Discipline, 严肃管理：塑造有纪律的组织文化

1. 强调规则

组织文化的要素之一是规则。一旦规则被建立并社会化，组织中的成员就需要严格遵守并努力实施规则。因此，通过强调规则，组织可以建立一种有纪律的行为标准，从而塑造有纪律的组织文化。

建立和强调规则的关键是确保规则在整个组织中得到广泛的认可和接受。这需要大量的沟通和教育。组织的管理层应该决定并强调哪些规则是最重要的，确保它们被遵守。如果规则被严格执行，那么组织的成员就会开始自己监督自己，达到最终目标。

组织中的成员应该理解他们的权力和义务。如果组织的成员感到自己是无足轻重的、无力影响组织的决策，那么他们就不太可能遵循组织的规则。因此，赋予组织成员某些决策权可以创造出一种有纪律和责任感的环境。

赋予权力还将使成员感到自己的工作和贡献是有价值的。通过赋予权力，组织的管理层把控制权分散到组织的各个层面。这将使成员感到他们的工作和贡献是有意义的，他们的行动对组织的发展是有贡献性的。

建立有纪律的组织文化还需要严格的管理。这是指管理层在维护组织纪律、管理问题时必须行动果断、严肃和一致。严格的管理有助于强化规则并促进组织成员的合理行为。

管理者应该有清晰明确的方针和目标，并确保他们的工作是符合整个组织的文化和价值观。这将有助于提高管理层的效率和组织成员的合作精神，从而增强组织的凝聚力和纪律性。

组织文化的重要部分是让组织成员感到自己的工作受到认可。为了在组织中建立一种积极向上的氛围，赞扬表彰是十分必要的。

赞扬表彰不仅可以提高成员的士气，激发他们的工作热情、创造力和主动性，而且还能让组织成员感到自己所属的组织是公正、公正、真诚和负责的。这种感觉可以鼓舞成员工作的热情和奉献精神，形成一种良好的组织文化。

建立有纪律的组织文化需要管理者的强烈愿望和稳定的执行力。在强调规则的核心下，进一步加强权力赋予，严格管理和赞扬表彰，都是构建有纪律的组织文化的关键。通过这样的努力，组织可以获得一个高度有纪律的工作环境，在这个环境中组织的成员可以实现自身的潜力，发挥自身的价值和贡献。