波士顿矩阵：重塑企业战略的必打牌

1. 四种类型的波士顿矩阵

波士顿矩阵是波士顿顾问集团（BCG）在20世纪70年代提出的经典管理工具，它是一种将产品市场矩阵(PMC)与现金流结合起来的模型。波士顿矩阵将产品分类成四类：明星，金牛，问题儿童和狗狗。具体来说：

- 明星产品：市场份额高，市场增长率也高。

- 金牛产品：市场份额高，市场增长率低。

- 问题儿童：市场份额低，市场增长率高。

- 狗狗产品：市场份额低，市场增长率低。

根据产品在波士顿矩阵上的位置，企业可以制定不同的战略，例如加大投资来推广明星产品，优化盈利模式来维持金牛产品，制定重构计划来拯救问题儿童产品，或是淡出市场放弃狗狗产品。

随着时代的变迁和商业环境的变化，原本的波士顿矩阵也经过了不断的完善和发展，从而形成了四类波士顿矩阵变体：

- 服务业波士顿矩阵：将产品替换为服务，市场份额替换为市场渗透率，市场增长率替换为行业增长率。

- 数字波士顿矩阵：将产品替换为数字产品，市场份额替换为用户规模，市场增长率替换为用户增长速度。

- 品牌波士顿矩阵：将产品替换为品牌，市场份额替换为品牌知名度，市场增长率替换为品牌的市场渗透率。

- 地理波士顿矩阵：将产品按地理位置划分，市场份额替换为地区市场份额，市场增长率替换为地区经济增长率。

这些波士顿矩阵变体在不同的行业和情况下都有着广泛的应用，可以帮助企业更好地把握市场趋势和机会。

波士顿矩阵的优点在于它简单易懂，能够直观地展示产品在市场中的地位，帮助企业制定不同的战略。同时，波士顿矩阵也能够鼓励企业不断地投资和创新，推进产品从问题儿童到明星产品的转变。

但是，波士顿矩阵也有一些缺点。首先，它只关注了市场份额和市场增长率这两个因素，忽略了产品自身的质量和特点等因素。其次，波士顿矩阵也很难处理一些复杂的产品和市场情况，比如具有多种属性和特点的产品，或是处于快速变化的市场。

为了更好地运用波士顿矩阵，企业需要针对具体情况进行灵活调整和创新。以下是一些运用波士顿矩阵重塑企业战略的建议：

- 多维度考察产品：除了市场份额和市场增长率外，还需要考虑产品的质量、口碑、竞争力等因素，从而更准确地判断产品在市场中的地位。

- 深度挖掘用户需求：波士顿矩阵的本质是为了挖掘市场机会，因此企业需要更深入地了解用户需求和偏好，以便找到新的发展方向和机会点。

- 联动创新产品和服务：为了更好地适应市场变化和用户需求，企业需要不断创新和优化产品和服务，以期实现市场份额和市场增长率的双重提高。

- 灵活调整战略: 波士顿矩阵只是一种战略工具，不应被机械地套用。企业需要根据具体情况灵活调整战略，包括加大投资、裁减成本、转型升级、区域推广等手段，从而提升企业竞争力和价值。