人力资源需求

做人力-1/计划(一)人力-1需求预测-0时常用的人员供求预测方法有哪些？影响人力资源需求，的因素有哪些？影响人力资源需求的主要因素有:(1)客户的变化需求(market需求)。一般来说，扩大机构规模、发展新业务会增加人力 资源需求，缩小机构规模或放弃某项业务会减少人力资源。

影响组织的因素人力 需求主要来自组织内部。影响人力资源需求的主要因素有:(1)客户的变化需求(market需求)。一般来说，市场需求直接影响着企业的生产、销售和经营，影响着企业规模的变化。市场需求增加的企业自然会扩大规模，投入更多人力和物力。(2)产量需求(或企业总产值)。对于短期预测，销售收入往往不能反映生产人员的数量，而产品的产值和产量不仅直接反映生产规模，还间接反映生产人员的需求数量。

一般来说，人力成本高的企业会选择用机器代替人；人力成本低的企业可能会使用更多的劳动力。(4)劳动生产率的变化趋势。如果劳动生产率提高，企业会选择少用人力。(5)附加培训需求。是培养企业现有员工适应岗位需要，还是从外部招聘，也是影响需求。(6)各工种员工的流动。工作间的流动使得技术工人适应更技术性的工作。企业需要新人适应初级简单的工作。

人力 资源六个模块的内容是什么人力 资源六个管理模块包括人力。下面是我给大家整理的人力-1/管理六大模块的详细内容。欢迎阅读！一.人力-1/策划:人力-1/策划是为了使企业具有一定的质量和必要的数量人力实现包括个人利益在内的组织目标。

2.充分利用现有的人力 资源。3.能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力短缺。4、建立一支训练有素、灵活多变的员工队伍，增强企业适应未知环境的能力。5.减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖。人力 资源的验证:指人力 资源的数量、质量、结构、分布情况。人力 资源信息包括:个人自然情况、就业信息、学历信息、薪酬信息、工作执行评价、工作经历、服务和离职信息、工作态度、工作或职位的历史信息等。

(1)人力资源需求Forecast人力资源-2/。1.维持现状的短期预测法这是一种预测人员的简单定量分析方法需求，假设当前的供给和人员组合适用于整个预测期，即人员比例在整个预测期内保持不变。在这种情况下，计划只是意味着采取措施来填补由于一些人员的晋升或调动而造成的空缺。维持现状法的另一种形式是分配比例法。首先是人员比例法。

二是生产单位与人员配置的比例。例如，如果每个生产工人每天可以生产500个单位的产品，则比例为1:500。在劳动生产率不变的情况下，假设一个企业每天增加5万台产品，就会增加100名工人。单位预测法单位预测是一种定量和定性相结合的“自下而上”的方法，要求下级管理者在下一个预测期内对其下属单位中的需求进行预测，然后汇总各单位的预测结果得到总需求。

目前，虽然影响人力资源需求的因素很多，但据新思路学校负责人介绍，主要有以下三种:企业的内部环境、外部环境、优势劣势在不同的发展阶段都在发生变化。比如:1)行业发展趋势如何？这种趋势会对公司的人力 资源政策产生什么影响？2)公司的竞争环境会发生很大变化吗？

3)公司的主要竞争对手会改变竞争手段吗？这种变化会对公司的人力 资源政策产生什么影响？4)公司的竞争优势在哪里？如何保持这种竞争优势？5)公司的优劣势有变化吗？这些会对人力 资源的管理产生什么影响？......在分析中，可以按照SWOT分析思路进行系统考虑。2.发展战略对未来人才的影响。

回答:【a .公司战略和使命b .日常经营c .预期员工流动率d .组织结构和管理模式】人力资源-2/的预测受多种因素影响，包括技术变革和管理方式。影响人力 资源/1: 1的主要因素。组织规模的变化主要来自两个方面:一是在原有业务范围内扩大或缩小规模；

这两个变化会影响人力资源需求的数量和结构。一般来说，扩大机构规模、发展新业务会增加人力 资源需求，缩小机构规模或放弃某项业务会减少人力资源。2.技术和设备条件的变化，组织技术水平的提高，设备的更新换代，都会直接影响组织对人力资源需求的响应。技术水平越高，设备自动化程度越强，对人员的需求就越少，两者成反比关系。

1。组织规模的变化，组织规模的变化主要来自两个方面:一是在原有业务范围内扩大或缩小规模；二是增加新业务或者放弃老业务。这两个变化会影响人力资源需求的数量和结构，一般来说，扩大机构规模、发展新业务会增加人力 资源需求，缩小机构规模或放弃某项业务会减少人力资源。2.技术和设备条件的变化，组织技术水平的提高和设备的更新换代将直接影响组织对人力-1需求的响应。