnneDonnellon博士在《团队沟通障碍》一书中，对团队沟通的障碍进行了分析，她指出，团队沟通的障碍分为两个层面，个人和团队。团队层面主要是机制障碍，影响团队沟通效果，团队需要解决的问题有:建立互信的过程跨冲突达成共识。个人层面主要是缺乏沟通能力，影响个体之间的沟通效果。个人需要解决的问题:沟通心态、表达技巧、倾听技巧、反馈技巧、沟通方式的选择，3PDCA流程管理:这里就不赘述了。4领导力:第七组有三个任务:带领团队实现目标，指挥团队完成方块任务，支持团队获得更多分数，再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队的领导者。第七组的作用对团队目标的实现有重要影响，本文用领导力的五种行为来讨论领导力问题:树立榜样，挑战现状来激励人。5资源分配:拼图项目中团队资源的分配对团队的绩效也有非常重要的影响，1了解资源，2进一步分析资源，任务重，需要共同努力。分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理，3.如何合理分配资源:6。团队结构的七巧板这个项目可以模拟一个团队总部的第七组和各个分支的第一到第六组之间的关系，群体之间的关系对团队整体目标的实现有着重要的影响。这样的团队结构主要涉及:沟通、决策、信息共享、资源分配等，7.产品策略:我们可以把目标理解为总部和六个分公司组成的团队。销售，产品成本不同，销量也不同。团队的任务就是如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营，达到目标销量，这是对团队产品策略的一次重要检验。8高效团队:我们在培训中经常会发现，同一个单位有几个团队分别在做七巧板项目，从人员构成上来说，应该说每个团队都是一个级别的，每个团队分配的资源。