职能型组织结构

2.直线职能type组织-2/优于直线组织-2/。线性组织 结构和矩阵组织 结构等，职能组织.-0/组织结构中，每个工作部门可能有多个相互矛盾的指令源，线性组织结构来自军方。线性系统组织 结构和职能system组织结构分别有哪些优缺点。

组织架构是业务流程运作、部门设置和职能规划最基本的结构基础。常见的组织架构形式有集中式系统、分散式系统、线性系统和矩形系统。金字塔架构的分类及介绍:线性系统:线性系统是组织最早最简单的形式。其特点是企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管工作)，所有管理职能基本由行政主管本人进行。

缺点是需要行政负责人熟悉多种知识技能，亲自办理各种业务。这显然是在业务复杂、企业规模大的情况下，将所有的管理职能集中在最高主管身上的无能。因此，线性系统只适用于生产技术简单的小规模企业，而不适用于生产技术和管理复杂的企业。职能system:职能system组织结构，是各级行政单位中除负责人以外的部分职能机构的对应编制。

组织论主要研究体系组织 结构模式和组织分工和工作流程组织，是一门非常重要的与项目管理相关的基础理论学科。常用的组织-2/模式有职能-1结构、线性组织 结构和矩阵组织 结构等。职能组织.-0/组织结构中。每个工作部门可能有多个相互矛盾的指令源。线性组织结构来自军方。

防止组织系统的操作受到矛盾指令的影响。但在大型组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行困难。matrix组织-2/是比较新的型号组织-2/matrix。在matrix组织结构中，指令来自纵向和横向的部门，所以指令的来源有两种。matrix组织结构适用于大型组织系统。

20世纪80年代，通用汽车、IBM和美国政府等巨头组织-1结构都曾采用过这种形式，结果是最高领导层和工人之间的管理层级多达12级。事实证明，有这么多的管理层次，整个。直线型企业组织-2/指企业从最高管理管理者到最低执行者的行政指挥体系结构类似于一条直线，一个下属只对一个上级负责，一个下属只受一个上级管理组织和管理-2。

在这种管理沟通结构中，等级制度是严格的，一个企业员工只能与其上级和下级沟通，而沟通链条两端的最高管理者和最低高管只能以单一的方式相互沟通。我们可以看到，显然，线性企业组织 结构基本上决定了企业的管理结构也基本上是线性管理结构，并且因为管理是沟通，所以也决定并对应着管理沟通/。

1。线性线性线性组织-2/指其中职权与权威的关系贯穿组织的最高层到最底层，从而形成一个指挥链。在线性组织 结构中，管理者的职责和权力与组织目标直接对应。比如相对小的企业，不再有很多部门，领导直接管理。特点:权力集中，职责明确，命令统一，控制严密，信息交流少。◆适用范围:劳动密集型、机械化程度高、规模小的企业。2.职能型现代企业常用公司总经理分管几个直属部门。工厂有三个分公司，还有各种职能部门，包括人力资源部，财务部，生产部，技术部等等，都是一条直线和职能。

适用范围:劳动密集型、重复性工作的大中型企业。3.矩阵矩阵通常用于从事项目管理的企业。例如，R