企划案

但单从企业的角度来看，最常见的企划案例大概有以下十种；1.通用企划案例2、营销企划案例3、新产品开发企划案例4、广告企划案例5、员工培训企划。投资可行性企划案例9、年经营情况企划10、企业长期发展情况企划案例为了使项目企划案例顺利进行，其他重要注意事项必须附-，比如执行这个企划 case的条件，必须得到其他部门的支持和配合，希望经营者向全体员工说明此企划案例的意义和重要性，以培养群体的共识。

现代企业的职能由传统的人事、营销、生产、财务、研发等五大职能增加到一个企划。目前是企划的时代。定义与要素“企划”是1965年左右从日本传入的，至今已有25年。前20年不被企业界重视。在过去的五年中，由于消费者欲望的日益复杂和多样化，消费者心理正在迅速变化，使企业面临前所未有的冲击。不仅同行之间的竞争愈演愈烈，企业一不小心就可能被淘汰。

(1)企划的定义，一言以蔽之，企划为了激发创造力，有效地利用手中有限的资源，选择可行的方案，达到手中有限的资源，选择可行的方案，达到预定的目标或解决某个问题。(2 )/ -0的要素/人类构思的过程大概是这样的:一个好的想法通过运用各种思维方法变成了一个想法，一个有针对性的、可能的想法(或者用创造性的工作)变成了企划。

我正好有一份计划书的格式和范文给你参考。当然我也是在网上找的，不过我个人觉得不错。我补充一下，做衣服或者做其他行业，可以参考国外的发展模式和流行趋势。一般来说，国外的发展比国内快一步。希望对你有所帮助企划 Book I，企划书籍的基本要素企划书籍的种类由于对象和内容的不同，在形式和体裁上都有很大的不同。但是，任何一种企划 book都必须有5w2h1e，它由八个基本要素组成:what(什么)企划的目的和内容。

哪里(where) 企划实施地点。当(时)企划次。为什么企划原因和前景。怎么样(How) 企划多少企划预算。效果预测企划结果与效果。任何真实的企划书都必须具备以上八个基本要素。值得一提的是，要注意多少和效果对整个企划案件的意义。

问题1:如何制定商业计划书？第一份商业计划书的目的很简单。它是创业者手中的武器，提供给投资人和所有对创业者项目感兴趣的人，向他们展示创业的潜力和价值，说服他们投资和支持项目。所以，一份好的商业计划书应该让人看完之后非常清楚以下几个问题:1。公司的商业机会；2.成立公司，把握这个机会的过程；3.所需资源；4.风险和预期回报；5.对你行动的建议。

可能会面对对计划感兴趣的非技术背景的人，比如可能的团队成员、可能的投资人和合作伙伴、供应商、客户、政策机构等。因此，一份好的商业计划书应该写得清楚，避免使用过多的专业词汇，并专注于具体的战略、目标、计划和行动。商业计划书的篇幅要合适，太短容易让人不相信项目的成功；如果太长，会被认为太啰嗦，不清楚。长度一般以2040页(含附录)为宜。