哈佛分析框架的局限性,哈佛分析框架：限制与不足

一、哈佛分析框架简介

哈佛分析框架是由哈佛商学院教授Michael Porter所创立的战略分析方法。这种方法不仅仅关注一家公司的内部情况，还考虑了竞争环境、产业链条、消费者需求等外部因素。它从多个维度对公司进行分析，使公司能够更好地了解自身在市场中的状况，进而决定合适的战略方向。

1. 过度强调综合性分析

哈佛分析框架注重企业分析的综合性，但企业在内部管理和战略制定时往往需要分层次、分区域的分析，这种综合性分析很难给他们实质性的帮助。

2. 依赖历史数据

哈佛分析框架的很多数据依赖于过去的历史数据，它对后续的策略制定可能不一定有很大的参考意义。因为字节跳动、滴滴打车、Uber等很多新型互联网公司的出现让它难以预测未来的趋势。

3. 忽视变化的速度

哈佛分析框架的参考范围比较大，以至于它很难检测到一些小变化。而现在的市场变化速度越来越快，特别是互联网+的发展，可能会使一些企业错失时机。

4. 降低员工的工作积极性

企业在实施哈佛分析框架时，很容易模式化，忽略了员工的直觉和能动性。这也会导致企业管理方式的僵化，让员工对工作失去兴趣和动力。

与哈佛分析框架相比，还有许多其他的战略分析方法，如SWOT分析、五力分析等。这些分析方法各有特色，在适用范围、适用侧重方面都与哈佛分析框架不同。

SWOT分析主要从企业自身内部的优点和劣势以及外部环境的机会和威胁进行分析，重点在于评估企业内外环境的匹配程度，对企业的内部管理、员工激励、市场推广都具有重大意义。

五力分析则主要关注产业链条，从买家、卖家、竞争对手等各方面进行分析，对于端到端的业务良好。如银行、保险等传统的行业，它的品牌影响力、移动性不强，更适用于五力分析。

1. 加强对高新科技企业的研究

传统的哈佛分析框架在技术趋势的变化下有一些无力，因此企业可以在使用传统哈佛分析框架的同时，结合后知后见科技和新公司的相关分析来提供决策。

2. 引入更多的数据分析技术

现在，企业分析需要借助大数据、AI等新技术，对企业进行数据分析。这种分析适合于对大量复杂数据的分类、统计和分析，同时可结合新兴的漏斗分析以及热力图来辅助分析。

3. 提高员工的积极性和能动性

哈佛分析框架只是一种企业分析工具，它需要与企业员工的能动性相结合，一起来挖掘内部资源，帮助企业制定策略，特别是在互联网行业、创业公司中这种方法更为适用。

总之，企业战略分析是将公司放在市场上制定一系列合适的方案，以应对不断变化和竞争的商业环境。哈佛分析框架是其中一种很好的分析工具，但是我们也需要同时结合其他分析方法和新兴的技术手段。