制定计划的重要性,制定目标的意义和重要性

计划是制定使组织的目标按照组织的预期目的有效实现的计划。是明确而现实的计划，管理中的一系列环节才能更好地进行:(1)组织使命的实现必须计划(2) 计划贯穿于组织系统的各个方面，贯穿于组织活动的始终(3) 计划职能是主导性的，为其他管理职能提供基础(。

目标是方向，是前进的动力，是成功的关键。如果一个人没有目标，他就像一艘迷失在大海中的船，不知道他要到达的彼岸。一个人有了目标，就会有强大的内在驱动力推动他前进，最终实现目标。制定的目标是实现自我管理的第一步，也是最重要的一步。一个有目标的人会有积极的精神，坚定的信念和克服一切困难的决心。

制定 goal和重要性1制定goal的意义对于计划的实施和我们最终目标的实现是非常重要和具有指导意义的。有目标和没有目标绝对不一样，有了目标再写下来。所以，制定目标在我们的生活工作中，在我们的发展过程中，都是非常重要的。目标让我们有动力，目标在生活中是如此重要。目标有两个作用:一个是你努力的基础；第二是你的骨刺。

1和计划是组织生存和发展的纲领。我们正处于一个经济、政治、技术和社会变革与发展的时代。在这个时代，变革和发展给人们带来了机遇和风险，尤其是在市场、资源和势力范围的竞争中。如果管理者能够在把握机会和利用机会的同时，最大限度地降低风险，即在通往目标的道路上搭建一座便捷而稳固的桥梁，那么组织就能在机会和风险的纵横选择中立于不败之地，生存和发展。

2.计划是组织协调的前提。现代社会，各行各业的组织及其内部组成部分，分工越来越细，流程越来越复杂，协调越来越紧密。为了科学地组织这些复杂的有机体，使各个环节、各个部门的活动在时间、空间、数量上相互衔接，不仅围绕着总体目标，而且各有各的方式，相互协调，就需要有一个严格的计划。如果在管理上没有计划在组织、协调、控制上，就像汽车总装厂事先没有工艺设计一样不可想象。

1、为人们的行为设定明确的方向，让人们充分了解每一个行为的目的。2，让自己知道什么是最重要的，这有助于合理安排自己的时间。3.强迫自己未雨绸缪，抓住今天。4、让人们清楚地评价每一个行为的进度，积极地回顾每一个行为的效率。5、让人们把关注点从工作本身转移到工作结果上。6、让人们在得到结果之前就能“看到”结果，从而产生持续的信心、热情和动力。

目标是你努力的基础，也是对你的鞭策。目标给你一个看得见的彼岸。当你实现了这些目标，你会有成就感，你的心态会向更积极主动的方向转变。2.目标让你看清自己的使命，产生动力。有了目标，你的脑海中就会对自己喜欢的世界有一个清晰的画面，你会把精力和资源集中在自己选择的方向和目标上，所以你会对自己的目标更有热情。3.目标让你感受到生存的意义和价值。

哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。调查的对象是一群智力、教育和环境相似的年轻人。调查结果显示:27%的人没有目标；60%的人目标模糊；10%的人有明确但相对短期的目标；3%的人有明确的长期目标。25年的跟踪研究结果表明，他们的情况和分布非常有趣。那3%有明确长远目标的人，25年来几乎没有改变过人生目标。

其中不乏白手起家的企业家、行业领袖和社会精英。那10%有明确的短期目标，大多是社会中上层。他们的共同特点是短期目标不断实现，地位稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高管等等。而占模糊目标60%的人，几乎都处于社会的中下层。他们可以稳定的工作，但是没有特别的成就。剩下的27%是25年没有目标的人，他们几乎处于社会底层。

(1)明确目标，鼓舞士气人们常说，一个人没有希望，就没有勇气；没有目标，就没有动力。而计划恰恰包含了一个人或者一个团队的希望和目标。虽然这种目标和希望在计划中没有过多的修饰和描述，但目标是极好的，实际上它已经包含了光明的前途和美好的未来。而这种前景和未来对一个人或者一个团队的启发是无法估量的。

为了提高学习和工作的效率，我们必须在最短的时间内做尽可能多的事情。这样就要尽量减少犹豫时间，少走弯路，徒劳无功，浪费精力，而一个科学透彻的计划恰恰有这些功能:做什么，做多少，计划应有尽有，有利于尽快进入实战，不用等待和犹豫。先做什么，再做什么，具体步骤计划，可以有效少走弯路；某一步用什么方法，针对某一个问题采取什么措施，也是事先反复考虑过的，一般不会犯大错误，也能有效避免浪费精力，增加学习工作的数量和质量。