商业合作计划书，商业计划书范文的计划摘要

本文目录一览

1，商业计划书范文的计划摘要
2，求一商业计划书范文
3，为什么要写商业计划书求解答
4，个人合作计划书
5，商业合作计划书怎么写
6，项目合作意向书范本
7，请帮我写一份关于游戏社区的商业合作的策划方案

1，商业计划书范文的计划摘要

计划摘要一般要包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

商业计划书范文的计划摘要

2，求一商业计划书范文

　商业计划书架构（包括但不限于以下内容）：　第一章：计划概要　　摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。　　第二章：项目介绍　　主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。　　第三章：市场分析　　主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。　　第四章：行业分析　　主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做WSOT分析，表现企业的核心竞争优势。　　第五章：市场营销　　主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。　　第六章：管理团队　　主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。　　第七章：财务分析　　主要对未来5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。　　第八章：资金需求　　主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划。　　第九章：资金的退出　　主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。　　第十章：风险分析　　主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。　　第十一章：结论：　　对整个商业计划的结论性概括。　　第十二章：附件　　附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。

撰写创业计划书，首先需要6C的规范。首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。第三是Competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。第五是Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

http://www.qncye.com/ziben/2007/0119/912.html

求一商业计划书范文

3，为什么要写商业计划书求解答

创业计划书对企业和创业者具有最根本最重要的作用。在创业的过程中，各种生产要素是分散的，各种信息是凌乱的，各种工作是互不衔接的。通过编写商业计划书的过程，梳理思路，进行调研，完善信息，找到各种程序之间的衔接点，最终把各种资源有序的整合起来，调动起来，围绕着创造和形成商业利润，进行最佳要素的组合。把各种分散的资源聚拢起来，形成一种增量资源，才能得到明显的经济效益。写在计划书上的商业模式不仅是可以运作的，而且是必须进行实战的。

1、达到企业融资的目的　　一个好的创业计划书是获得贷款和投资的关键因素之一。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业投资项目，这是创业计划书编写的主要目的之一。一份高质量且内容丰富的创业计划书，将会使投资者更快、更有效地了解投资项目，将会使投资者对项目充满信心，并投资参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。　　创业计划书是争取项目融资投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多创业计划书，创业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将创业计划书的制作列为头等大事。　　2、全面了解你的企业　　通过制定相应的商业计划，你会对自己企业的各个方面有一个全面的了解。它可以更好的帮助你分析目标客户、规划市场范畴形成定价策略、并对竞争性的环境做出界定，在其中开展业务以求成功。创业计划书的制定保证了这些方方面面的考虑能够协调一致。同样的，在制定过程中往往能够发展颇具竞争力的优势，或是计划书本身所蕴藏的新机遇或不足。只有将计划书付诸纸上，才能确保提高你管理企业的能力。你也可以集中精力，抢在情况恶化之前对付计划书中出现的任何偏差。同样，你将有足够的时间为未来做打算，做到防患未然。　　3、向合作伙伴提供信息　　使用创业计划书，为业务合作伙伴和其他相关机构提供信息。在编撰计划书过程中，最重要的目的是找到一个与自己能够成为战略合作伙伴，以期待企业更加充满活力，达到多方的共同发展。

对于创业初期或发展中的创业企业，形成一份专业的商业计划书对外是寻找投资的必备材料，对内则是企业对自身现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程，是企业梳理战略、规划发展、总结经验、挖掘机会的案头文件，它涵盖了企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是企业的行动纲领和执行方案。对创业企业的策略规划而言，商业计划书的重要价值是无法估量的。对于投资来说，一般根据商业计划书来决定是否对创业项目进行投资，且投资多少金额。所以商业计划书对于创业者来说是起梳理项目和执行项目步骤的作用，对于投资人来说是决定投资的关键一步。网上有很多商业计划书的模板，创业者可以试试看，或者也可以找一些机构或者创业辅导班来帮助攒写专业的商业计划书。据说上海交大文创ICCI创业独角兽班指导的商业计划书很专业。

把商业项目以计划书的形式呈献给读者，使项目更具有说服力和计划性

撰写的商业计划书，是企业中不可缺少的文件，商业计划书不仅是企业能否成功的关键因素，同时也是企业梳理战略、规划发展、总结经验、挖掘机会的内部管理指导书。中哲咨询撰写的商业计划书不仅是一份全方位描述企业发展的文件，更是让您拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要工具。参考资料：http://www.yangtse.com/tzlc/2014-09-03/2730.html

为什么要写商业计划书求解答

4，个人合作计划书

合伙协议合伙人：甲（姓名），男（女），×年×月×日出生，现住址：×市（县）×街道（乡、村）×号　　合伙人：乙（姓名），内容同上（列出合伙人的基本情况）　　合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下：　　第一条　甲乙双方自愿合伙经营×××（项目名称），总投资为×万元，甲出资×万元，乙出资×万元，各占投资总额的×％、×％。　　第二条　本合伙依法组成合伙企业，由甲负责办理工商登记。　　第三条　本合伙企业经营期限为十年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续。　　第四条　合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。　　企业盈余按照各自的投资比例分配。　　企业债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。　　第五条　他人可以入伙，但须经甲乙双方同意，并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。　　第六条　出现下列事项，合伙终止：　　（一）合伙期满；　　（二）合伙双方协商同意；　　（三）合伙经营的事业已经完成或者无法完成；　　（四）其他法律规定的情况。　　第七条　本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。　　第八条　本协议一式×份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。　　合伙人：×××（签字或盖章）　　合伙人：×××（签字或盖章）

《****》杂志社与户部山城管理处合作计划书随着时代的飞速发展和生活水平的不断提高，人们对获得信息的渠道也在一步步发生着变化。传统的传播媒体如报纸、电视等，已无法满足人们对信息多元化发展的要求。在这种情形下，将商品信息配以娱乐资讯整合而成的dm杂志便应运而生。何为dm杂志？它是免费投递，定向发行，直接引导消费的信息传播载体，同时也是一个城市消费实力的重要体现，有消费实力就有dm杂志。而率先把dm概念引入徐州的《****》，经过一年以来的经营运作，已成功融入市民日常消费行为之中，发行量由最初的五千份扩展至而今的两万四千份，发行区域也从早先的徐州市区覆盖至周边六县，并在不久的将来预计跨市、跨省发行。户部山城是徐州久负盛名的聚财生金之地，也是徐州市核心黄金商圈地带。一直以来，《****》与户部山城众商家都有着良好的合作关系。户部山城旗下六百余商家，《****》的读者、vip会员单位及vip会员就占了389家，且杂志发行至今，几乎每期都有坐落于户部山城的商家在《****》发布信息，如宝船酒吧、台北101酒吧、漂亮宝贝发型新概念、纯粹影像、泡泡堂生活馆、法国都彭、千子莲保健按摩中心等。众所周知，户部山城是集购物、旅游、餐饮、休闲、娱乐、文化一体的“城中之城”，而《****》的版块则涵盖了上述所有内容。为了进一步扩大户部山城的影响力，也为了增加《****》的信息容量，更为了提高众商家企业的知名度，我们期望与户部山城管理处达成合作协议，在互利互惠的基础上，共同推进徐州商业的发展。具体的合作方案如下： 1、我们预计在《****》杂志中增设“户部山城一条街”版块，以介绍商家产品信息为主，旨在突出户部山城整体形象。 2、我们有详细、完备的数据库资源，并与徐州市银联、移动公司强强合作，达到资源共享。我们的读者群均是月收入两千元以上的白领阶级及个体、私营老板，拥有强劲的消费能力。我们希望管理处能推荐一些优秀商家加入到《****》“户部山城一条街”版块，通过我们丰富的数据库资源，以及《****》的影响力来共同提高户部山城的知名度，同时也通过我们强大的宣传力度为企业增容，为商家增益，以达到户部山城、商家及**“三赢”的良好局面。 3、凡经管理处推荐并在《**》刊登广告的客户，刊登量满十个p，我们就为管理处赠送一个p，赠送内容为详尽介绍户部山城的规划与管理，提升户部山城的知名度，以求吸引更多的商家落户户部山城，为户部山城的招商引资增光添彩。希望对你有帮助！！

5，商业合作计划书怎么写

共赢商业计划伴名称:目录一. 公司基本信息 3二. 公司业务概要 31．公司业务定位： 32．组织结构： 33．预计的2004年度销售收入目标和构成： 44．能力说明 45．本公司为客户提供的服务内容有： 46．目标市场分析 57．配备人员 5三. 销售机会和行动 6四. 销售目标 8一. 公司基本信息公司全称：公司法人代表：地址：邮编：网址：业务联系人：职务：电话：email：传真：手机：技术联系人：职务：电话：email：传真：手机：二. 公司业务概要1．公司业务定位：2．组织结构：3．预计的2004年度销售收入目标和构成：4．能力说明本公司和其他公司相比，所具有的比较优势：1) 行业：2) 地域：3) 客户资源：4) 业务专长：5) 政府资源：5．本公司为客户提供的服务内容有：1）2）3）6．目标市场分析本公司的目标市场是：进入目标市场的手段6)7)8)目前所处的市场位置？面向目标市场，下一步计划做些什么？9)10)11)7．配备人员业务人员和技术人员的组成情况：销售人员技术人员其他人员计划参加认证技术培训的技术人员是：12)13)计划负责业务合作的销售人员是：三. 销售机会和行动1．针对产品的市场销售策略和行动方案：在现有项目中，选择部分项目，在项目中集成cengrp产品。具体选择如下的项目和内容是：14)15)16)在原有的客户群中，筛选部分客户，向其销售产品。具体选择如下的客户是：17)18)19)在潜在的客户市场中，选择区域/行业/领域，通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是：20)21)22)或者是除上述三种以外的其它的行动计划：2．针对以产品为核心的整合解决方案销售策略和行动方案：在现有项目中，选择部分项目，推荐使用以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的项目和内容是：23)24)25)在原有的客户群中，筛选部分客户，向其销售以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的客户是：26)27)28)在潜在的客户市场中，选择区域/行业/领域，通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是：29)30)31)或者是除上述三种以外的其它的行动计划：四. 销售目标在2004年度，本公司的产品销售目标是：万元这个是商业策划书的模板，希望对你有所帮助

1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施) 这个模板可以参考一下。另外我建议不要迷信商业计划书，更不要花钱去请人帮你做商业计划书。...... 详情请浏览： http://www.quannei.com/consults/187

6，项目合作意向书范本

原发布者:凌霄教育网项目合作开发意向协议（草稿）甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规之规定就项目合作开发事宜，经充分协商达成一致意见，为明确责任，恪守信用，特签订本意向协议，共同遵守。第一条开发项目概况项目名称：地址：项目概况：合作开发项目占地约亩，净地面积约亩。第二条项目用地性质1.合作开发项目占地________平方米，其中平方米土地性质为出让土地。项目平方米土地性质为划拨土地。第三条双方投资方式及股权分配1.甲方（暂定）以土地入股，土地亩，约万元；2.乙方（暂定）以投入建设资金入股，投入资金亿元人民币；其中甲方股权为%，乙方股权为%。第四条合作方式1.合作开发项目总投资约______亿元人民币，该总投资包括但不限于合作开发项目占地的拆迁、安置、补偿、办理报建、建设、配套、销售等国有土地使用权出让金等。2.总投资资金筹措：乙方负责提供项目建设资金___亿元人民币，根据工程和建设需要乙方分期支付到双方监控账户上。3.甲乙双方共同注册成立新的开发公司，公司董事长由控股方担任，总经理由对方担任。4.甲乙双方共同选派财务人员成立财务部，并相互监督资金使用，项目单独核算，做到项目资金专款专用。5.公司机构设置及人员安排由甲乙双方共同协商确定。第五条：双方权利和义务1.甲方权利和义务合作开发项目的前期工作由甲方负责，包括但不限于以下各项：a)甲方负责该项目整体手续的办理。b)落实合作开发项目用地规划手续，获得合建项目占地的使

商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其篇幅既不能过于繁琐，也不能过于简单。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。第一章：计划概要摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。第二章：项目介绍主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。第三章：市场分析主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。第四章：行业分析主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做WSOT分析，表现企业的核心竞争优势。第五章：市场营销主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。第六章：管理团队主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。第七章：财务分析主要对未来5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。第八章：资金需求主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划。第九章：资金的退出主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。第十章：风险分析主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。第十一章：结论：对整个商业计划的结论性概括。第十二章：附件附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。

项目合作意向书甲方：乙方：双方就 ___ ____项目的合作事宜，经过初步协商，达成如下合作意向：一、同意就 _______项目开展合作研究开发。该项目的基本情况是： ____________________________________________________________________ 二、前期工作由甲乙双方各自负责。甲方应做好以下工作： 1.___________________________________________________________ 2.___________________________________________________________乙方应做好以下工作： 1.___________________________________________________________ 2.___________________________________________________________三、在甲乙双方完成前期工作基础上，双方商定年月日签订正式合同。四、本意向书是双方合作的基础。甲乙双方的具体合作内容以双方的正式合同为准。甲方：乙方：代表人：代表人：年月日

7，请帮我写一份关于游戏社区的商业合作的策划方案

游戏社区商业合作策划方案大纲思路策划目的：在保证游戏社区有一定量的浏览量的同时，增加商家与游戏社区的合作，让游戏社区获得出更大的经济效益。策划对象：年轻消费者(即玩家)策划主题：主流游戏点卡充值，时尚饰品，衣物经销商以及代理商，电子商务平台链接，网络同城订餐广告等等。实施方案：一，参考各互联媒体上主流游戏排行榜，并选择主流游戏点卡充值代理商，做各游戏的点卡充值广告频道链接！二，联系广告公司或网络公司，做好游戏社区子网页或浮动窗口广告的样本，链接到同城餐馆，发布订餐电话，以及搭建时尚衣物及饰品的电子商务平台。具体实施细节：1，与主流游戏充值卡代理商确定各差价盈利额，确定赢利点。2，与广告媒介等制作方洽谈网页广告制作费用事宜。3，联系玩家同城餐馆，确定订餐电话。4，搭建电子商务子网页数据库及链接。策划费用预算：预算出大致的费用，然后评估实施效果，通过网络商业交易量跟点击率来评估！以上我已给出大致提纲，剩下的细节部分由你自己来完善。

如何撰写促销方案？一份完善的促销活动方案分十二部分：　　　　一、活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。　　　　二、活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。　　　　三、活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题：　　1、确定活动主题　　2、包装活动主题　　降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。　　在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。　　这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。　　　　四、活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑：　　1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。　　2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。　　　　五、活动时间和地点：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。　　　　六、广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。　　七、前期准备：前期准备分三块，　　1、人员安排　　2、物资准备　　3、试验方案　　在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。　　在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。　　尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。　　　　八、中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。　　纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。　　现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。　　同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。　　　　九、后期延续　　后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。　　　　十、费用预算：没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。　　　　十一、意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物　力、财力方面的准备。　　　　十二、效果预估：预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。　　　　以上十二个部分是促销活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。

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