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1，企划文案的未来发展方向

企划文案将来的方向大多是向策划方面走， 这就要很好的把握媒介，公关活动 要多多的了解别人的案例，如果你感觉你的能力可以的话，可以学习一下领导的魅力

企划文案的未来发展方向

2，企划文案需要了解哪些知识具备哪些能力

1、对自己的企业要非常了解，知道具体的管理和经营； 2、具备深厚的文字功底与发散性思维能力，具备商业策略思维能力； 3、积累和掌握丰富的知识，策划能从大势出发，能从资讯中产生创意灵感。

企划文案需要了解哪些知识具备哪些能力

3，企业宣传片策划文案怎么写

你要做企业宣传片的话可以找有资质的广告公司给你做，连同企业策划文案他们是全程都能做的，不必自己费心再去写，有些东西你写了他们做倒不如让他们给你写，这样做出来的反倒更显精准，更有协调性，我找的保定的一家广告公司就是做全程的，文案策划，脚本等以及拍摄，后期全部包下来，想比自己找人一部分一部分的做还更省钱，更专业。

企业宣传片策划文案怎么写

4，策划文案是什么意思

中国青年策划人、政和民通咨询有限公司(AMIC Public Counseling Corporationg)创始人魏涛先生以大量实践总结为：策划文案并非仅限于商业用途，仅指“商业文案”，在社会公共项目、学术活动、专题事件、政府办公等事务中都可以应用。例如，我们称一个电影的最初创作思路，也可以叫策划文案，他提出：魏涛:创作文案须多学科功底一、作为策划成果的文字化体现，策划文案包含5个部分： 1、策划概述（策划意义、目的、目标、主题等）2、策划方法（使用的策划思路、借助的分析工具）3、策划分析（根据内外环境对照，优势劣势对照做出了可行性判断）4、策划形式（为实现目的、目标而采取的途径）5、策划收效（收效的预估）及其它补充内容二、以文字创作为目的的文案题材较广、形式多样，大致有： 1、平面广告文案2、产品说明3、影视脚本4、新闻稿5、演示配稿6、其它各类应用文稿

5，企划文案主要工作内容是什么

呵呵,痞子正好在这行当混了些年,试着说说看:一、 遵守国家法纪法规及公司各项规章制度，并高度认同公司的价值体系；二、 维护公司的形象，公正廉洁，不损害公司的利益；三、 熟悉掌握房地产开发的法纪法规及相关理论，谙熟房地产全程策划的工作流程；四、 协助部门经理编写项目相关策划定位分析报告、广告推广文案等；五、 协助市场调查、掌握同行推广策略，撰写专项推广计划报告，提交领导作为决策依据；六、 项目广告计划拟定策划，宣传品、楼书、期刊、画册等文案撰写及相关的平面设计效果把握；七、 监督、配合广告公司做好各类创意文案的协助撰写，对广告公司提供所有文字审核把关；八、 在与广告、媒体配合过程中不谋取个人私利，不透露公司重大广告策略；九、各类促销活动策划及相关执行流程文案编写；十、协助经理完成房交会及各种促销活动的协调准备、执行工作；十一、完成上级交办的其他任务。职责描述：1、遵守公司的各项规章制度；高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。2、在与广告、媒体配合过程中不谋取个人私利，不透露公司重大广告策略。3、谙熟房地产全程营销策划及项目的推广程序。4、项目策划推广、促销策略的制定，并建立相关素材推广库。5、能独立完成项目的相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写。6、项目楼书、各种宣传册、宣传期刊的文案编写工作。7、配合广告公司做好项目报版广告主题拟定及广告创意设计。8、对房地产宏观、微观市场动态有真知灼见的认知，并能掌握房地产的各种信息和相关理论，演绎到房地产的全程开发之中。9、协调配合部门经理做好其他方面的工作。
下面是上海成长智能科技有限公司 公司对企划文案的岗位职责要求： 1、协助产品企划部经理完成项目的企划文案工作； 2、负责企划方案的撰写和加工工作； 3、负责资料的搜集和整理分析工作； 4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； 5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； 6、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作； 7、根据项目需要，配合完成相关工作。 下面是某企业对企划文案的岗位职责要求： 海盛服饰商厦——企划部岗位职责 协助营运总监制定商厦经营战略,并提交经营战略方案(短,中,长期); 负责商厦整体宣传,包装,装饰工作; 策划组织实施企业的各项经营活动(包括配合商户的促销活动),塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度; 与各媒体,广告公司保持良好的工作往来,负责商贸城宣传广告的策划,实施. 及时反馈商城商情,做好信息的收集,传递与交流,同时做好其他同类市场商务活动的监控与信息反馈. 与商贸城各楼层经理及时有效沟通,解决经营户在经营过程中涉及到的企划问题. 负责收集报纸,报样,电视,广播的监听,监播工作. 负责建立与维护宣传资料发行网络,确保宣传资料及时准确的发布. 定期巡检车体,户外广告的发布情况,发现问题及时解决. 我想每个企业的具体要求可能不一样，但是企划文案做的工作可能大同小异，供参考！

6，市场文案和企划文案有什么不同哪道文案没有经验真的干不了吗

只是两个部门而已，这两文案从事工作差不多。市场部偏业务，企划部偏战略规划。有空看看市场学、营销学的书对你有帮助的，也不要等领导栽培。主动意识很重要呢。我也是去年才从事文案的，自学也可成才。网上有很多能人。下面给你扫一下基础知识。从邓国华的百度空间摘的。你也可以看看他的百度回答，都很详细，能学到不少呢。————————————————————————————————————广告公司创意总监：文案即copy writer。任何一个优秀顶尖的文案都是从复制，仿照他人的文字作品开始的，然后才是创新！ 类如宣传片脚本、广告语、产品说明书、海报等文字就都称为文案作品了。那么会有人问：“什么是优秀文案作品？”不同角度的评价也各不相同。 文学的角度称：直指人性，温暖心灵！ 市场学的角度：具有销售力！ 广告学的角度：创意体现无限魅力！心理学的角度：可以支配、引导着消费者购买的决心！ 摘自邓国华《这年头，文字工作者怎么活？》 话题二，策划是什么？策划的意思是打算、计划、谋划。现在的策划职位，按古人的话，即是谋士。 策划根据公司性质可分为什么房地产策划、广告策划、游戏策划，市场策划，营销策划，节目策划等等。人们常说：“运筹帷幄，决胜千里”，讲究的就是一种谋定而后动。差的策划总是事倍功半，而好的策划却能事半功倍。策划的步骤分为（我主要指的是一般的广告策划、中小企业的市场策划、活动策划等等）：调查--收集--整合--创意—执行。 就比方说追女孩子的过程，你需要知已知彼。先要收集情报，看她是属于浪漫型的、还是属于现实型的？她是喜欢玫瑰，还是喜欢百合？看什么最容易打动她的心，然后思考决策，之后才去行动。鲁莽行事，会让很多好事失之交臂的。话题三，文案与策划是什么关系？经过前面我对于文案和策划的定义，想必很多人会觉得文案和策划本来主是两种分工不同的职位。但为什么那么多企业招聘“文案策划”或者“策划文案”的职位？文案与策划是怎样一种关系？其实，策划即是一种统筹全局思路、想法、创意，需要文案通过具体文字展现出来。而一个优秀的文案也必需拥有统筹大局的意识。（在我之前的广告公司就分为创意部和文案部，创意部更多是提供一种策划思路。）但大多数企业，特别是中小企业的分工根本不可能那么细。为了节约成本等原因，公司特别需要一个对外可以策划活动，对内能够撰写广告宣传语，那种能文能武的人。这种情况下，复合型职位――“文案策划”便产生了。文案是一种思想的表达，一种优美的抒写；策划是一种思维方式，一种奇妙的逻辑。当一篇文案顺利出稿，一项策划活动圆满完成。那种成就感是任何事情都无法比拟。我会相当享受这个过程，同时为每一次小小的创意倍感欣喜。 摘自邓国华《这年头，文字工作者怎么活？》 ——————————————————————————————————————————————————————————————————————问：做文案策划与做人事专员哪个更有前景—————————— —————————————————————————————一楼认为人事专员比较前景大，我就拿人力资源举例好了，人事经理这个岗位在深圳有的人年薪三、四万，但有的能拿几十万。这是为什么呢？价值！一般中小企业的人事工作无非就是招聘面试，拿三、四万的人的面试水平也许会比非人力资源管理专业的人强一些，不过他们没有从事较有价值的工作比如薪酬设计、绩效考核之类的工作。而薪酬设计、绩效考核在一般的中小企业得不到重视和运用，这是根本的原因。文案策划也一样，如果总是做执行层面的工作。未有涉及产品策划、营销策划、营销管理等工作，那肯定也好不到哪里去的。强调观点：发挥你的价值！一般的中小企业认为：业务部门肯定会比非业务部分重要的！类如市场部、销售部还有些公司是企划部（战略规划部），这些业务部门普遍认为比人事部、行政部、财务部等非业务部门重要。所以，市场部总监，销售总监更容易向总经理迈进。开会时你也可以注意下，说话比较大声的往往都是业务部门的，因为这些部门能直接创造了利润，并且营销能力是企业重要的竞争力！公司不景气，常常先从行政、人事等部门入手，很少会把营销人员先干掉的。（市场为先导，这里不多讲了）公司效益好的话，很多文案策划人员能随着公司业务的成长而快速成长（包括职位和薪酬。）这点来看，你是否觉得文案策划→策划主管→市场经理→营销总监→这条路更有钱途些呢？
搜一下：市场文案和企划文案有什么不同？哪道文案没有经验真的干不了吗？

7，企业文案怎么写稍微专业点最好给个提纲

企业开展促销活动对企业新产品上市、扩大市场份额、解决产品积压库存具有非常重要的意义。在4Ps营销理论中（产品?Product、价格Price、促销Promote、渠道Place），促销是企业营销过程中非常重要的一环。美国?IBM公司创始人沃森(T·?J·?Watson)说过："科技为企业提供动力，促销则为企业安上了翅膀"。如何扩大企业的产品销售，提高企业的销售力，对企业来说是一个十分重要的课题。目前，我国很多企业促销活动缺乏统一的促销计划和策划方案，导致促销活动没能达到预期的效果。笔者认为没有遵循科学的策划程序是促销活动失败的结症所在。　　一个合适的工作流程，能避免工作的随意性和盲目性，提高工作的效率和效果。一般说来，促销活动须遵循八个步骤：　　第一步，确定促销活动的目的、目标。　　确定促销活动的目的和目标是为整个促销活动确定一个总体构想，为以后的工作计划、方案创意、实施和控制、评估促销效果提供一套标准和依据。没有目的和目标，促销活动就不能做到“有的放矢”?，以后的所有促销活动将会失去方向，成为“无头苍蝇”?。一般说来，促销有以下几个目的：一、新产品上市；二、扩大市场份额；三、清理库存。　　第二步，进行资料收集和市场研究。　　“没有调查就没有发言权”，调研工作的重要性不言而喻，然而很多促销方案不是在调查研究的基础上设计的，促销活动的成功和失败就只能靠碰“运气”了。　　促销活动的市场研究应该着重在三个方面：市场促销环境，竞争对手的促销策略及促销方案，顾客的消费心理、消费行为。　　促销调研方法一般是由直接调研和间接调研两种。直接调研就是通过实地观察统计，调查问卷，直接访问等方法收集第一手资料。间接调研一般通过查阅文献、调查报告等方法收集第二手资料。　　促销调研最终要形成书面的调查报告，为以后促销创意、方案设计等提供依据。　　第三步，进行促销创意。　　好的促销创意是促销成功的一半，创意对促销的重要性不言而喻。在市场促销环境、竞争对手促销策略和方案、消费者心理和行为研究的基础上，创意出具有针对性，能够吸引消费者兴趣，激发消费者购买冲动，且便于操作的创意。总的说来创意具有新、奇、特、简这四个特点。　　?促销创意一般包括选择适当的促销工具、确定促销主题等内容。因为论述这类的文章和书籍很多，在此就不赘述。而创意方法是促销策划的前提，在此介绍两种常用的创意方法。　　1、超序联想相干法　　简单地说，就是把那些看似风马牛不相及或水火不相容的事物通过联想、假想、超想……将它们相干结合，使他们联系起来，从而得出无穷的创意来。　　2、拉线相干法　　在确立一个问题点后，以此为中心分解拉出许多不同方向的各种变量坐标；而每一个变量坐标又可以不断分解下去，然后用线线相干或面面相干、体体相干的办法以求寻找到新的创意。　　第四步，编写促销方案。　　促销方案又称为促销策划书。是实施促销活动的指导性文件，促销活动必须严格按照促销方案执行。促销方案一般包括：促销活动的目的；促销活动主题；促销活动宣传口号或广告词；促销活动的时间、地点；促销活动的内容；执行促销活动人员；促销活动准备物资清单；促销经费预算；促销活动注意事项等内容。促销方案编写要尽可能周全、详细、具体。越详细具体越便于操作实施。　　第五步，试验促销方案。　　很多促销活动没有试验这样一道程序。促销创意、方案一旦制定，直接拿去市场上去操作，一旦失败，损失很难弥补。所以，为了降低促销活动失败所带来的损失，这一程序必不可少。如何进行试验呢？通常的做法是在一个比较小的市场上进行短期操作试验一次。或者是由公司内部一些专家（营销经理、一线市场人员等等）对这次促销活动的各个方面的问题进行质疑答辩。　　第六步，改进完善促销方案。　　对促销活动试验进行总结，对促销方案不妥或不完善的地方进行修改，完全放弃促销方案另做促销方案（一般而言，编写促销活动创意在三个左右，已备选择）。没有效果甚至产生负面影响的促销不搞也罢，个中道理不言自明。　　第七步，推广实施促销方案。　　促销活动方案在通过试验改进完善之后，进入正式推广实施阶段。在这个阶段，要注意严格按照促销方案和预算执行。促销活动负责人主要职责是监督、指挥、协调和沟通。　　第八步，总结评估促销方案。　　在活动过程中（活动时间长）或完成后，参与促销活动人员要对该次促销活动进行总结、评估。总结评估的主要内容是活动的目的、目标有没有达到？经费预算执行的如何？促销活动组织突发什么事件，如何处理地？是什么原因？如何才能避免问题的出现？促销活动评估总结同样要形成完整的书面报告，为下次进行促销活动准备。一个促销活动的文案 希望能帮到你~~~~~~~~参考参考
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

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