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1，年后如何开好收心会

跟大家分享一年的计划，好好工作，有业绩了，公司有钱了，大家都会好的。 其实都是说些鼓励的话。 搞点什么激励的故事来说说也就行了。

年后如何开好收心会

2，员工收心会

1:提前做好准备2:形式很重要3:让员工有快乐的心情4:要培训5:要请老师来（外来的和尚会念经）6:腾坤汪文辉全员激励风暴学习有效果

员工收心会

3，物业年后收心会怎么开

收心会，首先负责人得收心，从负责人的行动上收回员工的心。此次会议最好列举各部门当月的重点工作。 建议工作内容如下： 一、 组织各主管部门，在项目进行一次全面自检，提出不符合项，规定时间内进行整改。 二、 布置当月重点工作，并要求在规定时间内完成，并在以后的工作中形成硬性指标。

物业年后收心会怎么开

4，收心会收什么

全体干部职工要迅速淡化节日意识，克服厌战情绪，以高标准、严要求落实各项工作，用安全稳定、效益良好的局面来实现春运的圆满收局，为2014年工作开好头。”2月7日下午14时，大板车务段段长在春节过后的首次全段视频会议上结合近期工作重点对节后干部职工收心工作进行强调部署。
女人要睁一只眼闭一只眼，男人在外面玩累了就会回家，男人心里明白还是自己的家好， 俗话说得好，金窝 银窝 不如自己的狗窝好。 女人要装傻充愣。 有一句歌词唱得好，你身上有她的香水味，是我鼻子犯的错，擦掉眼泪陪你睡。。。。。

5，收心会会议纪要

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:乐图数据收心会会议纪要篇一：春节后复工“收心会”会议纪要会议纪要编号：工程名称：安徽合肥锦绣-贵阳路110千伏线路工程签发：篇二：公司部门春节收心会会议纪要签发主题：景观部部门收心会会议时间：2月13日16：00-17:00会议地点：景观部办公室参会人员：主持：会议记录：会议内容：一、景观部全年任务分析，提炼月度重点任务：主入口景观工程，百花园景观工程，湿地景观工程，10幢小会所，大会所周边景观工程开工。园林养护公司成立流程报批。在项目地景观工程开工前，事先做好景观工程准备工作，有计划地安排好月度工作，景观工程硬、软景工作落实到每个人。二、黄龙涛负责项目地景观工程软景工作(:收心会会议纪要)：景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备工作监督（包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等），种植后浇水，养护等问题的监督、景观工程时间进度的控制。三、陈有伟负责项目地景观工程硬景工程：硬景材料进场验收，硬景基础与铺装质量要求进行监督，景观工程时间进度的控制。四、黄龙涛危机分析：种植土质量不过关，种植土回填不到位，苗木质量不过关，规格不过关，种植后出现死苗等问题；解决办法：发现问题提前向主管领导进行汇报、提出解决方法、要求严格按照景观工程施工图纸施工，控制种植土深度，种植土的质量，乔木、灌木规
搜一下：收心会会议纪要

6，节后收心会心得

春节节后收心会心得 春节长假已经过去了，但是相信大多数职工仍然沉浸在节日的余韵中，精神状态不佳，心态有些懒散，做事有些烦躁。网友们纷纷在网上大喊“不愿上班，不想工作……”还有网友称，上班前一天晚上睡不着，因为始终在纠结要不要找个理由跟领导请病假？更有甚者，“我在上班的路上一直在质疑自己的人生价值，我觉得我这辈子不想要事业，我想要的就是像假期一样躺在舒服的床上，跟父母在一起，吃想吃的东西，去想去的地方。”总之，大家一致表达：节后上班痛苦，“心难收”啊！ 面对如此情况，车间领导上班首先就给我们职工开了个节后收心会。吴主任和王书记说：“我理解职工现在的心情，但是也希望职工能尽快恢复以往的状态，尽快投入到日常工作中。”并且和我们一起学习了西哲里木工区因为节后工作状态低迷而导致工作失误的通报批评。我们大家听了西哲里木工区的批评之后，纷纷从节后那种懒散的状态惊醒，虽然我们过了个春节了，但是，我们的线路没有过节，没有我们的养护维修，它随时随地会影响列车的行车安全，而段里和车间的领导们早早的都把心收住，认真的安排日常工作，检查线路设备，想到这里我不禁对我节后放松的态度感到惭愧。 我觉得由长假的放松状态回到工作的紧张状态需要有一个适应阶段，这个阶段出现态度松弛、倦怠、工作效率低下等均属于正常现象，但是如何引导大家快速进入工作状态，我觉得应该应该循序渐进的推进工作，减弱职工对工作的抵触情绪，同时，职工应该在假期结束前早做自我调节，要从作息时间和生活内容上作出调整，规律睡眠和饮食，并花些时间静心思考过去未完成的工作和学习任务，为未来确定新的目标，尽快转变角色，尽快提高自己的工作状态。 通过这个收心会，我一定尽快找到工作时的状态，一年之计在于春，我会认真工作，认真完成领导安排的每项任务。

7，新年收心会怎样开怎样讲

　　过完春节长假，又要投入新的工作。按理说，得到了休息，享受了温情，干劲会更足。但也要看到“心似平原走马，易放难收”，一些人虽然回到了工作岗位，但心还难以回来，一时之间沉湎于轻松自由的过节状态，对严肃繁重的工作任务还难以适应。针对这种情况，一些单位开起了“收心会”，以此调整干部的状态，让他们更好地投入工作。会议如何开，效果如何保证，笔者以为可以从三个方面努力。 　　一是看成绩树信心。成绩属于过去，不能躺在功劳簿上睡大觉，但实事求是的总结、恰如其分的表彰，也能增加荣誉感，激发自信心。开“收心会”不能只讲问题、讲任务，也要对过去一年的工作进行总结回顾，对作出成绩和贡献的相关人员给予表扬，进行感谢，从而使他们进一步增强搞好工作的自觉性、积极性，以一种再接再厉的态度迎接新的工作任务。 　　二是看差距添决心。“收心会”之所以“收心”，就是要让人紧张起来，让人从盲目的乐观当中摆脱出来，而看问题、找差距最容易令人警醒。因此，开“收心会”一定不能因为是新年伊始，只讲好听的话、客套的话，不触及矛盾，不直面问题，而是要与更高的工作要求相比，与服务对象的需要相比，与自身的理想高度相比，找准差距，摸清症结，以“知不足而后有余”的决心在新的一年里切实加以解决和克服。 　　三是看挑战增恒心。现实当中，有一些干部认为自己干一项工作时间长、轻车熟路，要么产生麻痹大意心理，要么产生厌烦不满情绪。对这两种情况，都要在“收心会”上及时指出并加以预防。要使干部认识到，工作要求在不断提高、工作挑战在不断增加，面临新的形势、新的任务，容不下半点懈怠，来不得丝毫放松，必须以“行百里者半九十”的恒心，善始善终完成好每项既定目标，勇往直前承担好每项新的任务。 　　以上三个方面，既是“收心会”的必要内容和理想效果，也是干部个人在新年伊始应自觉做到的三件事。若能如此，“收心会”不管开不开、怎么开，干部个人都能通过这样一个“收心”的过程，产生更足的信心、更大的决心和更多的恒心，实现工作“一年更比一年强”。

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