大财务，大学财务管理要学哪些课程

本文目录一览

1，大学财务管理要学哪些课程
2，财务主管和财务经理谁大
3，请问做财务有哪些烦恼和困难最繁琐的事情是什么财务工作对生活
4，会计职能与财务职能的关系怎样
5，财务管理需要掌握哪些基本知识
6，如何成为顶级财务人员
7，财务机构的设置

1，大学财务管理要学哪些课程

本专业主要课程有：财经法规与职业道德、管理学原理、财务管理、高级财务管理、国际财务管理、计算机财务管理、财务分析、证券投资学、经济法、税法、税收筹划、资产评估、会计学原理、中级财务会计、高级财务会计、西方财务会计、金融企业会计、国际会计、审计学、

大学财务管理要学哪些课程

2，财务主管和财务经理谁大

财务经理大

财务总监、财务主管、财务经理对于小公司来说是一致的，也就是说只有一、二个会计的情况下，财务总监、财务主管、财务经理是一样大的职位；但对于大型公司，如三个职位同时存在，则财务总监最大，财务经理次之，财务主管则最小！

财务主管和财务经理谁大

3，请问做财务有哪些烦恼和困难最繁琐的事情是什么财务工作对生活

做财务还好吧，没什么大的困难，其实单纯的财务工作平时都是一些琐碎的事情，最主要的就是细心，平时把每一笔钱，每一笔帐都要记录清楚分清楚，如果真要说有什么繁琐的事情，那就是钱啦，呵呵会者不难，难者不会。其实财务工作一年12个月都在重复做着一个月的事情，熟练了就好了我也是刚做财务工作，现在还没发现财务工作对生活有什么影响诶，不过如果弄错帐，要自己赔钱，那就很有影响了！

财务工作对生活的最大影响就是过年过节的公休假日你永远在工作当然个别事业单位除外企业单位基本上都是在结账期要加班的账务处理当然繁琐要记住的数字太多要做的报表太多如果你是那种收付的岗位且需要对外那会有太多的电话要打太多的邮件要回不过评心而论哪里有什么工作是简单的呢只是说你的性格是否适合而已

做财务是个技术活，这个越老越值钱，对以后的生活有很大帮助，其实很多时候我们想赚钱，就得有付出，那么这是个永久性的投资！做财务就是要细心就好了

财务最主要是细心和耐心,如果你具备这两点,财务很简单,你如果性格不仔细和没耐心最好别做这一行再看看别人怎么说的。

请问做财务有哪些烦恼和困难最繁琐的事情是什么财务工作对生活

4，会计职能与财务职能的关系怎样

1．概念不同。财务是在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资、融资和管理的决策体系。而会计是以货币为主要计量单位，采用专门方法，对单位经济活动进行完整、连续、系统地核算和监督，通过对交易或事项确认、计量、记录、报告，并提供有关单位财务状况、经营成果和现金流量等信息资料的一种经济管理活动。 2．职能作用不同。会计基本职能是核算和监督，侧重于对资金的反映和监督。而财务的基本职能是预测、决策、计划和控制，侧重于对资金的组织、运用和管理。 3．依据不同。会计核算的依据是国家的统一会计制度，具体会计政策、会计估计的选用由企业根据国家统一会计政策，结合企业实际情况选定的。而财务管理的依据则是在国家政策法律允许范围内，根据管理当局的意图。单位制定内部财务管理办法，享有独立的理财自主权。自主决策权。 4．面向的时间范围不同。会计是面向过去，必须以过去的交易或事项为依据，是对过去的交易或事项进行确认和记录。而财务是注重未来，是基于一定的假设条件，在对历史资料和现实状况进行分析以及对未来情况预测和判断的基础上，侧重对未来的预测和决策。经济业务或事项应不应该发生、应发生多少，是财务需要考虑的问题。 5．目的和结论不同。会计的目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。而财务的目的在于使企业财富的最大化或价值最大化，其结论相对来讲是“活的”，它没有极值，只有恰当的、合理的，其结果不是唯一的。不同的人，由于经验、取舍、偏好等的不同，得出的结论可能差异较大。需要说明的是，财务管理是一门科学，但不是一门硬科学，而是一门软科学。有理性一面，也由非理性的成分。因为它赖以存在的基本条件都是假定的，是经验值（如平均资金成本）。财务难就难在要对不确定性的东西，要依据经验、判断、推理做出决策。 6．影响其结果的因素不同。会计结论主要受会计政策和会计估计的影响。企业选定的有关会计政策、会计估计，既受到国家统一会计制度的限制，同时受到会计人员专业判断能力的制约。而财务管理目标实现的程度，主要受到企业投资报酬率、风险，以及投资项目、资本结构和股利分配政策的影响。 7．分类不同。会计包括财务会计（对外报告会计）和管理会计（对内报告会计），财务分为出资人财务和经营者财务。这里的出资人是指独立于经营者之外的投资者、债权人，既包括现实的出资人，也包括潜在的出资人，如尚未出资但准备对某单位进行投资或借款的人。出资人往往关心被出资单位对外提供的财务会计资料，而经营者在按要求对外提供财务会计资料的同时，更关心内部管理会计资料。

5，财务管理需要掌握哪些基本知识

财务与会计的关系财务与会计的内涵1.会计会计工作主要是解决三个环节的问题：会计凭证会计账簿会计报表财务不是解决对外报告的问题，而是要解决企业内部资金运作过程中的一系列问题，涉及到预测、决策、控制和规划。1．理论上财务和会计的关系过去理论上对财务和会计的关系有三种看法：(1)大财务：财务决定会计；(2)大会计：会计决定财务；(3)平行观：财务和会计是一种平行的关系，不存在谁决定谁的问题。2.实务上财务和会计的关系实务上这三种观点不可能同时存在。在我国会计实务中，只有一种观点，即：财务决定会计，财政决定会计，同时财政还决定财务。所以在实际工作中，财务和会计的关系就是一个大财务的思想。大财务的思想实际是计划经济的思想。在计划经济的条件下，我们实际上遵循的是一个大财务的思想，甚至到目前为止，在我们国家的管理体制当中基本还是这样一个思想，如果把财政这个因素考虑进来，那幺实际上是财政决定财务，财务决定会计，也就是说我们的财务制度和会计制度到现在为止都是由财政部门制订和颁布的，财政部门始终是从国家的利益、国家的立场上来制订各种财务制度，进而通过财务的各种标准来制约会计核算，所以财务决定会计它的根源实际上是一种大财政的思想。还有税务的问题。财会工作经常打交道的一个部门就是税务部门，但是税务部门和财政部门也有关系，实际上在我们国家财政还决定税务，税务再影响会计。所以会计核算受到很多因素的制约，到目前为止都是从国家的角度来对这些制度加以规范的。然而，在市场经济的条件下，再去强调大财政的管理，强调财政决定财务和财务决定会计的管理体制是不适宜的，是不适应市场经济条件下企业发展要求的。3.还财务本来面目在市场经济条件下，财务和会计是两项内容各异的工作，二者是平行的关系。市场经济环境下我国的企业应该注重和加强财务管理。财务绝不仅仅是一个制度的问题，还是一个方法和思路的问题。我们学习财务管理，实际上是一个方法和思路的问题，而不是财政部财务规定的问题。财务应该是企业自己的财务。对现行财务制度的简单评价从计划经济延续下来，我国一直是国家规定财务制度，国家通过财务制度来约束国有企业行为。1993年，在从计划经济体系向市场经济体系过渡的过程中，国家颁布了“两则两制”。所谓两则就是指《企业的财务通则》和《企业的会计准则》。财务通则属于财务制度范畴；会计准则属于会计制度范畴。所谓两制就是指《13个大行业的财务制度》和《13个大行业的会计制度》。13个行业包括工业、农业、商业、金融业、建筑业等。“两则两制”的执行标志着我国财会制度开始从计划经济向市场经济过渡。在市场经济初期，企业执行财政部门颁布的财会制度还是可行的，但是随着市场经济的深入发展，财会制度的负面影响逐渐暴露出来。【自检】你认为财务和会计的关系是怎样的？对于我国现行的财务制度你有何看法？【小结】财务与会计不是同一个概念，首先明确会计和财务的内涵，在此基础上把财务与会计的关系理清，只有在正确认识财务和会计关系的基础上，我们才能讲如何进行市场经济条件下现代企业的财务管理。财务与会计的关系应该是平行的，会计工作是财务管理的基础，也是企业管理的重要前提和基础。

6，如何成为顶级财务人员

什么是CFO CFO(ChiefFinancialOfficer)指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。要想成为行业内的顶级财务人员，必须提前10年对你未来的职业规划发展做好充分的准备。第一阶段：1-5年大致岗位：一般职员选定职业方向后，最重要的就是积累知识和经验。大学里会计专业是比较难学的课程，但大学里学得再好，实践中也要重新学习很多新知识。因为每家单位的准则都不一样，系统更不一样。作为一个刚毕业的大学生来说，的职业发展方向；把企业招聘广告的职位描述打印下来，并一一对照自己符合哪些条件，还缺什么。在排除硬性无法改变的条件（比如身高等要求）之外，发现大多是我能通过后天努力达到的，比如学历、英语、证书等。如果没有，就立即去考去学。一般来说，只要你能达到他的岗位说明要求，肯定就成功一半了。可以说招聘广告成了我职业发展的指南针。积累财务管理实务知识选定职业方向后，最重要的就是积累知识和经验。以会计知识为例，我觉得在学校与工作中，会计最大的差别是在实践中没有人会出题目，给你任何信息。因此需要你自己多去总结，把工作中搜集到的信息提炼成一道题。最难的问题在于“判断”。财务讲究“专业判断”，如果判断失败，就会有偏差。判断的依据就是你所获取的各种信息。然而，无论是信息的缺少还是信息的泛滥，或者是对信息的错误解读，都会使得你的判断错误；错误的判断会导致错误的会计处理及错误的会计报表；决策者依据错误的会计报表会作出正确的决策吗？现代企业还要求财务人员具备IT系统尤其是ERP系统的知识。财务人才必须是半个IT专家。比如，肯德基的财务人员在总部办室里就能通过IT 系统时时掌握每一家店的经营情况，在过去的半小时内，卖了多少杯可乐，多少块鸡翅。财务人员需要IT系统来收集汇总各总信息。第二阶段：6-10年大致岗位：小公司的财务经理、大公司的财务主管学习软技能，培养领导力在进修方面在担任财务经理时，无论遇到多复杂的报表或财务问题，他都能凭借CPA的功底坦然处之。但每当工作中出现无可避免的非财务问题时，他却常常感到为难。他发现，如果要成为高层次的财务管理人员，仅拥有财务知识是远远不够的，必须以财务为重点而又同时具备全面的商业管理知识。因此，他开始考虑提升自己的国际化知识水平，并接受了一个全新的挑战，担任柯达图文影像集团大中华区财务总监。新的挑战也让他越发感到全面的知识结构和国际化视野的重要性，他最终决定报考ACCA。第三阶段：10-15年大致岗位：小公司的财务总监、大公司的财务经理深入理解所处企业的文化目前，大多数人对于个人职业生涯的认识是要稳定，认为频繁跳槽会影响你的发展。潘钰却不这么认为。他观点是：只要建立在所在行业方向内的跳槽，速度快可能获得的收效更大。因为多数人对跳槽排斥的影响是受欧美、日本等外企影响，但这些却因国家发展环境不同而异。中国现在的经济发展速度是欧美等国不能比拟的，在中国可能每天都有新兴行业诞生，都有大型的跨国企业进入中国，可以说中国现在处于一个整合阶段。我个人认为，如果在职业生涯的前两个阶段跳槽频率稍快也是可以理解的。也可能说明这个人有勇气接受新事物和新挑战，可以学到很多不同的东西。我在制造、餐饮以及财务咨询等行业都做过，从而拓宽了我的知识广度，在所在行业遇到的问题时，我可以运用其他行业学到的知识触类旁通，去解决问题。对岗位本身，其实并无好坏区别，最忌讳的是你的职业生涯没有既定的方向。我有个朋友毕业后做物流，工作两年又去读了硕士，毕业后又做市场营销，前两年开始做财务。这样他现在12年的生涯被切割成一段段的，每一行都不精，所以到现在还只是普通的会计职员。

7，财务机构的设置

我国中小企业在财会机构的设置上表现出三种情况:一是根本不设置财会机构,需要向上级报表或纳税时,临时招兼职会计突击汇总编写财务报表,临时应付。二是虽然设置会计机构,但会计人员一人多岗,分工不太明确,因此,也就谈不上财务管理。三是设有财务管理机构,但只有会计和出纳职务,没有单独设置财务管理员,已有的财务人员对财务管理认知能力低,不能充分发挥财务管理的职能作用,也就不能开展财务管理工作。理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。

一、企业财务机构独立设置的依据　　（一）我国企业财务管理现状是财务机构独立设置的现实基础　　1.多种经济成份将长期并存，共同发展。社会主义市场经济是以公有制为基础的多种经济成份并存的统一体，包括国有企业、集体企业、私营企业、三资企业、股份企业等企业组织形式。显然，如何适应不同类型企业的财务管理要求，是我国经济体制改革带来的新问题之一，也为构建我国企业财务管理模式提出了新的经济模式基础。　　2.筹资渠道多元化。经济体制改革以来，特别是股份制经济的发展、横向经济联合的深入、金融市场体系的完善，企业筹资渠道逐渐增加，筹资手段逐步多样化。不同的筹资渠道、筹资手段具有不同的筹资风险和成本，如何选择合适的筹资渠道，确定最佳的资本结构，成为企业财务管理理论与实务要解决的主要问题之一。　　3.投资主体转换。随着社会主义市场经济的确立，企业逐渐取代国家成为市场投资主体。投资职能的回归，为企业成为自主经营、自我发展、自我积累、自我更新的市场主体奠定了理财基础，同时投资管理也日益重要，企业必须强化投资管理，使其在与筹资管理的协调平衡过程中，实现企业价值最大化。　　4.企业组织形式的变化。建立现代意义上的股份有限公司并使之成为我国企业的主要组织形式，是我国企业改革的目标模式。当股份制经济逐步完善后，企业的合并、分立、整顿、解散、拍卖、破产、抵押等相关行为活动会随之出现。如何适应股份公司财务管理的要求并处理上述特殊理财活动，是当前财务管理面临的非常重要和迫切的课题。　　5.横向经济联系日趋广泛。经济体制改革打破了计划经济体制下所形成的条块分割、地区封锁的旧体制，使企业资金的流动从纵向模式向横向模式发展，跨地区、跨行业、跨部门的经济联合体不断产生，企业集团、跨国公司等多种形式的联合体，使财务管理活动日趋复杂。　　6.涉外理财活动日益增多。改革开放以来，我国不仅引进外资，建立三资企业，而且我国企业也跨出国门，走向世界，开展对外贸易、对外投资、跨国经营，参与国际市场竞争。在这种形势下，涉外经济活动产生的新问题，诸如国际资本筹集、国际投资可行性分析、外汇风险的识别与防范等，也为财务管理提出新的研究课题并促使财务管理向国际化靠拢。　　总之，在市场经济体制下，我国企业财务管理工作表现出了目标体系化、职能多样化、内容复杂化、关系多元化、方法数量化、权力自主化、手段电算化等特点。目前会计、财务合一的机构模式已难以适应新的财务管理现实情况。因此，迫切需要建立独立的财务机构，配备足够的财务人员，以解决企业日益复杂的理财工作。　　（二）财务和会计的区别是财务机构独立设置的理论依据　　在财务会计理论界，对财务和会计的关系问题，长期争论不休，“大会计观”、“大财务观”一直困扰理论界，并对财务、会计实务产生了深刻的影响。但是，经过几十年的争论，理论和实务界逐步达成了财务和会计分离共识，基本理顺了财务、会计在以下方面的区别。　　1.管理职能不同。财务管理是对资金运动的职能性管理，工作重点是具体操作资金运动过程；而会计则是对资金运动的基础性管理，工作重点是对资金运动信息进行确认、计量、记录和报告。　　2.工作对象不同。财务管理的对象是企业资金运行系统，包括筹资系统、投资系统、资金运用系统和收益分配系统；而会计工作的对象则是企业经营中发生的能以货币计量反映的经济业务。　　3.工作方法不同。财务管理的方法体系包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等方法，且定量方法和定性方法相结合；而会计的方法则包括设置帐户、复式记帐、填制和审核凭证、登记帐簿、财产清查和编制会计报表。　　4.工作原则不同。财务管理的要求是适应环境、平衡收支、系统灵活地组织资金运动。因此，应遵循系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则、优化原则；而会计工作必须遵循客观性、可比性、一致性、重要性、稳健性、明晰性、历史成本、权责发生制、及时性、配比性、相关性、划分收益性支出与资本性支出等基本原则。　　5.工作目标不同。财务管理的目标是优化财务状况、控制风险程度、促使企业价值最大化；而会计工作的目标是向会计信息需求者提供系统、完整、真实、有用的会计信息。 6.工作依据不同。财务管理的依据主要是投资者的决策和财务制度；而会计工作的依据则是会计准则和会计制度。　　7.工作程序不同。财务管理工作的程序是以财务决策为中心的预测、决策、预算、控制和分析的管理循环程序，而且没有固定形式，实行重要性管理原则；而会计工作的程序是严格遵循凭证→帐簿→报表的固定模式。　　8.工作检查要求不同。财务管理检查偏重于合乎目的；而会计检查要求则是程序要合乎规范，会计信息要真实、合法、有用。　　9.工作人员知识结构要求不同。财务管理人员必须精通金融理论、投资学、管理学、财务学等学科理论和知识；而会计工作人员则主要要求掌握会计法则、簿记学、会计原理、专业会计等学科理论和知识。　　综合财务、会计以上方面的区别，不难看出，财务、会计的分离，为财务机构的独立设置提供了理论依据。　　（三）西方企业的理财结构模式是企业财务机构独立设置的实践依据　　在英美等西方发达国家企业界，特别是大型企业，财务机构都是独立于会计机构而单独设置的。一般在财务副总经理之下设置财务长和计长两位主要管理人员，分别负责理财和核算工作。其职责分工如下：财务长主要负责资金的筹集和保管，与商业银行和投资银行联系，对日常现金状况和营运资本状况作出报告，负责制定现金预算，另外，还对贷款、保险、退休基金进行管理。主计长的职责范围是记帐、报告和控制，另外，还要对现金流量和现金储备作出报告，负责预算和财务报告的准备和执行，此外还包括工资的支付、税收等。　　借鉴西方企业理财的成功经验，在我国大型企业特别是股份有限公司独立设置财务机构，是有其现实实践意义的。　　二、企业财务机构独立设置的基本思路和原则　　在市场经济条件下，企业财务管理是一项开放性、动态性、综合性的管理活动，在整个企业经营管理工作中具有举足轻重的地位。因此，在企业内部，财务机构的科学设置和合格财务管理人员的合理聘用，对财务管理职能的发挥，具有十分重要的意义。股份有限公司是现代企业制度的基本组织形式，因而其财务机构也可视为现代企业财务机构最完备的形态。本文以股份有限公司为例，提出企业财务机构独立设置的基本思路。　　在财务副总经理或总会计师之下，设置平行的财务部和会计部，分别执行财务职能和会计职能，将原隶属于会计部的财务职能分离出来。财务部主要负责企业财务管理工作，承担资金筹集、编制财务预算、投资经营决策、营运资本日常管理、信用和保险、利润分配以及日常财务活动的控制、分析、评价并提出报告。在财务部，设财务经理，其职责主要是负责组织财务部的日常工作，协调与其他部门的关系，向财务副总经理或总会计师报告工作。财务部具体可设置下列部门：（1）预算组。其职责是负责编制企业财务预算，包括现金预算、收入预算、成本费用预算、资本预算等，并负责各项预算执行情况的检查。（2）现金管理组。负责现金、银行存款的保管、出纳与结算，对现金预算执行情况提出报告。（3）信用管理组。具体负责信用政策的制定和执行，对应收帐款进行帐龄分析并对过期帐款进行催收。（4）筹资管理组。根据资本预算，负责核定资金需要量，筹集资金，对资本结构和资金成本进行控制。（5）投资管理组。负责对企业各种投资进行预测，提出决策建议，对投资项目的现金流量进行估计并对其进行控制，对投资方案进行经济评价。（6）利润管理组。负责制定企业利润规划，对利润计划执行和完成情况进行监督和评价；拟定企业利润分配政策，制定利润分配方案，并对已批准的利润分配方案组织实施。（7）分析和资本运营组。负责企业财务状况和经营成果的分析与评价，提出改善财务状况和提高经济效益的报告，负责对日常资金运营状况进行控制和监督。　　企业财务机构独立设置，是一种新的管理模式，需要在长期的实践中探索，并要符合以下原则。　　1.适合实际原则。财务机构的设置，应符合企业组织形式的现状，防止一刀切现象的发生。一般而言，大型企业特别是股份有限公司等理财活动复杂的企业，应根据需要，设置独立财务机构。而理财活动相对简单的中小型企业，可以继续采取财务会计合一的机构设置模式。　　2.成本效益原则。机构的设置，必然需要花费一定的成本，投入一定的人、财、物力。这就需要企业权衡利弊，只有当机构设置带来的效益能够弥补其所花费的成本时，财务机构的设置才是可行的。　　3.科学有效原则。企业组织机构设置，有其自身的规律性和科学性，财务机构的设置，也必须本着科学性原则，同时要有利于提高管理效率，防止机构臃肿，人浮于事。　　4.系统配合原则。企业组织机构是一个系统，具有集合性、关联性、环境适应性、功能性、动态性和层次性等特征，在财务机构设置时，应进行系统分析，作出系统设计，使财务机构和相关机构特别是会计机构密切配合，共同完成企业管理系统任务。　　5.国际惯例原则。财务机构的设置，在考虑我国企业现状的同时，应借鉴国际成功经验，尽量符合国际惯例，以更利于和国际经济接轨。

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