领导生命周期理论,情景领导理论又称领导生命周期论

情景领导 理论又称领导生命周期理论。领导生命周期理论又称情景领导 理论，领导模式情景理论主要领导模式情景-3SLT)最早由Coleman提出，后来由Paul Hersey和Kenneth Blanchard领导生命周期理论发展而来，也称为scenario-3。

领导模式情景理论主要:领导生命周期-2/情景领导 理论又称领导权变理论由PaulHersey和KenBlanchard于1969年提出。情境领导 Mode具体工作岗位下的员工成长过程分为四个阶段:第一阶段是R1无能、不甘、不安的阶段；第二阶段是R2无能力、愿意或自信；第三阶段是R3有能力，不愿意或者不放心；第四阶段是R4有能力、有意愿、有信心。

1，领导Features理论(trait theories)1。传统特色理论2，现代特色理论3，吸引型/12344。Managerialcompetencies)5、领导Romanceofleadership 2、领导Style理论(Style theory)1、勒温的-3。-2/2，李克特三中的四种管理风格，领导行为理论(行为理论)1，密歇根大学领导行为研究。-3/行为研究3、管理网格理论4、关心/主动性结构5、面向任务/关系的行为(Task Oriented/relations Oriented Behavior)四。领导偶然性理论(邻接理论)1。专制民主连续体模型2。菲德勒模型(f。

1，科学管理的产物生命周期理论，与管理学相比，认为:第一，加速定律是几何级数增长；第二，任何变量都有极值。比如速度的极值就是光速(光速严格等于米/秒)，没有比这个值更高的速度；同样，各种诉求都有极端的价值。这个极值不是绝对量，而是相对量；因素变了又变。图表如下:2。这个图关系到科学管理中对速度的理解。

生命周期的概念应用广泛，尤其是在政治、经济、环境、技术、社会等诸多领域，其基本含义可以通俗地理解为从摇篮到坟墓的全过程。对于一个产品来说，就是从自然到自然的全过程，即不仅包括制造该产品所需的原材料的收集、加工等生产过程，还包括产品的储存、运输等流通过程，以及产品的使用过程和产品被丢弃或处理后回归自然的过程，构成一个完整的产品-1周期。

产品/行业生命 周期是一个非常有用的方法，可以帮助企业根据行业是处于成长、成熟、衰退还是其他状态来制定合适的策略。这种方法假设-1周期(发展、成长、成熟、衰退)中企业的竞争态势是不同的。例如，开发产品/服务由那些“早期采用者”购买。他们对价格不敏感，所以利润会高。

领导生命周期理论(情境领导理论，SLT)最早由Coleman提出。后来由Paul Hersey和Kenneth Blanchard领导生命周期理论，又称为场景领导。Hirsch和blanchard认为，如果你根据下属的成熟度选择正确的领导风格，你就会在领导中获得成功。

要点:领导的风格要适应下属的成熟。1.情境:成熟生理成熟:独立自主工作的技能、经验和心理成熟:成熟的动机、负责任的意志和能力结合起来形成四种情境。2.领导方式:工作行为的两个维度:关系。

Kaman于1966年首次提出。他提出领导的类型应该适应领导的成熟，当领导成熟时，应该相应地调整领导的行为，从而获得一个有效的-，这个理论将领导人的成熟度作为一个维度引入到领导 quadgraph中，从而形成了一个三维模型，如图。被套的到期日领导基于argyris的未定义未定义到期日理论，那么，随着领导由不成熟未定义走向成熟，对应的领导模式是命令性未定义，说服性未定义未定义参与性未定义授权。