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1，长期合同是指什么

5年期-10年以上合同

长期合同是指什么

2，投资朋友项目如何长期合作下去化解未来的矛盾

我觉得合作来说，前期股份，合同一定要提前做好，对于股份所有权等，要有法律，可以找一家律师事务所，毕竟一般人对于法律还是不是很了解，一些合同，股份上的事情很多法律和我们自己想的还是有很大的出处，我建议还是找个律师咨询。

投资朋友项目如何长期合作下去化解未来的矛盾

3，到底怎样才能和采购商长期合作采购供应问题

其实大家都处在平等的环境之下.相比之下,原有的供应商更有天时地利人和的优势.为什么新的供应商会抢走你的客户?首先我们要从自己本身找原因.比方说是否有些客户抱怨不当回事?是否品质出了问题?是否产品不齐全不能更大满足客户需要?是否你接受不了客户更低价格的要求?是否你就不舍得也给回扣?先找自己的不是,再看人家的招数.只要针对以上问题做出解决的方案了，那你就能和采购商长期合作下去的！祝你成功！

到底怎样才能和采购商长期合作采购供应问题

4，怎样跟快递公司长期的合作

请问，怎样与快递公司达成长期合作并能省钱？海娆回复：做网店生意，快速发货是衡量一个网商信用好坏的标准之一，因此，跟快递公司的合作极为重要。现在国内的快递公司很多，你在选择时，既要注意到网络覆盖面有多广，也要了解价格。如果你的网店业务好，发货量大，快递公司就会愿意和你达成月结协议，签订月结协议之后，不会占压你的部分资金，会对生意有很大的帮助，同时，如果你的量特别大，还可以要求在月结的基础上打折优惠，只要谈得好，一般打个九折是可以的。做为快递公司，他们也是喜欢这样的大客户来增加业务量的。但如果你一天只发一两个件，那么商量余地就很小。另外，每个地区快递的首重价格不一样，比如长三角，珠三角地区快递首重就很便宜，北方的快递首重就要贵一些。目前比较有名的快递公司有申通、圆通、中通、天天等，前期可以多找几家合作，慢慢地就能够找到最适合你的快递公司了。

5，长期友好合作协议模版

长期友好友好合作协议书 甲方： 乙方：深圳市盛世戈雅策划设计有限公司 双方本着诚信为本、互惠互利、公平交易的原则,就甲方委托乙方设计策划服务事宜达成如下协议： 一、 服务内容： 1、 设计项目：标志设计（示例） 2、 规格、要求：依照企业或产品品牌（示例） 3、 设计服务费用： 4、 备注：提供版权转移、电子文件 二、 合同总费用：三、 甲乙双方责任：1.
www.wenben.cn/softhtml/9325.htm 请给分啦~~ 不对吗？那还有就是www.oadown.com www.86exp.com/hetong http://www.officeasy.com/down/document/soft/s.aspx?id=544379 太难找啦55555 还是建议你去书城去看看吧，书里面应该有很多吧，这样你以后也好用啦，虽然要钱来买，但也值得了呀。。。。 好了，我真的没办法啦。。。。

6，求一份长期合作协议书

项目合作协议书范本　　甲方：北京市xxx有限公司 乙方： 甲、乙双方本着诚信、互利的原则，就甲方产业项目合作开发达成如下合作意向：一、项目内容简介1、开发项目名称：2、乙方合作意向：3、乙方合作方式：二、甲方的权利和义务1、甲方负责项目的规划、设计、可行性研究等前期准备工作；2、甲方负责项目的报建报批手续；3、甲方负责项目征地的相关手续；4、甲方负责向政府争取项目可争取到的优惠政策；5、如项目是甲、乙双方合资建设，甲方享有对项目建设合程管理的权利；项目建成后甲方享有相对应的利润分配；6、如项目是乙方独资建设，甲方对项目建设中的乙方实施情况享有建议权、审议权和监督权。三、乙方的权利和义务1、乙方根据项目投资要注，负责资金落实到位；2、乙方根据项目的规划和设计要求，负责对项目建设的组织和实施；3、在项目建设正式协议书签定之前，乙方享有对该项目咨询、论证、实地考察的权利，甲方应给予积极支持与配合；4、如项目是甲、乙双方合资建设，乙方享有相对应的利润分配。四、其他事宜1、该协议书仅为合作意向，其合作方式，投资客度等待双方进一步考察协商后，签定正式《项目合作协议书》；2、甲、乙双方的责、权、利在《项目合作协议书》中作全面的约定；3、甲、乙双方保证所提供的资料真实、有效、合法。甲方：北京市xxx有限公司 乙方：(签章)日期： 年月日 日期： 年月日

7，如何与供应商建立长期友好的合作关系

对双方来说，在理念和实践过程中，满足消费者需求是最基本也是最具挑战的任务。如雨后春笋般出现的越来越多的供应商和不断增加的品类，对零售商而言已经不是什么新鲜事。为此供应商和零售商在日常运营中建立更紧密关系和取得更好合作效果的关键是专注和标准化。那应该做些什么呢？　　精简供应商每一个零售商只能和有限的几个供应商一起合作。如果双方都拥有共同的目标，服务好消费者，那么他们之间便有可能建立起来良好的合作关系。因此，往往少即是多。紧密的合作能使双方聚焦于市场与客户需求。再则，通过增加对于某一个供应商的采购量，可以达到整个供应链的规模经济效应。　　不断优化品类在精简供应商的同时亦应精简品类。即便不使用复杂的品类管理技术、零售商也应该每天清点他们的商品品项。滞销商品和销售不理想的商品必须被找出并且严格地删除，从而为消费者需要的商品腾出货架空间。　　标准化合同协议零售商和每个供应商的业务合作是通过法律合同来明确规定的。以透明的方式管理1000个至2000个供应商需要严格的标准化管理、绩效考核以及内部标杆比较。对于不同级别的供应商(如主要供应商或季节性供应商)，必须制定标准化并且易于控制的合同。一定要摒弃那种和供应商签署个别合同或达成口头协定的老式做法，因为它不符合现代零售要求。　　标准化的谈判流程为了给采购人员更多的时间去完成他们应该先完成的任务，采购谈判流程应该标准化，包括谈判频率和内容，只有这样做，采购人员才能有足够的时间去分析和管理，以提高各品类的毛利和降低各品类的库存。　　订货流程设计双方必须清楚地界定采购、订货和退货的责任，以进一步完善供应商-零售商关系。双方亦都必须对自己需承担的责任有清晰的认识。这些界定的责任应该通过一系列的关键绩效考核指标(KPl)来考核，而不仅仅只是考核价格目标。　　数据交换与共享在前面的分析中，我们已经认识到数据共享和数据的准确度对供应链运营水平有显着影响。即使缺乏现代工具，如电子化数据交换系统，零售商和供应商还是应该统一数据交换和更新的方式，并在合同中对于共享方式进行明确说明。
确保满足了已达成一致的标准 　　提供服务是一个项目，必须像管理项目一样进行管理。需要某个人，也许是你也许是你团队中的一个成员，扮演协调者的角色以确保提供服务的每一方面符合既定的标准。 　　注重细节 　　细节决定成败。许多关系的破裂是因为供应商没有注重细节—客户在不停地提出要求，许多竞争者在旁边虎视眈眈。双方的关系应建立在信任的基础上，错误源于没有注意到的细节而不是无人可能预测的一些变化，错误会逐渐侵蚀并最终破坏客户对我们的信任。 　　当不可预见的事件发生时，尽早与客户进行沟通和对话将会有助于维持客户的信任和双方关系。 　　展示文化的共通性 　　在与客户交往的过程中有一个危险因素：当有一段时间与客户很少或者没有接触时，我们可能会按照自己的愿望去修饰或改进服务以展示我们是多么优秀。我们能够获得合同是因为我们双方有着文化的共通性—不管是在组织层面还是在个人层面。如果我们没有意识到任何变化都应该是双方对话的结果，我们也会失去这份合同。当发生变化时，即使不是我们和客户双方共同促成的，那么至少在实施之前应该解释给客户听并征求其同意。 　　提供售后服务 　　如果我们获得了一笔业务，还想继续跟客户合作或者进行业务拓展，那么，只有在提供了超出客户预期的售后服务之后我们才能实现这个目标。尤其要做好以下几个方面。 　　寻求反馈 　　多数企业组织中，在完成服务之后肯定会有个客户满意度调查。它是用来调查客户关系的问卷，由一个完全独立于销售人员和交付人员的人进行。顾客很乐于以结构清晰的方式与一个无偏见的人谈论这方面的事。 　　无论我们多么擅长销售和交易，我们也一定不可能对任何事都了解。另外，因为我们和客户的关系很好，这种关系可能实际上干扰了我们服务的质量—例如，客户可能不愿意请我们做小的改进，因为这可能被认为是对服务质量的一种批评。 　　客户反馈信息很重要。没有任何东西可以替代这种对客户关系或服务的日常的、独立的审计。 　　实施改进 　　一旦我们的调查结果出现警示信号，我们应该主动、积极地实施改进。 　　再次合作 　　如果我们在现有良好服务的基础上加以改进，我们很可能获得更多再次合作的机会，因为许多客户喜欢先尝试一小部分业务，运作良好后再扩大业务。 　　获得推荐 　　如果一个客户对我们所做的很满意，他或她就会乐意替我们说好话。我们一定要谨记请客户把我们推荐给其他人！ 　　明确额外的需求 　　作为服务提供商，一旦建立了信誉，就应该抓住机会就任何额外的需求以及如何满足这些需求与客户进行对话。需求分析往往先分辨出核心需求，组织所拥有的技能也能很好地满足客户的额外需求。 　　增加核心服务 　　一旦发现额外的需求并就其达成一致，就进入了交付阶段—增加到核心服务上一起提供给客户。例如，一个客户的核心或优先需求是发展所有高级经理的团队领导技能和战略思考能力。一旦这个需求得以满足，一次关于额外需求的谈话就可能产生提升这些经理的财务技能的培训项目。 　　发展长期合作关系 　　最后，我们假设自己是一个较大组织中的一员，这个组织的不同部门提供不同的服务。回头客的交易成本比较低，还存在“横向销售”的情况，例如，公司某部门的客户购买了另一个部门的产品或服务。这两种类型的交易的利润是最高的。 　　发展长期合作关系有四个关键步骤，具体如下。 　　拓展网络 　　我们以团队形式的协力合作来解决客户所遇到的问题。客户与他们所信任的销售员建立了很好的关系，因此他们往往会不太喜欢一个陌生人来给自己提供服务。这是一个专业型公司的难题。比如在一些律师事务所，一些合伙人往往由于猜疑而极力固守着自己的专业经验和客户资源。这对公司、他们的客户以及他们自己的长远利益来说都是不利的。因为他们不愿放权，结果使自己疲于奔命。 供应商和客户双方都应有尽可能多的人参与，这一点很重要。这不应偶尔为之，而应该由相关项目经理提前设计好。具体说来就是： 　　l 让核心交付人员参与到一开始的销售过程中。 　　l 在高质量的核心服务已经交付之后，让具备相关技能的成员与客户会谈，以便能提供 额外的服务。 　　l 运用双方已建立的关系使其发展到更高的水平。一旦达到一个更高层次，你就会发现客户的一些更具战略性和整体性的需求，这时就可把别的部门或营业单位引荐给客户以实现有效的横向销售。 　　加深私人关系 　　如果忽视了与客户之间曾经建立起来的信任关系和良好的发展势头，那肯定会伴随一定的危险性。这种情况一旦发生，结果将会变本加厉，可能一天早晨醒来，你发现一个竞争对手撬走了你的客户。 　　即使不能获得明显的商业利益，你也应该定时约见你的客户，无论是对服务进行评估还是带去新的想法或只是纯粹的社交。 　　这些都需要计划并记录下来以备忘。 　　共同解决问题 　　双方第一次会谈就应形成共同解决问题的指导方针。长期的目标是你所在组织中的一个团队（或多个团队）与客户方的一个团队（或多个团队）定期地就面对的难题和可能的解决方案进行探讨，这样客户和供应商之间的界限就消失了。 　　扩展需求满足的广度和深度 　　这一点勿需多言。

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