因果分析法,议论文因果分析法

如何改善和提高使用效果...鱼骨图分析法转自品牌是一种寻找问题“根本原因”的分析方法，又称因果 分析法。这至少深入到五个层次(连续问五个问题)；因果 分析法鱼骨图分析法的案例分析是咨询师经常使用的分析因果的方法，其特点是简单、实用、直观，因果 分析法中心论点和分论点的结论是什么因果分析“为什么”这里的“原因”是指分论点。

三类鱼骨图A、整理问题鱼骨图(各要素与特征值之间没有因果关系，而是结构关系)B、因果鱼骨图(鱼头在右边，特征值通常写成“为什么”)C、对策鱼骨图(鱼头在左边，特征值通常写成“如何改进”)。选择层次法(如:人、机、物、法、环等。)b、根据头脑风暴找出每个层次类别所有可能的原因(因素)c、对找到的要素进行分类整理，明确其隶属关系d、分析选择重要因素e、检查每个要素的描述方法，确保语法简洁、意思明确2、分析要点a、确定主要因素(大骨头)

鱼骨图转自brand 分析法:是一种寻找问题“根源”的分析方法，又称因果 分析法。还可以分为问题型、原因型、对策型鱼骨分析法等等。利用步骤(1)找到要解决的问题；(2)把问题写在鱼刺的头部；(3)召集同事讨论问题的可能原因，尽可能找出问题所在；(4)将相同的问题分组，标注在鱼骨上；(5)根据不同的问题征求你的意见，总结正确的理由；(6)拿出任何一个问题，研究为什么会出现这样的问题；(7)对于问题的答案，问为什么？

三种不同形式的3、 因果分析的三种不同形式

因果分析:在社会经济现象中，因果关系大致可以分为几种不同的类型，如函数关系、关联关系、要素演绎关系等。相关性是指两种或两种以上的社会经济现象之间的相互依赖，但在数量上没有确定的对应关系。在这个关系中，对于自变量的每一个值，因变量可以有几个对应的值，表现出一定的波动性和随机性，但总是围绕它们的平均值变化，遵循一定的规律。

因果分析是在研究对象的先行情境中将作为其原因的现象与其他非原因现象区分开来，或者在研究对象的后续情境中将作为其结果的现象与其他现象区分开来。因果性是自然现象之间普遍而基本的联系。虽然因果 law在宇宙、宏观世界和微观世界的表达方式不同，但是因果 law的存在是确定的。经典归纳逻辑的“求因果 5法”是分析因果连接最简单的模式。

结论因果分析“为什么”这里的“因”是指论点，“果”是指中心论点，即在中心论点(果)成立后，分析产生这种结果的原因。中心论点:因果论点:原因。分论点②:(生活需要阅读，)它就像一把开门的钥匙，打开了我们丰富的知识宝库。分论点③:(生活需要阅读，就像“百味瓶”，)培养我们丰富的情感。结论因果分析“为什么”这里的“原因”是指论点。

(1)找到要解决的问题；(2)把问题写在鱼刺的头部；(3)召集同事讨论问题的可能原因，尽可能找出问题所在；(4)将相同的问题分组，标注在鱼骨上；(5)根据不同的问题征求你的意见，总结正确的理由；(6)拿出任何一个问题，研究为什么会出现这样的问题。(7)对于问题的答案，问为什么？这至少深入到五个层次(连续问五个问题)；

鱼骨图分析法是咨询师经常使用的分析方法因果，其特点是简单、实用、直观。以某炼油厂为例，用鱼骨图分析法分析其营销问题，如图所示:图中的“鱼头”表示需要解决的问题，即该炼油厂的产品在市场上所占份额较小。根据实地调查，该炼油厂营销问题的原因可以归纳为五类。人、渠道、广告、竞争和其他。

根据鱼骨分布趋势分别展开五类原因及其相关因素，形成鱼骨分析图。下一步是找出问题的主要原因，为此，根据现场调查的数据，可以计算出问题产生过程中每一个原因或相关因素所占的比例，用百分比表示。例如，通过计算发现，“营销人员少”占问题的35%，“广告宣传差”占问题的18%，“包装小”占问题的25%，可以认为是炼油厂产品市场份额小的主要原因。