价值链管理,耐克公司的价值链管理

企业产品增值的一系列内部经营活动的反应，是企业生产、营销、财务、人力资源有机整合形成的一个相互联系的整体。每一次价值活动都会对企业最终价值的实现产生一定的影响。每个价值环节都与其他价值环节有各种联系，每个价值环节都不能独立完成价值创造活动。价值链不仅指企业内部的价值活动，还包括与价值链上游供应商价值链下游客户和竞争对手等的各种联系。价值链.

价值链管理的概念是改变运营管理战略，将组织调整到有效和高效的战略位置，以利用每一个竞争机会。在价值链 管理中，最终客户掌握着权力。它们定义了什么是价值，以及如何创造和提供价值。整合战略与价值链 管理:改变运营管理战略，将组织调整到有效和高效的战略位置，以利用每一个竞争机会。在价值链 管理中，最终客户掌握着权力。

价值链 管理的目标是创建一个价值链战略，即满足并超越客户的需求和欲望，实现链条中成员的完全无缝整合。一个好的价值链可以让链条上的所有成员作为一个团队工作，每个成员为整个过程增加相应的价值——快速集结更准确的信息，更快的客户反应，更好的服务等。价值链中的会员配合的越好，就越会为客户解决问题。扩展信息:当组织砍掉价值链中那些低效增值的工作时，组织会在不同的工作和领域降低成本。

兵装集团:引入前十管理推广会计工具管理构建会计体系在集团SRRV战略的指导下，兵装集团系统地引入全面预算管理内部标准成本法管理报告EVA改善经营预测管理投资决策价值链0以及平衡计分卡管理等十大会计工具，推动兵装集团会计的系统化建设管理。在该系统中，军械集团采用全面预算管理促进财务转型，以标准成本和作业成本支持总成本价值链提高效益，为管理 decision提供动态经营分析和内部报告。

战略成本管理Conduct价值链分析的原因是，通过价值链分析，可以了解企业在行业中的地位价值链可以了解竞争对手-1。价值链分析可以帮助企业进行合理的成本价值链-1/，有利于竞争优势的形成和核心竞争力的打造。价值链分析的方法如下:将价值链整体分解为与战略相关的作业成本收入和资产，分配到有价值的作业中。

价值链理论对企业意味着什么管理？价值链理论及其对企业的意义在于:企业营销活动，包括消费者行为管理营销渠道建设等。，应该比较消费者为满足需求所付出的成本和收益，形成消费者需求满足和企业价值创造的有机结合。价值链在经济活动中无处不在。上下游相关企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成价值链，企业内部各业务单元之间也存在价值链的联系。

价值链 Theory由哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael Porter)于1985年提出。波特认为，每一个企业都是其产品设计、生产、销售、传递和辅助过程中活动的集合。所有这些活动都可以用a 价值链来表示。企业的价值创造由一系列活动组成，这些活动又可分为基本活动和辅助活动。基本活动包括内部物流生产、外部物流市场和销售服务，辅助活动包括购买技术、开发人力资源管理和企业基础设施。

HR管理System价值链HR管理的最终目的是通过价值链实现人力资本。价值人力资源管理系统由价值创造、价值承诺、价值规范、价值评价、价值分配五个环节组成。所有的环节相互作用，使企业成为一个价值平台。平台中的个体被激活，有能力的员工可以通过这个平台分享自己创造的价值，从而提升同行业企业的竞争力，帮助企业更好的发展。

在企业管理过程中，价值创造可以从两个维度来定义:一个是给企业带来利润的财务指标，是企业价值人力资源管理 system的直接体现；二、能够促进企业发展、提升企业竞争力和管理效率的非财务指标是企业价值人力资源管理系统的间接体现。在企业管理实践中，需要明确各种管理行为对企业利润或竞争力的实现是否有价值，这是管理重视人力资源的基础；如果不能识别企业管理活动中的价值行为，就会因缺乏竞争力而损失利润，甚至失去发展机会。