质量责任制,项目管理人员质量责任制

负责人签字证明是否为我公司产品，并填写“产品质量(测量)异议原件反馈表”提交油港分公司。(2)油港分公司对受理的产品质量异议进行登记，并传递给生产单位及相关部门，及时对产品质量异议进行监督。(3)、油港分公司协调相关部门人员到客户单位进行调查处理。确认产品实物，了解用户材料的使用情况，加工工艺及相关缺陷，实物检验，分析质量出现问题的原因，确定赔偿金额，双方同意签订《产品质量异议协议书》。

建筑工程质量责任由施工单位承担。根据法律规定，建设单位对建设工程的施工负责。在建设工程总承包的情况下，总承包方对所有建设工程负责质量；建设工程的勘察、设计、施工、设备采购中的一项或多项由总承包单位承包的，由总承包单位对承包的建设工程或采购的设备负责。【法律依据】建设项目质量管理条例第二十六条，建设单位负责建设项目质量的建设。

2014年8月25日，由住建部在《建设工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》文件中首次提出。住房城乡建设部关于印发《建设工程五方责任项目负责人责任追究暂行办法》的通知质量终身责任；各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委(规划委)，新疆生产建设兵团建设局:为落实建设工程质量管理规定，加强工程。现将《建设工程五方责任追究暂行办法质量终身责任》印发给你们，请认真贯彻执行。

建立健全规范政府采购项目验收行为的法律制度。国家和...1.建立开发项目质量Management责任制。加强质量管理，建立完善的质量管理体系，已成为企业管理的重要内容。质量管理可以从以下六个方面入手:一、领导者要建立协调一致的质量管理目标。为了满足所有受益者的需求，最高管理层应制定明确的质量方针和目标，并提出要求，充分调动全体员工参与质量管理，激发整个企业共同实现质量目标的决心，使他们的能力得到发挥，潜力得到挖掘。

二、校长的重视是内部质量审计的关键。内部质量审计在完善质量体系和改进产品质量中起着重要的作用。内审质量的关键是领导重视内审。领导力质量意识不仅表现在控制不合格品使其不能出厂或在不合格品产生时及时采取措施，更重要的是充分利用内部质量审核体系作为重要的管理手段，促进内部体系的维护和改进。

明确责任人、责任义务、管理范围，要合理制定，保证落实。服务是广义上的产品，但有区别。因为服务的提供和消费是同步的，its 质量 management只能加强过程控制，不可能回测和返工。所以管理难度更大。1.明确目标:明确各部门、各岗位的职责和目标；对于管理层来说，质量管理层应该有明确的质量方针和质量目标。方针和目标可以不量化，但必须反映顾客的要求或期望。

此外，应对执行层设定明确的、可量化的质量目标，并定期对目标的偏离和完成情况进行量化考核和评估。2.设定清晰的职责描述，梳理内部流程，搭建部门间的接口，3.分阶段质量管理，是从研发期引入和规划的。以上只是很宽泛的回答，如果能问的更具体一些，可能会得到其他朋友更专业具体的回答。