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1，施恩将人性假设分为哪四种

第一种是经济人假设第二种是社会人假设第三种是复杂人假设第四种是自我实现人假设

施恩将人性假设分为哪四种

2，管理学中四种最主要的人性假设理论及其主要观点

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管理学中四种最主要的人性假设理论及其主要观点

3，1人力资源管理建立的基础是答人性假设

理论基础 人性假设理论 由此反展出各种的管理理论及管理模式 现实中管理的基础当然是人 是组织的成员
以人为本、人性管理。再看看别人怎么说的。

1人力资源管理建立的基础是答人性假设

4，人性假设理论有哪几种其差别何在

人性假设理论有4种。差别如下：1、“经济人”假设：（又称：X理论）。认为人的行为在于追求本身最大利益，工作主要动机是获得经济报酬。2、“社会人”假设。认为人在工作中得到的物质利益是调动其积极性的次要方面，人们重视与周围的人和平相处，良好的人际关系是调动生产积极性的决定因素。3、“自我实现人”假设：（又称：Y理论）。主张为员工创造有利环境，能充分发挥员工个人潜能、特长、创造力。4、“复杂人”假设：（又称：超Y理论）。基于“人是复杂的”事实，期待更加合理的说明人的需要与工作的动机。介绍1、人类工作的主要动机是社会需要，人们要求有一个良好的工作氛围，要求与同事之间建立良好的人际关罩，通过与同事的关革获得基本的认同感。2、工业革命和工作合理化的结果，使得工作变得单调而无章且，因此必须从工作的社会关革中寻求工作的意且。3、非正式组织有利于满足人们的社金需要.因此非正式组织的社合影响比正式组织的经济诱因对人有更大的露响。

5，人性假设的X理论和Y理论的X和Y分别代表什么为什么用X和Y这两个

X理论和Y理论(Theory X and Theory Y)，管理学中关于人们工作源动力的理论，由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出来的。这是一对完全基于两种完全相反假设的理论，X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。即：麦格雷戈的人性假设与管理方式理论。

6，人性假设理论包括哪四种

性假设理论包括经济人、社会人、自我实现人及复杂人假设。1、经济人就是以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体，人都希望以尽可能少的付出，获得最大限度的收获，并为此可不择手段。 "经济人"意思为理性经济人，也可称"实利人"。这是古典管理理论对人的看法，即把人当作"经济动物"来看待，认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报酬。2、社会人假设认为在社会上活动的员工不是各自孤立存在的，而是作为某一个群体的一员有所归属的“社会人”，是社会存在。人具有社会性的需求，人与人之间的关系和组织的归属感比经济报酬更能激励人的行为。“社会人 ”不仅有追求收入的动机和需求，他在生活工作中还需要得到友谊、安全、尊重和归属等。因此，“社会人” 的假定为管理实践开辟了新的方向。“社会人”假设的管理理论的代表人物主要有梅奥、马斯洛、赫茨伯格和 麦格雷戈等。3、“自我实现人”（Self-Actualizing Man）是美国管理学家、心理家马斯洛（Abraham Maslow）提出的。所谓自我实现指的是，“人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能。只有人的潜力充分发挥出来，人的才能充分表现出来，人才会感到最大的满足。”这就是说，人们除了上述的社会需求之外，还有一种想充分运用自己的各种能力，发挥自己自身潜力的欲望。4、“复杂人”假设是西方现代管理学中关于人性的一种假设。在20世纪60年代末、70年代初提出。认为：人是很复杂的，不仅人与人之间在能力和需求方面存在着差异，而且每个人在不同的年龄、不同的时间、不同的地点和不同的场合也有不同的表现。每个人的需要及需要的层次都不尽相同。随着年龄的增长、知识的增长、地位的改变，以及人与人之间关系的变化，人的需要和潜力都会发生变化。评价随着社会生产力的发展，企业之间竞争的加剧和企业劳资关系的紧张，使得管理者开始重新认识"人性"问题 。从"经济人"的假设到"社会人"的假设；从以工作任务中心的管理到以职工为中心的管理无疑是管理思想与管 理方法上进了一步。资本家实行参与管理，满足工人一些需要，在企业中确实起到了缓和劳资矛盾的效果。在 这方面，西方尤其是许多企业都收到了显著的效果。尽管如此，"社会人"假设也存在不可摆脱的局限性 。

7，人性假设理论有哪些

1、Y理论：　　（1）、如果提供适当的机会，就能将个人目标与组织目标统一起来：海底捞的晋升制度，同时给员工提供机会与发展平台，使员工提升自己，为公司多做贡献。　　（2）、 人就有独创性与思维合理性，在解决组织困难时发挥作用：海底捞鼓励员工创新，给员工成长平台。　　2、经济人假设：　　人是由经济诱因引发工作动机的，经济诱因在组织的控制之下：员工的家人享受福利，善待员工，关怀员工；鼓励创新，对好的创意进行奖励。　　3、社会人假设：　　（1）人们要求有一个良好的工作氛围，与同事建立良好的人际关系：住宿条件优越，关心员工身体健康；体新员工生活，并及时改善。　　（2）寻求工作的意义：公司帮助员工从工作中获得乐趣，使工作变得更有价值。　　（3）承认并满足员工的社会需要：尊重员工、善待员工、信任员工。

8，人性假设理论是什么

人性不需要假设，我告诉你就好。 人的本性只是懒惰、贪婪、自私。在资源不足且人口增涨的地球，人类唯一可以做的只是互相残杀掠夺他人生存资源，以便满足自己更多的欲望。 先说懒惰。因为人的细胞分裂次数只有50次，过多过重的工作或疾病会导致细胞死亡、再分裂加速。人也会死得更早。10岁的小孩比30岁的人有更充足的精 力，因为细胞还处于鲜活状态。另外，辛劳的工作会让细胞把难受的信息反馈回大脑，大脑就会为人类构想出懒惰的方法，然后付诸实现。 需要满足懒惰的条件就必须拥有大量的生存资源，不贪婪这可能吗？贪可是全方位的，所以欲望可能有限吗？ 但现在地球资源严重不足，总不能把抢夺回来的生存资源再无私地送人吧？如果不自私就无法满足上两条件了，所以人类自私。 综上所述，懒惰、贪婪、自私是无限死循环的，所以人类基本无法改变本性。 采纳吧，没人能给你更准确的答案了。o(∩_∩)o 哈哈

9，管理学中四种最主要的人性假设理论及其主要观点

管理学对人的定位有一个发展的过程 人性假设理论："经济人"、"社会人"、"自我实现人"、"复杂人"的假设 "经济人"假设的基本观点 此假设认为，人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利 X理论概括地说明了"经济人"假设的基本观点 泰罗是"经济人"观点的典型代表 "社会人"的假设的基本观点 此假认为，人们在工作中得到的物质利益，对于调动人们的生产积极性只有次要意义，人们最重视在工作中与周围的人友好相处 "社会人"假设是由霍桑实验的主持者梅奥提出的 "自我实现人"假设的基本观点 自我实现指的是人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分发挥出来，人的才能才充分表现出来，人才会感到最大的满意 "自我实现人"的概念是马斯洛提出来的 麦格雷戈提出了Y理论，Y理论与X理论根本对立 "复杂人"假设的基本观点 根据"复杂人"的假设提出了一种新的管理理论，即：应变理论，也有人把他称为超Y理论

10，请问知道人性假设理论例子吗

王新在校期间成绩优异、表现突出，对政界有着浓厚的兴趣，并为自己的未来设计了一个宏伟蓝图。于是1990年研究生毕业后，毅然放弃了回自己父亲控股的某中型集团企业，考取了xx市海关公务员。刚进参加工作时，单位领导亲自督促后勤部门安排王新住进崭新的单身公寓，并配备了空调、冰箱等生活用品。单位给予王新的薪酬也是同等知识水平的人所羡慕的：每周工作35个小时，如果有时需要加班，额外时间将得到双倍工资，并报销饭费及出租车费用；第一年有一个周的带薪假期，以后以每年增加2天的时间递增。公司每年至少安排一次员工培训，以提高员工素质；工作期满3年后，如果个人买车，公司将提供购车款的50%补贴，并报销30%的汽油费。在第一年的时间里，王新虚心向老同事学习，工作能力有了质的提高，多次受到领导的表扬，并在年终领取奖金时得到5000元的额外补贴。王新自己感觉也很满意，觉得自己的事业计划正在逐步实现。 在接下来的一年里，尽管王新的工作做得非常出色，领导也多次表示可以给与他更大的发展空间，可就是没有得到提升。王新渐渐感觉到工作中的收获与原来设想的有了一定程度的偏差，自己的价值没有得到充分的实现。于是工作中投入的精力在不觉中不断的减少。在一次偶然的单位聚会时，王新从单位一位老员工口中得知：由于政界的一些特殊性，即使你工作的再出色，目前都不会给你更大的发展空间，单位的提升制度目前不会根据你的工作能力来决定是否提升你。老同事的话让王新重新考虑了自己的人生计划和自己的抱负。王新在经过考虑之后，向领导提出能否让他承担一些更重要的工作。领导以他工作时间不长，还需继续锻炼，拒绝了王新的请求。王新在此后的工作中，不断地将现实情况和自己的人生计划相比较，经过深思速率之后递交了辞呈。在公司领导极力挽留并表示可以改善相应的福利制度的情况下毅然离开了工作岗位。 请以人性假设理论分析一下事业单位在人事安排时应该注意哪些方面的问题？
所谓“X理论”和“Y理论”(Theory X and Theory Y)，是由美国人在60年代提出 来的。它是管理学中有关人们工作源动力的理论。（也就是说，针对人们是如何对待自 己工作的态度，从理论上进行了分类） 简单说，“X理论”假设人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避，也没有什么雄心壮志， 最好是拿个鞭子抽着才能干活！而“Y理论”则相反，认为通常人性并不厌恶工作，如 果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能。 日本民族是个典型的学习型民族，他们学习别人好的东西，并能真心接受，还能把学到 的东西发挥到极致... ...于是乎，日本人就弄了个“Z理论”（幸亏美国人说的是X、Y， 还剩下个Z，否则，日本人都没得命名了，呵呵~~）。 日本人的“Z理论”综合前面两种理论，它强调管理中的文化特性，把领导与被领导的关 系融合进了信任和亲密性。根据这种“Z理论”，管理者应该对员工表示信任，而信任又 可以激励员工以真诚的态度对待企业、和同事，并为能为企业努力工作。 ... ... 就事论事，如果你管理的是一个工厂，比如一个黑砖窑，你就尽情地使用“X理论”吧！ 如果你负责一个科研机构，你最好还是用用“Y理论”。 [注：] 1 “X理论”和“Y理论”由美国心理学家Douglas McGregor在其1960年所著的 《企业中人的方面》一书中提出 2 “Z理论”由日本学者威廉·大内在比较了日本企业和美国企业的不同的管理 特点之后，参照“X理论”和“Y理论”提出

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