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1，BAB是什么意思啊

BAB就是企业联盟 解决缺乏客户源，交易难保问题 BAB代表企业代理交易平台，这里的代理商指的是“采购通”呼叫中心，代表“采购通”为其企业商家找到并销售其产品的交易平台。

BAB是什么意思啊

2，联合与联盟的区别

联盟:两个或两个以上的独立的国家、民族或者团体为了互相保卫通过正式协定(条约或合同)建立的集团;联合:放在一起形成一个单位,企图达到一定的经济目的;企业联盟与强强联合的区别就明确了！

联合与联盟的区别

3，企业联盟中预知任务的难度大有风险联盟成员会更努力去完成而

大难度的项目往往 伴随着 大的利润，所以联盟成员 甘冒风险 来完成项目。 可预期的 回报越丰厚，联盟的内部就会越团结。 为了 达到目标，联盟成员 需要更深入的研究项目，寻找更合适的项目执行人员，来执行项目。并做好相应的 项目后勤保障和监控。
因为知道了有难度才会努力的去完成，可以更好的展现自己
你好！适当的压力会产生动力。分配联盟成员有适当难度的任务，联盟成员会有一种被重视被尊重的感觉，从而产生动力和向心力。希望我没误解你的意思。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

企业联盟中预知任务的难度大有风险联盟成员会更努力去完成而

4，什么叫校企联盟

校企联盟是指学校和企业达成协议，企业为学校提高资金，学校为企业提供人才、科研队伍等服务，达成互利共赢的一种新的协作方式。
校企联盟，关键是要看学校和企业之间相互信任到什么程度，开展到如何程度的合作。一般来说初级阶段是：学校在企业挂牌，企业成为学校的实训基地。为在校学生提供实际工作的场馆。一方面，学生获得了锻炼；另一方面，企业也能以较低的成本雇佣一批较高素质的劳动力，而且，如果借助实习期对学生进行考察，选择优秀学生日后加入企业工作，也有助于企业发掘人才。进一步的合作是：企业将需要技术攻关的问题以立项的方式交给学校，学校组织教师和学生进行解决方案的设计，企业提供一笔启动资金。然后，将好的方案买下来，改进生产。再进一步的合作是：学校提供专利和技术，企业负责生产和销售。所得利润，按约定比例校企公分。这样有助于学校和企业共同发展。企业也可以因此申请专利转化基地等称号，进一步争取国家对高新技术企业的税收减免优惠。

5，企业并购的优缺点企业联盟的优缺点

企业并购战略：企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。动因：时间与风险压力、实现协同效应、加强对市场的控制力、获取价值被低估的公司、避税、目标产业稳定且存在进入壁垒。优势：1能够形成规模经济，成为市场的领军者规模经济是指合理扩大经济规模从而引起经济效益增加的现象。通过企业并购，优势企业可以以规模与效益实施并购战略，从而使企业规模扩大，市场占有率提高，利润率提升，竞争力增强，资源优化配置，从而成为市场的领军者。 2可以实现资源优化配置，达到资源共享，从而实现强强联合当今社会，资源(人力、物力、财力)日益短缺，作为企业经营的主要对象，这就造成企业对资源占有的排他性和资源经营的长期性，再加上自然资源的不可再生性，致使资源紧张和短缺问题日益突出。这就要求企业通过企业并购的形式，充分利用社会上的存量资源，利用相关企业拥有的资源，提高资源的使用效率和产出效率，从而实现企业间的资源优化配置、达到资源共享，从而实现强强联合。 3可以实现多元化经营和保持核心竟争力企业通过并购可以使企业在保持原有经营领域的同时，向新的领域扩张。对于大的企业集团来说，如果想进人一个新的领域，在面对激烈的市场竞争，瞬息万变的市场面前，用太长的时间通过投资建厂(包括开发或引进新产品技术、招募新员工、开发市场等)是不经济的，因此企业集团在进人新产业或新业务时，更倾向于用并购的方式来实现企业的多元化经营。 4可以提高资源利用率，降低交易成本企业并购可以节约研究和开发费用;可以节约大量中间品的投人;可以降低营销过程中的费用支出;可以把大额的交易费用变为小额的管理费用。风险：融资风险、目标企业价值评估中的资产不实风险、反收购风险、营运风险和安置被收购企业员工风险。 企业联盟战略：战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。：优点：（1）协同性，整合联盟中分散的公司资源凝聚成一股力量；（2）提高运作速度，尤其是当大公司与小公司联合时更是如此；（3）分担风险，使公司能够把握伴有较大风险的机遇；（4）加强合作者之间的技术交流，使他们在各自独立的市场上保持竞争优势；（5）与竞争对手结成联盟，可以把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方投入大量资金展开两败俱伤的竞争；（6）通过联盟可获得重要的市场情报，顺利地进入新市场，与新客户搞好关系，这些都有助于销售的增长；（7）大公司以股票或R＆D合约方式的投资将会给小公司注入一笔资本；（8）由于许多联盟形式不含有稀释股权的投资，因而有助于保护股东在各公司的股东权益；（9）组成联盟可给双方带来工程技术信息和市场营销信息，使他们对于新技术变革能够作出更快速地调整和适应；（10）营销领域向纵向或横向扩大，使合作者能够进入新的市场，进入单方难以渗透的市场。一旦战略联盟管理有方，合作双方将比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性，最终可以达到双赢。缺陷：战略联盟与任何的企业战略一样，也有其不可避免的局限性。大多数公司经理认为面临的最大问题是联盟的控制权问题。寻找合适的伙伴是联盟构建过程中所遇到的最大难题。如果双方不匹配乃至不相容，容易产生消极的后果。

6，联盟与协会有什么区别

联盟是产供销一条龙模式，协会只能上下协调。
完全错误。我国政体来看，协会是有主管部门的，联盟是哪个部门管？
企业联盟 1、企业联盟是指企业个体与个体之间结成盟友交换互补性资源各自达成最终产品阶段性的目标最后获得长期的市场竞争优势 文献来源 2、所谓企业联盟是指企业个体与个体间在策略目标的考虑下结成盟友，自主地进行互补性资源交换，各自达成目标产品阶段性的目标，最后获得长期的市场竞争优势，并形成一个持续而正式的关系 文献来源 3、虚拟经营是指为了共同开辟市场，共同对付竞争对手，将具有不同知识和技术的不同企业联合起来组成的一种生产者经营方式，又称为企业联盟 文献来源 4、另一方面使中国的商业零二、各企业之间实行“战略联盟”售企业体会到了国际跨国商业企业的营销观念和全球化经营所谓“企业联盟”,是指企业在追求长期竞争优势的过程战略 文献来源 5、中日韩经济一体化发展中的企业联盟 1.企业联盟的当代发展所谓企业联盟是指两个或几个企业为了提高对外竞争力而建立的基于长远利益的合作伙伴关系。应该说企业联盟并不是什么新生事物 文献来源 6、 企业联盟是指企业为了共同的利益和目标，相互合作，共担风险，形成的一种优势互补、分工协作的松散的联合。正常价值指该出口产品或其相似产品在出口国国内市场销售的可比价格 文献来源 7、换句话说各个企业体在追求长期的竞争优势过程中为了达到阶段性的企业目标而与另一个或多个企业体结盟交换互补性资源以利各企业体的发展及营运即称为企业联盟 文献来源 8、企业联盟是指两个或两个以上具有资源或能力互补优势的企业为实现共同的战略目标组成的风险共担、利益共享的松散联合体 文献来源 9、所谓企业联盟，是指企业与企业之间以契约形式为连线，以生产、营销等为内容，以提高竞争力为目的的联合体。 中国企业协会将围绕推动中国企业健康、快速发展，加强国际合作交流为总体目标，主要开展以下业务：（1）协助政府机构宣传发布贯彻企业相关法律、法规和政策，并进行针对性解读，教育引导企业合法经营，健康发展；（2）为企业提供创业辅导、管理咨询、投资融资、技术创新、企业信息化、人员培训、人才引进、对外合作、展览展销和法律等领域的咨询顾问信息交流服务；（3）利用中国最大的行业门户网站集群的强大信息资源优势，为企业建立信息化平台，集中和发布企业运营发展所需要的各种信息资源，为企业进行技术创新、管理创新、科技创新、人才创新，开发新品、开拓市场、引进智力与技术提供前沿信息资源，发布国际供销贸易现状、趋势、前景，组织专家资源做解读分析和对策的智力支援；（4）维护中国企业和企业家的在国际商务活动中的合法权益；（5）利用协会国际经济领域专家学者资源，研究全球经济走向、贸易案例，研究当代国际环境下的中国企业冲破贸易壁垒和自身发展瓶颈，并依据研究成果，对中国企业发展案例进行评估、推荐和定位，开展评选、表彰、宣传优秀企业与企业家活动，促进企业品牌建设与自主创新工作；定期发布各行业企业评估榜单，组织推广先进经验；（6）开展与国内外区域经济体、企业发展战略研究机构社团和经济组织的紧密联络，组织会员参加国际经济技术论坛，进行针对性主题考察、培训、讲学，促进国际经济技术交流与合作。（7）组织各类培训，每年召开中国企业发展高峰年会，开展理论研讨和高层论坛，不断提高中小企业家的综合素质；建立企业培训与职业化评估体系，加快中国企业经营管理人才职业化、国际化进程；（8）研究和探讨企业的发展方向、目标、体制、政策、管理等理论和实际问题，开展行业调查和统计工作，发布相关行业资料数据。（9）编辑、出版、发行企业管理优秀学术论文集、会刊、年鉴、行业工具书等出版物；（10）策划主办或协办企业品牌形象推广活动；主题峰会论坛活动、会展展览，博览会、贸易洽谈会、投融资现场推介说明会等；（11）提供企业招商、代理、融资、投资等商机信息发布，新产品项目推广网络宣传服务。

7，哪里好找工作

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有人说,好男儿志在四方. 也有人说,好儿朗混身是胆. 由于受到国际因素的影响,现在整个华南区的各行各业都不太景气,但是有一个行业挺适合我们年轻人去拼搏一番的.就是服务业.特别是深圳的服务业都很不错. 比如超市,商场,酒店管理,导游等... 我们一起努力吧,为了我们曾经有过的梦想
如何找到一份好工作 想做什么， 首先问五个问题：我要去哪里？我在哪里？我有什么？我的差距在哪里？我要怎么做？ 以上五个问题涵盖了目标、定位、条件、距离、计划等诸多方面，只要在以上几个关键点上加以细化和精心设计，把自身因素和社会条件做到最大程度的契合，对实施过程加以控制，并能够在现实生活中知晓趋利避害，使职业生涯规划更具有实际意义。 做好职业定位 定位是自我定位和社会定位的统一，只有在了解自己和职业的基础上才能够给自己做准确定位。 检视个人特质（一）欲望(Desires)) （做事的能力）在此人生阶段 ，你究竟要什么？（二）能力(Ability) 你擅长什么？（一般技术以及特别技术）（三）性格特质（气质、性质） (Temperament) （气质、性质）你是什么类型的人？在何种情况下有最佳表现？（四）资产(Assets) （有形与无形）你有什么比别人占优势的地方？ 每个人群都需要定位，其目的是保证自己持续地发展。但是各个群体定位的重点不同：定位重点在于澄清自己有什么。过高或者过低估价自己，过于看重自己的文凭，或者看重自己的成绩，有的过于低估自己身上的潜质，所以，既需要认真地分析自己，又需要多了解社会需求，以求定位准确。在大多数情况下，正确的思路是，做你应该做的事，而不是做你喜欢做的事 找工作同做其它事情一样，也有方法和技巧。很多人找不到工作并不是因为他们没有做事的能力，而是因为他们在找工作过程中没有运用正确的方法和一定的技巧。所谓技巧，主要包括三个方面的内容： ⑴．了解自己，包括了解自己的知识、技能、性格、爱好以及身体状况等。找工作之前，你必须先对自己有全面的认识，一定得知道自己能做那方面的工作，不适合做哪方面的工作。找工作不能眼高手低，明明自己没有能力做的工作却偏要做，那结果一定是被拒之门外的。 ⑵．了解你所选择的职业和行业。了解职业岗位的工作内容、工作性质和对从业者素质的要求。可以向亲朋好友中做过相关工作的人了解有关情况，也可以向从事这方面工作的其他人请教，他们经验丰富，体会深刻，能给你提供具有指导意义的信息，他们工作过程中的失败教训，对你可以起到预防的作用，而他们的成功经验又是你可以借鉴的。 ⑶．自我推荐。在了解自己和工作的基础上，就开始求职了。求职就是寻找和得到工作的过程，通常包括获得用人的信息、争取面试、谈话、签约等环节。找工作就像推销商品一样，要让顾客买你的产品，你必须告诉对方，你的商品质量如何的高，价格怎样公道，才能吸引人们来买这种商品。同样，找工作时也要围绕着“我真正有能力做好这份工作，而我提出的要求也是十分合理的”这样一个中心来展开。一定要学会推销自己，这样别人才会认可和录用你 最后祝早日找到称心的工作开始美丽人生~~
洛阳

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