储备经理,肯德基面试储备经理

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比较坑。储备 经理主要工作是根据公司制定的发展定期到各个部门实习，完成阶段性工作报告和工作总结。一般实行轮岗制，由公司最终决定去哪个部门工作。企业要想在激烈的市场竞争中发展，必须拥有管理骨干和优秀的人才。除了外包，企业越来越注重培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的领军人物。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，选择最有潜力的人才，进行严格的培训，充实所有的能力和技能储备干部需要成为专业人士经理人。

储备经理是企业管理的储备人才。经过一系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理者。企业要想在激烈的市场竞争中发展，必须拥有管理骨干和优秀的人才。除了外包，企业越来越注重培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的领军人物。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，选择最有潜力的人才，进行严格的培训，充实所有的能力和技能储备干部需要成为专业人士经理人。

另外，也有人认为企业根本没有那么多管理岗位，很多储备干部储备几年后还在原来的岗位上，做着原来的工作。他们认为企业把他们当廉价劳动力。有些企业确实是别有用心，但是很多企业确实是想培养人才，让他们在未来实现自己的价值，为企业获得更大的利益。如果企业降低要求招聘储备干部，无疑会增加培训成本，从长远来看不利于企业的发展。

一般情况下，所有带储备字样的工作，工资都差不多，干最脏最累的活很简单。利用刚出校门的大学生的心理往上爬，很简单。至于用了之后怎么办，大家都知道怎么踢了。储备 经理的概念其实是储备干部。储备干部是企业管理的人才。经过一系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理者。企业要想在激烈的市场竞争中发展，必须拥有管理骨干和优秀的人才。除了外包，企业越来越注重培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的领军人物。

顺丰的员工培训体系还可以。顺丰的员工培训体系是可以的。储备干部要从基层做起，收发人员三个月，仓库保管员半年。一年后可以申请部门主管的职位，然后是分公司主管的职位，经理，高级经理，总监(关键是你肯干，绩效考核优秀)。职责:1。组织、推动和整理区域内的日常工作和项目工作，确保工作目标的实现。2.组建工作团队，分配团队成员，培训团队成员，不断提高工作能力。

4.组织绩效面谈，评估团队成员的工作绩效，并提供绩效辅导。5.通过各种合理的管理方法，改善团队氛围，提高团队成员的敬业精神。6.完成上级领导交办的其他任务。据了解储备 经理的工作职责如下:1。作为企业的后备力量，协助公司办理招聘、签订或续签劳动合同以及聘任、解聘、调配等审批手续。2、负责人员的安排、工作的分配，保存员工的人事档案，做好各种情况的统计、分析、预测、调整和查询。

问题1:肯德基餐厅储备 经理要求全日制大专及以上学历，工作后固定时间发工资好吗？如遇双休日，会提前到周五发到工资卡上，年底会多一个月工资，给五险一金。并且五险是按上一年平均实际收入的100%的比例缴纳的(一般私企只按社保水平的60%的比例缴纳，可能没有公积金)，每年都有带薪年假，前三年10天，第四年第五年15天， 并且五年后每增加一年增加20天的上限(国家要求工作10年只需5天，10年以上10天，很多私企不给)。

不需要工作经验。任何事情都有一个需要师傅交接的过程，包括工作站的操作和后台管理中的领导技巧，好好学习就好。缺点:餐厅的工作时间相当不确定，早上五六点到晚上半夜都有班次，正常情况下，从上班到下班需要9个小时(包括两次30分钟的休息时间)，不包括交通、吃饭和电话窃听。如果不是天生胖，一般会胖20斤(原因:在餐厅工作，每天闻到油烟味 生活不规律，早晚班内分泌失调)。