储备干部，什么是储备干部呢

本文目录一览

1，什么是储备干部呢
2，什么是储备干部
3，储备干部是干什么的
4，什么是储备干部
5，什么是储备干部
6，什么叫储备干部
7，储备干部是什么职位具体做什么工作

1，什么是储备干部呢

这是最近几年一些企业招聘人才所定的新职位，会出现各类储干类型，这是由于毕业生的无限增多，企业想选择更合适的人才为不同的岗位服务，在招聘之初并没有决定毕业生的最终岗位，而是分到各种岗位进行培训实习，等培训结束后，再结合个人的意愿和主管意见分配到合适的岗位。当然也不排除实习后有双向淘汰的可能。由于一开始并没有具体的职务和头衔，所以叫做储干。至于一般都做些什么，那是不确定的。

什么是储备干部呢

2，什么是储备干部

公司为了培养管理人才，储备干部要学习和要做的事情很多，但一律必须经过基层锻炼。按照企业不同的性质，他们很可能从内勤人员、售货员、普通工人、业务员等基层职位做起。储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能

什么是储备干部

3，储备干部是干什么的

很多公司都会招用这种所谓的“储备干部”，说是日后会培养成为公司的管理层，其实说白了还是一个打工的，只不过听起来比较顺耳罢了。现在社会上招聘人员时太多这种忽悠人的东西了，听起来很正点，其实啥都不是。有经验的人随随便便也能说上几种，翻开报纸更比比皆是，举几个企业招聘时忽悠人的常用词的例子：（1）百货类、商业类的公司、制造类企业——储备干部（这个等于是国家干部吗？）（2）银行、电信公司等服务类企业——客户经理（这个和经理一样待遇吗？）（3）保险公司——储备经理人（干什么的？不就是卖保险的嘛）（4）…… 还有很多，不一一列举了。找工作时不是要多一份心眼，不要被这些听起来很美的名称蒙住了眼睛。

储备干部是干什么的

4，什么是储备干部

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。对于应聘储备干部,有一些心得,有几个方面是你首先必须要了解的: 1,待遇:储备干部做为公司的储备人才,虽然刚开始干的可能是普通员工的活,但工资一般应该比普通员工要高一点点,如果比普通员工还低,不去.. 2:公司的规模:如果公司规模很小,他没必要招储备干部,这样的公司一般都把储备干部当苦力. 3:公司的发展前景:如果公司在短时间内将有快速的扩张计划,那么储备干部的升迁机会是很多,否则可能会呆很长的时间,特别在工业企业,人员基本饱和,升迁的机会较少,作为储备干部只是升迁的机会比普通员工要大. 4:所属行业:保健品和保险等行业不建议你去,这些行业更注重你的销售能力,不管你的学历,只要能卖东西,就可以是升职.如果你没这个能力,别说做干部,估计吃饭都成问题.

听起来好听, 其实就是哪里缺人哪里去. 不固定做哪个职位. 就像球赛的后补队员. 所以要把你培养成万能的.

5，什么是储备干部

所谓的储备干部，就是你以后有希望当干部。。当然，现在很多公司都拿这个当幌子，许多都是哄人进来做事的。。

6，什么叫储备干部

想当于后备队伍

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。对于应聘储备干部,我本人是颇有心得,有几个方面是你首先必须要了解的: 1,待遇:储备干部做为公司的储备人才,虽然刚开始干的可能是普通员工的活,但工资一般应该比普通员工要高一点点,如果比普通员工还低,不去.. 2:公司的规模:如果公司规模很小,他没必要招储备干部,这样的公司一般都把储备干部当苦力. 3:公司的发展前景:如果公司在短时间内将有快速的扩张计划,那么储备干部的升迁机会是很多,否则可能会呆很长的时间,特别在工业企业,人员基本饱和,升迁的机会较少,作为储备干部只是升迁的机会比普通员工要大. 4:所属行业:保健品和保险等行业不建议你去,这些行业更注重你的销售能力,不管你的学历,只要能卖东西,就可以是升职.如果你没这个能力,别说做干部,估计吃饭都成问题.

就是比较高级打杂的。过去混日子的。或许..以后有那么一天能混到干部这东西来做

7，储备干部是什么职位具体做什么工作

把储备的“储”改为相处的“处”，干部的“部”改为布置的“布”，这样就成了“处备干布”。　　第一，“处”。从成为储备干部开始，你们将相处更难处的人，处理更难办的事。过去你经营好自己就可以了，现在你得经营好一个团队。如果没有做好这个准备，没有建立这个心态，那么，我建议你和人力资源部打招呼，趁早把自己换下来。否则，从今天开始，你就难上加难了！　　第二，“备”。你们是不是准备好了要干更苦更累的活？是否准备好了献出自己的智慧成就他人的功劳？你们是否准备好了为别人的失误承担连带责任？这个事情如果你没准备好，那就真的有问题。　　第三，“干”。你要干什么呢？要干他人干不了的、也不愿意干的、甚至是干了以后费力不讨好的事。要是没有这个特点，这个岗位就没有理由非你不可。　　第四，“布”。设计和布置他人想也没敢想，或者想了不敢去做的事和物。兵熊熊一个，将熊熊一窝。能不能打开局面，能不能带出一个李云龙所说的“嗷嗷叫”的团队，就看你敢不敢涉难事、碰难题、攻难关。　　这就是我理解的“储备干部”。对一个组织来说，人是最重要的。比如，凡是我们做得好的市场，那里一定有非常过硬的人；如果我们的某个市场做得不行，那里的人肯定有问题。假使你放了本公司最厉害的人在某个市场，还是不行，那就说明你放的人还是不如竞争对手所放的那个人。