罗宾斯管理学，罗宾斯管理学问题 决策的基本原则有哪些
来源：整理 编辑：去留学呀 2023-08-19 12:30:41
1，罗宾斯管理学问题 决策的基本原则有哪些
确定型决策(满意原则、最优原则）
不确定性决策
最小后悔法决策，就是这三种吧
2，罗宾斯管理学重点是什么
但是他本身是研究行为科学的，所以我认为他行为科学部分写的比较好.考试一般会在前几章出题可能性较大.也就是说管理学历史类的东西. 后面主要就是行为理论.罗宾斯的管理学是按照孔茨的管理过程理论编写的，即计划、组织、领导和控制
3，金圣才的罗宾斯管理学怎么样
不知道您是做企业管理还是学管理学的。要是学管理学的，这本是教辅书，还算是对口。要是做企业管理的，看这种书就不是特别必要了。做企业管理要的就是实效，姜岚昕《领导解放 企业重生》这种强调实效的书就比较合适。也没有那么多叫人头晕的专业名称。
4，罗宾斯管理学
任何不同国家、不同作者所著的管理学从本质上来说都是一样的，讲的都是管理的一般规律、管理的职能、管理的范畴等等内容。 所不同的是，不同的学者著说的理论结构、表述形式和对某些概念的理解会有所不同。也可以说是入门级的书籍， 他对 管理做出了全方位的阐述，对于具体的实物操作并没有涉及。把它当做教材当然可以（只不过有些地方不能照搬而已）
5，罗宾斯 管理学
也可以说是入门级的书籍， 他对 管理做出了全方位的阐述，对于具体的实物操作并没有涉及。把它当做教材当然可以（只不过有些地方不能照搬而已）任何不同国家、不同作者所著的管理学从本质上来说都是一样的，讲的都是管理的一般规律、管理的职能、管理的范畴等等内容。 所不同的是，不同的学者著说的理论结构、表述形式和对某些概念的理解会有所不同。
6，罗宾斯的管理学和孔茨的管理学有什么不同
哈罗德孔茨的书成书很早，是管理过程学派的作品，强调的是管理过程。罗宾斯的注重基础概念和案例哈罗德·孔茨是美国著名的管理学家，西方管理思想发展史上管理过程学派的主要代表人物之一。 管理过程学派又称管理职能学派，是孔茨和西里尔·奥唐奈首先提出的。这一理论是在法约尔的一般管理理论基础上发展而来。 管理过程学派的主要特点是将管理理论同管理人员所执行的管理职能，也就是管理人员所从事的工作联系起来。他们认为，无论组织的性质多么不同，组织所处的环境有多么不同，但管理人员所从事的管理职能却是相同的，管理活动的过程就是管理的职能逐步展开和实现的过程。因此，管理过程学派把管理的职能作为研究的对象，他们先把管理的工作划分为若干职能，然后对这些职能进行研究，阐明每项职能的性质、特点和重要性，论述实现这些职能的原则和方法。 该学派对后世影响很大，许多管理学教科书的内容都是按照该学派的理论架构编排的，另外，该学派确定的管理职能和管理原则，为训练管理人员提供了基础。 但哈罗德·孔茨的管理学毕竟是上世纪80年代以前的管理学术成果。而罗宾斯管理学则代表着20世纪末期、21世纪初期的管理学术成果，其中不乏大量的新思维、新见解，如组织文化、变革与创新、组织行为、学习理论、当代激励理论、沟通与人际交往、价值链管理等等。 罗宾斯管理学与孔茨管理学的区别就是经典与新思想的区别。
7，请问罗宾斯先生的管理学与管理学原理有什么不同
管理学范畴相当广泛，不知道你需要哪一类的？需要哪一类再到那一类里寻找详细的信息。网站：http://daxue.learning.sohu.com/major_index_0.html管理学 > 管理科学与工程类> 管理科学 信息管理与信息系统 工程管理 工商管理类> 工商管理 市场营销 会计学 财务管理 人力资源管理 旅游管理 物流管理 公共管理类> 行政管理 公共事业管理 劳动与社会保障 土地资源管理 农业经济管理类> 农林经济管理 农村区域发展 图书档案学类> 图书馆学 档案学两本书我都看了，个人理解，有三点不同：1、周三多试着用国外管理学的框架去搭建中国化的管理学内容，而且周三多的管理学用了很大的篇幅去解释理论；罗宾斯的管理学，是现在管理学界内最为权威的基础性学习教材，用的是西方的管理学框架搭建了原汁原味的西方管理学内容。近代里面高校所学的管理学都是西方的框架，老祖宗传下来的只是管理的思维和管理的文化，这些东西目前还没有完全的有中国化的体系。纵观各类管理学大师所著，个人理解，国内学者中，只有曾仕强所写的《中道管理》、《人际交往与沟通》等书，真正用了中国人的思维逻辑、中国的管理文化去试着搭建中国管理学体系。2、周三多的管理学更符合中国人的思维习惯，对于初次接触管理学的学习者，周三多的管理学更容易消化理解。这么讲其实就是周三多在搭建框架的时候非常注意文章的前后呼应和关联性，相比之下，罗宾斯的书就有种拼凑而成的感觉，除非一气呵成的看完，否则罗宾斯的管理学隔上三天不看，就会忘记很多东西。3、效用是不同的。周三多的管理学重理论，这对于管理学研究者打基础是很有好处的；而罗宾斯的管理学重实践。楼上所说罗宾斯的书案例很多，是因为国外的人只相信事实，而不相信主观的预测；可是中国人更多的相信的是权威，是权威的预言而不是已经发生过的事实。谁是谁非咱不做讨论，因为两种思维都有积极的一面，但是两本书流露出的框架编制还是能够反映这么一个情况。最后，我的建议是：如果要打基础，看罗宾斯的书。这本书的确在刚入门的时候费劲，但是读到三分之一（也就是三四章之后），你会发现越看越想看，更重要的是由于案例丰富，看完了之后你会有一种被充实起来的感觉。我大三的时候开始读罗宾斯的管理学，读完后，大三下学期就可以实际的带领10人以下的团队做论文创作或者策划一个小型的活动。不是说看了这个书就能培训这种能力，而是说这本书的实用性以及带给初学者获取专业知识的满足感是远远大于前者的。
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