建设项目管理

但由于建设单位是建设项目生产过程的整体整合者和组织者，因此建设单位的项目管理是一个项目的核心。如果缺乏项目管理经验，可以委托专业人士项目管理公司提供/，不仅仅是建筑企业的项目管理，在建筑行业，参与工程的各方都需要项目管理，如建设单位项目管理，设计方项目管理，施工方-0。

包括:安全管理；总承包商的投资控制和成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；建设项目总承包相关的组织协调。建设工程监理应当依据法律、行政法规、有关技术标准、设计文件和建设工程合同，代表建设单位对承包商在工程质量、工期和建设资金使用等方面进行监督。监理人认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。

项目管理企业应具备工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以申请除自身资质以外的其他资质。企业申请资质时，可将其原有的工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件合并进行考核。扩展资料:从事项目的专业技术人员项目管理应具备城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一种或一种以上职业资格。

建设项目项目管理规范1、总则1.0.1为提高建设项目项目管理的水平，促进建设项目项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特制定本规范。1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设项目的相关各方。1.0.3本规范是建立项目管理组织，明确企业内各层级和人员的职责和工作关系，规范项目管理行为，考核和评估项目管理结果的基本依据。

1.0.5建设项目项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面推行项目经理负责制，不断完善和提高项目管理的水平，实现可持续发展。1.0.6建筑工程项目管理除本规范外，还应符合国家法律、法规和有关技术标准的规定。2.术语3、项目范围管理3.1一般规定3.1.1项目范围管理应以项目目标的确定和完成为根本目的，通过明确参与项目各方的责任，确保项目管理的充分性和有效性。

Project 项目管理主要任务是从设计、采购、施工、安装、调试等各个方面保证项目的顺利进行。围绕“安全、质量、工期、投资、决算”的控制目标，项目在管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、决算等方面融为一体。具体实施阶段:1。负责组织协调项目实施阶段设计单位的合作。

3.监督监理合同的履行。4、审查承包商提供的设备检验报告，并组织人员见证检验和操作。5.审查承包商的竣工验收报告，并代表业主组织预验收。6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。7、承担工程造价咨询的专项工作并配合结算审核。8、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续。9.设备安装调试时，应将设备的所有证书、说明书、操作手册和三包凭证整理齐全，交付给业主。