华为绩效管理

华为 绩效基本原理华为 绩效基本原理？绩效改革前，华为 Team 绩效评价，华为铁三角的由来如下。华为 Team 绩效如何评价？从结尾开始——读完“华为Target管理Law”后，为了加深对目标的理解，我找到了这本书“华为 Target/12344”，私信“绩效”给你发关于员工管理和绩效工资的干货视频。

让员工更有动力，更有效率，也会让公司更大，更强，更系统，也会让公司更有影响力，更有地位。公司运营会更顺畅，难度也会小一些。员工的效率会提高，公司的营业收入会翻倍，合作伙伴也会更多。华为部分员工在业绩指标的压力下，违规操作，扰乱秩序，最终损害合作伙伴的利益。新制度可以维护员工的权益，提高单位的效率。

人员调整后绩效考核，公司的操作流程管理会更加人性化。国内公司大多以员工的绩效考核和销售业绩为标准。员工只要销售业绩好，就能拿到最高的工资，回报工资很低，其他原因和业绩都是次要的。华为宣布调整绩效经考核，对员工降低销售业绩。可以消除部分员工因为考核压力而做一些虚假绩效虚假业绩的现象。

OKR最近正在公司实施。为了加深对目标管理的理解，我们找到了这本书华为Target管理。这本书的内容分为三部分，第一部分是讲目标的重要性管理；二是如何设定目标；三是如何在目标管理中进行过程控制。我来说一些我自己最受益的内容。第一部分:目标的重要性管理。在这部分中，之所以华为重视目标管理是希望通过目标管理提高组织成员的能力，这和我目前在公司推广的OKR-2类似。

如果你想成为一名优秀的员工，不要只是被动地等待老板给你安排任务。而是要积极了解自己想做什么，认真分析，制定合理的计划，然后全力以赴去完成。然后，要想在公司里实现目标管理最重要的是得到组织高层的重视。组织高层领导的关注并不意味着他们只需要认识到目标的重要性管理并下令实施。

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华为的人力资源工作在这么多年的发展过程中与时俱进，但是员工要以客户为中心，只有绩效的考核导向是一致的。由于整个公司价值取向明确，加上行政干部多是从内部选拔，所以无论在哪个团队被考核，考核的原则基本都是一样的。华为 Yes 绩效考核由各级行政集体评定管理团队，分配也坚定地向高倾斜绩效，拉大了员工之间的差距，也就是“给火车头加满油”。