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1,如何促进新员工成长

要使新员工快速成长起来就快速学习。1,做一个内部培训。2,实践学习的内容。3,总结经验,组织分享。

如何促进新员工成长

2,员工个人方面成长

你说的是哪方面的?职业规划还是?一个人在一个岗位呆上3年,那么他就是这个领域的专家,关键是不是能坚持,是不是值得坚持而已!不管在哪个职业发展,需要的都是坚持!
我在一个公司工作4年了,从一开始的什么都不懂,慢慢渐渐学会了很多,人与人之间的交流是很重要的,如果搞好关系是重中之重,有些时候真的需要见人说人话,见鬼说鬼话,生存之道而已,已不再像之前那样单纯!

员工个人方面成长

3,浅谈如何实现员工与企业共同成长

摘要:从员工和企业共同成长的实质、员工利益和企业利益的关系、以及职业生涯规划管理在员工和企业共同成长中的作用等方面进行分析,结合宝钢在实现员工和企业共同成长道路上的经验和做法,探索企业实现员工和企业共同成长的途径。 关键词:员工;企业;共同成长;职业生涯规划 中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号:1002-1779(2011)03-0038-02 随着社会发展,人们对具有时代特征、企业发展内生需求的员工与企业成长理念,有了深刻的理解。无论是从西方管理理论发展的结果,还是从我党坚持和实施“以人为本”的科学发展理论来看,实现员工与企业共同成长,对构建和谐企业、促进社会可持续发展有着积极深远的意义。
我不会~~~但还是要微笑~~~:)

浅谈如何实现员工与企业共同成长

4,如何在职场快速成长成为优秀员工

在职场中要想快速成长,成为一名优秀的员工,要从以下几个方面做起:一、总是乐于承担更多的责任 优秀的员工认为工作就是责任,无论你干什么工作,都应该做到最 好。当你对自己的工作和公司负责的时候,你就会认真的对待工作,努力做到最好。优 秀的员工总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任,大多数情况下,即使他没有被 正式告知对某事负责,他也会努力做好。 二、热爱工作,追求卓越 优秀的员工都是随时随地都具备热忱且精神饱满的员工。因为,人的热忱是成就一切的前提,事情的成功与否,往往是由做这件事情的决心和热忱的强弱 而决定的。碰到问题,如果拥有非成功不可的决心和热忱,困难就会解决或者变小。同 时,优秀的员工从来不以完成任务的心态对待工作,而是以追求卓越,做到最好的标准 来要求自己。 三、把敬业当成一种习惯 敬业,就是要敬重你的工作。优秀的员工总是把敬业当成一种习惯 。敬业与你从事的工作无关,不管你做什么工作,只要有了敬业的精神,你就更容易成 功。 四、有着积极、主动的态度 优秀的员工都是具有积极思想的人。这样的人在任何地方都能获得 成功,而那些消极、被动的对待工作的员工,在工作中寻找种种借口的员工,是不会受 到企业欢迎的。

5,职场新员工如何快速成长

您好,我觉得您的问题提得很好!可见您是个有远见的人。 职场新手最需要的就是适应环境并快速成长起来。我觉得这要分两步来说: 首无要解决的是找到适合自己的工作,接下来才是如何快速成长的事。 适合自己的工作,简单来说就是自己喜欢做,有兴趣,也有能力做好,同时薪资待遇和工作环境,学习成长机会及发展空间都不错,这样的工作就是最合适自己的工作了。 找到适合自己的 工作之后,首无要快速了解公司的状况,熟悉工作过程中的同事关系,了解自己的岗位职责,上下级同事的关系,还有具体的工作流程,在这些事里面,处理好人际关系是最重要的一点,因为在新环境里肯定有很多事不明白的,人际处理得好,可以接交很多师傅,他们可以给你帮助。 最好是自己要有一个学习计划,在哪些方面有差距,如果去学习提升,把这些内容全面列出来,然后再一项一项的突破就好了。
您好,我觉得您的问题提得很好!可见您是个有远见的人。 职场新手最需要的就是适应环境并快速成长起来。我觉得这要分两步来说: 首无要解决的是找到适合自己的工作,接下来才是如何快速成长的事。 适合自己的工作,简单来说就是自己喜欢做,有兴趣,也有能力做好,同时薪资待遇和工作环境,学习成长机会及发展空间都不错,这样的工作就是最合适自己的工作了。 找到适合自己的 工作之后,首无要快速了解公司的状况,熟悉工作过程中的同事关系,了解自己的岗位职责,上下级同事的关系,还有具体的工作流程,在这些事里面,处理好人际关系是最重要的一点,因为在新环境里肯定有很多事不明白的,人际处理得好,可以接交很多师傅,他们可以给你帮助。 最好是自己要有一个学习计划,在哪些方面有差距,如果去学习提升,把这些内容全面列出来,然后再一项一项的突破就好了。

6,餐饮部员工的成长日记怎么写

一 作为基层管理者,要想做好管理工作,首先应该热爱这个行业。我的父亲也是做酒店管理工作的,至今在这个行业工作20多年了。凭着对行业的热爱,几十年如一日,执着追求着,从他的身上我深切地感受到如果没有对行业的热爱,怎能一如既往,最终成为优秀的职业经理人呢?所以热爱是成功的基础。二 做好基层管理工作,要具备2年以上的实际工作和经验积累。初中毕业后,跟随父亲在餐饮行业最底层的服务员开始做起,边实践边学习。两年以后,开始独立做酒店基层管理工作,由于有了原来的实践基础,做起来相对得心应手。这得益于扎实的实际工作经验。三 团队的力量是制胜法宝。具备打造、管理一个团队的能力,才能真正出色完成工作任务。我觉得打造和管理一个团队,首先要具备核心凝聚力,凡事公正、公开、公平。对待员工一视同仁,不但要了解每一个人的性格、优缺点,还要像家长一样去关心爱护他(她)们。员工犯错是很正常的,然而对于犯错的员工决不能一味的批评、惩戒。要在思想上帮助员工改掉缺点,否则会出现阳奉阴违,重范旧错的现象。那么要改掉员工的缺点,首先要了解他的优点,在肯定优点的同时,指出缺点,相对容易让员工接受,也使得员工对领导的观察力和领导方式认可。进而从思想上真正帮助了员工,取得事半功倍的效果。只有这样才能打造自己的团队,而且是具备核心观和凝聚力的团队。那么管理好这个团队也就水到渠成了。四 简单的工作重复做,练好基本功才能做到优秀。员工的技能是熟能生巧的结果。餐饮员工的六大技能需要培训,理论和实践相结合。这就要求管理者要精通业务,只有精通业务的管理者才能让员工信服,才能带领他们熟练掌握和操作各项技能。我觉得员工的技能绝不仅仅是为了服务顾客,也是展示企业规模、档次、管理和企业文化的窗口。只要苦练基本功,就能做到优秀。五 灌输“顾客就是上帝”的理念,才能让顾客满意。顾客是上帝这一理念几乎是所有服务行业的服务宗旨,然而这绝不仅仅是口中喊喊就能让顾客认可和满意的。首先需要管理者具备这样的意识,再把这种意识通过理论和实践灌输给员工,从而上下一心,思想统一,行动统一,结果一定完美。顾客满意才是我们的追求!六 卫生是灵魂酒店的卫生工作要放到所有工作的前面。良好的环境卫生、个人卫生是让顾客满意的先决条件,需要常抓不懈。管理者制定公平有效的卫生管理制度和监督机制,奖惩分明,要使员工形成卫生习惯,才能使得酒店的工作有了灵魂。七 带领员工全员销售酒店最终利益所在是销售产品产生的。良好的销售技巧和技能,是为酒店核心利益保驾护航的。熟悉出品、了解口味、熟知典故、掌握价位、熟练推销、抓住心理、了解顾客、语言流畅、和蔼亲切、定位准确、观察细致、物有所值、不断学习、顾客满意、全员营销、事半功倍!!!八 了解顾客,做好营销,门庭若市。每位员工都可以做营销,关键是怎样建立客户。了解客户、周到服务、关心体贴、替主行宾、观察着顾客的一举一动,服务到客人开口之前,让顾客感受到温馨、自然、受尊重、主宾的客人满意、恰当的语言、详细的工作笔记、公平的利益机制等等。九 绝对服从,爱岗敬业,雷厉风行,表里如一,不卑不吭,团队意识,最后成功!

7,员工如何和企业一起成长

一、公司发展与员工职业生涯规划的关系。首先,公司在自身发展中为员工职业生涯提供良好的规划平台。 其次:集团发展的要求促使员工不断向更高的职业目标挑战 职业生涯由一系列不断上升的目标组成,企业发展的要求促使员工必须不断向更高的职业目标挑战,否则,“不进则退”。二、作为员工个人必须要做到几点。(1)不断提升自己的业务能力。未来唯一可以确定的东西就是外在环境的不确定性。如此,不管是个人,还是用人单位,为了确保自己的市场竞争地位,都应努力“投资”建设一种学习型的组织。(2)保持健康、积极的心理品质。人生的成长过程,就是一个人的人格不断完善的过程。翻开名人传记,你会明白一个永恒的人生真理:心态就是一切。积极健康的心态,会引导你迈向卓越;消极颓丧的心态,会令你一蹶不振。(3)未来的世界属于不断创新的人。人生最为可怕的一件事,就是“把错事做得很正确”。在特定的环境条件下,你做对了一件事,并不意味着你永远都可以沿袭这一做法。请记住:变则通,通则达。(4)认可组织文化、价值追求,高度忠诚组织发展目标。当然也有不少人没有及时调整自己的目标,职业准备不够主动充分,跟不上公司的发展,职业生涯只能停留在原地踏步,最终因跟不上企业的发展而遭淘汰。根据具体问题类型,进行步骤拆解/原因原理分析/内容拓展等。具体步骤如下:/导致这种情况的原因主要是……
流火的七月,带着几分稚嫩,几分憧憬,我加入了银座这个大集体,走在了与银座共同成长的道路上。经过近一年的实习锻炼,2006年5月,我分到了银座东营店信息中心岗位。刚到之时,东营店刚刚过完三周岁的生日。时光稍纵即逝,转眼间在这边工作已近一年了,回想起过去的一年,总觉得无比充实,从进单位第一天起的点点滴滴都历历在目。在这一年里,我完成了从书生意气的毛头小子到企业员工的蜕变,也亲眼见证了企业的成长。公司给我提供了一个发挥自我的平台,而我也深深喜欢并融入了这个积极向上、充满活力、充满友爱的团队。 在过来的一年中,我们加快了展店的步伐,一店已成为银座在东营的区域中心店,2006年6月东营二店顺利开业,现在东城店、河口店、东营三店也都在积极的筹建过程中。在管理模式上,我们实行“中心店-分店”的管理模式,探索新的管理方式,既节省了人员开支,又提高了工作效率。在企业运营中,向员工征集合理化建议,集思广益,进一步完善企业在经营过程中出现的问题,促进企业的快速成长。在企业内部开展了“微笑大使”的评选活动,提高了员工的竞争意识,促进了员工的服务热情。 企业组织员工学习鲁商企业文化,让每位员工都清楚的了解到我们企业文化的内涵,增加了员工对企业的归属感,提高了员工的工作积极性。单位还组织相关人员学习于丹教授的《论语》心得,提高了员工的文化素质和道德修养。单位每年都会组织联谊会,春游等集体活动,这不仅丰富了大家的业余生活,增进了同事之间的友谊,也为员工搭建了展现自我的舞台。 随着企业的不断发展,企业对员工的要求也是越来越高的,作为新世纪的企业员工必须要有吃苦耐劳的精神。人生固有一定的磨难和困境,问题是我们怎么去面对它。此时,只要我们凭坚强的意志一步一步的走过去,回过头来,会发现一切都没有什么大不了的。 企业的发展,需要各部门的相互配合,各尽其责,做好本职工作。只要我们以良好的心态对待自己的岗位,就能够做好本职工作。每一个岗位都能锻炼自己,使自己成长。从本职工作中一点一滴去做,不断积累,终会有一天会发现自己在简单的工作中收获了许多十分宝贵的东西。真正的知识要从实践中来,再到实践中去验证。我知道自己现在的实践知识还有很多的欠缺,还需要继续努力,使自己掌握更多的知识和技术,不断提高自己的能力,以达到更高的要求,以适应企业发展的需要,为企业的发展作出一份应有的贡献。 今天的我,褪去了稚嫩,多了一份成熟,没有了往日的胆怯,多了一份坚强。这一路走来,有欢乐,有汗水,有收获,也有付出,更多的是伴着我成长的经历,才会让我的人生如此的炫丽多彩。 “企业和员工共同成长”,到今年四月份,企业就四周岁了,企业的规模在不断扩大,知名度和美誉度也在快速的提高。公司成长了,伴随着公司的成长,我也成长了,每天都收获着工作的快乐,接受着工作的历练,享受着公司领导、同事给我的关心与支持,是公司给了我成长的加速度。在以后的岁月里,我将跟随着银座的脚步,越走越远,我们鲁商集团早日跨入零售业百强而努力奋斗!

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