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1，盖洛普优势识别器20的介绍

《盖洛普优势识别器2.0》是年中国青年出版社出版的图书，作者是汤姆·拉思。
《盖洛普优势识别器2.0》是年中国青年出版社出版的图书，作者是汤姆·拉思。图" class="ikqb_img_alink">

盖洛普优势识别器20的介绍

2，盖洛普优势定律是指什么

盖洛普优势定律是指：把个人、企业定位围绕独特优势来进行是最有效的，也就是中国人常说的扬长避短。这个工具，它将会问人们180个问题，用三到四个主题来帮助被测试者来识别他们的优势。盖洛普的“优势理论”具体内容是优势由才干、技能和知识组成。技能和知识可以很容易被教会，而才干则不能。要想把人管好，先要把人看好，把人用对。人是很难改变的，因此在管理员工时，重在发挥他们的优势而不是克服他们的缺点。盖洛普还认为，给员工创造环境，发挥他的优势，这是管理员工的根本。就是要使每个员工产生“主人翁责任感”。盖洛普称作敬业度，就是让员工感觉到自己是所在企业的一分子，让员工产生一种归属感。乔治·盖洛普(Gallup,GeorgeHorace，1901—1984)是美国数学家，抽样调查方法的创始人、民意调查的组织者，他几乎是民意调查活动的代名词。乔治·盖洛普是一个不同寻常的、正直的人。尽管他深入总统大选民意测验这一工作，但他从不参与投票，而且从不为任何政治上的竞争者工作。

盖洛普优势定律是指什么

3，盖洛普做了多少人的调查就得出了罗斯福将当选总统的预测结果 搜

盖洛普做了多少人的调查，就得出了罗斯福将当选总统的预测结果？ A、 1万B、 5万 C、 50万 D、 100万 正确答案： B
乔治·盖洛普(gallup,georgehorace，1901—1984)是美国数学家，抽样调查方法的创始人、民意调查的组织者，他几乎是民意调查活动的代名词。盖洛普是一个不同寻常的、正直的人。尽管他深入总统大选民意测验这一工作，但他从不参与投票，而且从不为任何政治上的竞争者工作。

盖洛普做了多少人的调查就得出了罗斯福将当选总统的预测结果 搜

4，盖洛普的优势理论具体内容是什么

这一理论认为，把个人、企业定位围绕独特优势来进行是最有效的，也就是中国人常说的扬长避短。这个工具，它将会问人们180个问题，用三到四个主题来帮助被测试者来识别他们的优势。比如，你认为“你是一个有竞争力的人吗“？“你虽败犹荣吗”？“你适合当一个领导者吗“？等等，在问这些问题时，同时希望回答时提供一些具体的例子，而不止“是或不是的答案，以确保答案的准确性。具体内容：1、我知道对我的工作要求吗？2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？4、在过去的六天里，我因工作出色而受到表扬吗？5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？6、工作单位有人鼓励我的发展吗？7、在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？8、公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？9、我的同事们致力于高质量的工作吗？10、我在工作单位有一个最要好的朋友吗？11、在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？扩展资料：盖洛普认为，对内没有测量就没有管理，因为你不知道员工怎么敬业、客户怎么忠诚。盖洛普拥有员工自我评测忠诚度和敬业的指标体系，Q12就是员工敬业度和参与度的测量标准。盖洛普还认为，要想把人管好，首先要把人看好，把人用对。给他创造环境，发挥他的优势，这是管人的根本。用中国的话来说使每个员工产生“主人翁责任感”--盖洛普称作敬业度，作为自己所在单位的一分子，产生一种归属感。盖洛普公司发明的Q12方法在国际大企业中引起了很大反响，其主旨是通过询问企业员工12个问题来测试员工的满意度，并帮助企业寻找最能干的部门经理和最差的部门经理。盖洛普在用Q12方法为其他公司提供咨询时，这套方法早已在盖洛普公司得到检验。所有盖洛普员工，每年要接受两次Q12检验，经理们还会与员工进行很多交流，来确保公司队伍的优秀和寻找优秀的部门经理。参考资料来源：百度百科-乔治·盖洛普

5，盖洛普路径的名称

盖洛普路径　(The Gallup Path)。无庸讳言，对上市公司而言，对此的最佳评测无疑是股票增值。 盖洛普向客户公司提供工具，帮助它们在盖洛普路径的前五个阶段达到国际先进水平。在这五个阶段的每个阶段达到国际水平将改进后三个阶段的关键业绩。前面的五个推动后面的三个。
在x:\call of duty modern warfare 2\players 里的config.cfg(前提是你要进过游戏，或者从网上下一个存档） 用搜索功能找"seta r_mode"到这样一行(不用搜索你准备眼花吧) seta r_mode "你的分辨率" 把里面的分辨率改掉就行了。。 不只是分辨率，很多参数都可以在里面改不用进游戏。。 只是全英文和代码不太明白 另外如果配置不够，怎么改分辨率都不能进去，连主菜单也不要想进。。。 cod系列就是这样

6，盖洛普测试解读

因为PH了解到了盖洛普测试，记得当时他们有一堂课就介绍了PH几个核心团队的盖洛普测试，以体现她们的不同分工，以及整体的平衡性。做测试之前，其实我是有一定的犹豫，因为我觉得大致方向我基本可以推断出来，而且现在工作的限制（因为某些原因，也没太大的意愿换工作）即便发现了我的优势，感觉可以运用的场景也十分有限，所以犹豫了一阵才进行了测试。 1、自我解读 盖洛普测试把优势区域分为执行力、影响力、关系建立、战略思维四部分，而我进行测试更为关注的也是各部分所占的比重，因为PH的小伙伴们，她们是会有这么一个饼图的，所以出于好奇，我也希望知道我的饼图是怎么样的。但由于不知道如何入手，所以我就把每个模块中每个性格的定义都贴出来了，方便到时候了解整个模块的侧重方向，但因为自己对这方面不了解，只能从概念上理解各个模块下的特点的定义，所以其实没有特别深入的理解。 2、KQ老师解读 （1）询问我的困惑和需求，便于找到侧重方向； （2）几组容易导致误解的点进行解释： A、测试靠后的才干，并不一定这方面就不擅长，因为其他才干共同的结果也可能导致这一效果（例：目标/关系&责任感）； B、报告给出的是才干，并不一定是优势，才干需要结合知识点和相关技能，才可能变为优势； （3）报告解读 A、查看总的测评结果（见报告第21页，重点关注），结合报告结果和自己预估，看看有没有什么差异点； B、了解四大模块的侧重点——关系更在意与人建立牢固关系/深度链接，影响力更侧重发挥别人主观能动性/叫别人做事，执行力更聚焦于把事情落地，战略更倾向于从信息中找到更优对策； C、结合过往经验按模块分析前10项才干——先按单个才干匹配相吻合的例子，然后按模块想象能很好发挥前10项才干的场景（把原本零散的才干给串起来，以便找到应用场景），并结合过往有成就感的经历，重点分析那些经历体现了哪些才干； （4）建议及作业 A、和不同领域自由职业的小伙伴聊下，看看他们做的具体工作及收入情况，看看和我的才能是否匹配，并考虑是否能转化为我的第二曲线（这个建议的因：我擅长的东西感觉在工作中无法体现，但我也不想去换工作，所以我比较适合的方式就是看看有没有合适的副业） B、接下去半个月每做一件事后去复盘体现了我的哪些才干，以便更好的了解才干。 3、解读PH小伙伴的盖洛普测试 因为明确她们的分工，并且在和她们接触的过程中了解她们处理事情的方式，所以结合着看她们盖洛普测试的结果时，会更加清楚她们做这部分内容和她们的特点是否匹配，同时我也会思考她们的沟通方式和她们擅长的点是否吻合。这个过程感觉还是挺有意思的。 1、大方向的深刻认知 KQ老师解读前： 我的评估结果是战略思维>关系建立>执行力>影响力，其中战略思维这块和我预期一致，执行力和关系建立的顺序与我想的略有差异，主要还是对这几块的定义了解的不够深入。 问1：建立关系这一块，其实我不太喜欢，但大方向上，还是比较靠前的，这让我有点惊讶； 问2：影响力这一块应该是我最弱的一块，我不确定怎么定义的，从影响人的数量来说，我能确定肯定是非常弱的，但是对各别人的某些问题我影响我觉得还是有的。 KQ老师解读后： 我对建立关系和执行力有了更清晰的认识，其中行动力这块的反思较多。 例：以前我自制力比较差时，可能我也就自我安慰，让自己这么过去了；现在我就会想“确实我的执行力不太好，可能我能把具体的目标拆分成具体的可执行的步骤，并且规划的还不错，也可能在某一时刻我的执行力还行，但在比较长的时间范围内，执行力的持久性还是有所欠缺的。”这样我对执行力有更深的认识，同时也能作为一种激励，让我先接受我的执行力有所欠缺，找到不足的点，才能帮助我更好的改进。 2、某些才干的深入思考 KQ老师解读前： 对于学习力排在第一还是比较惊讶的，因为我没那么爱看书，听课程可能会多一点，但也没想到会排在这么前面 KQ老师解读后： 在和KQ老师交流的过程中，KQ老师一句话点醒了我。那时我其实是在举另一个才干的具体例子，但KQ老师却看到了我学习力方面的点，这让我把学习力的维度越放越大，越体会我越觉得学习力在我身上的应用还是挺广的。我觉得我的学习力主要侧重知识的迁移、运用，以及对过去的反思上。 例1：以前我还是挺喜欢反思的，我觉得这是自我梳理的一个过程，但因为比较费时间，所以停了一段时间（因为行动力不强，所以比较难坚持）。当我意识到反思也是学习的过程，让我从过去的经验中学习。这也为我为什么要进行反思找到了理由，以前我自己也说不清反思的意义到底在哪儿。我觉得反思的侧重点是从过往经验中找到可借鉴的，并对需要改进的进行优化，所以我也在不断迭代一些方式。因为学习力赋予了意义，所以坚定了我反思的决心和行动 例 2：我其实挺讨厌做饭的，所以每次都挺抵触的。前两周用三明治机做个法式吐司挺成功的，然后我有点信心了，感觉可能找到了比较适合我的做饭的方式。 我的缺点：烧饭时火候、时间控制不好 我擅长的点：我爱找用各种工具解决问题，然后喜欢突发奇想，进行一些尝试 预估我将来的做菜模式：买各种各样的烹饪工具，尽量避免我不擅长部分的环节，用不同的工具替代，虽然只是设想，但是这么想我对做菜的抵触情绪能缓解很多。我觉得学习是给我赋能的，如果烧饭我不和学习关联上，我估计完全没有行动的欲望了。 附：我测试的排序

7，Q12盖洛普调查是那12个问题

盖洛普的Q12，是测评一个工作场所的优势最简单和最精确的方法，也是测量一个企业管理优势的12个维度。它包括12个问题: 1.我知道对我的工作要求吗? 2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗? 3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事吗? 4.在过去的六天里,我因工作出色而受到表扬吗? S.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗? 6.工作单位有人鼓励我的发展吗? 7.在工作中,我觉得我的意见受到重视吗? 8.公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗? 9.我的同事们致力于高质量的工作吗? 10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗? 11.在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步吗? 12.过去一年里,我在工作中有机会学习和成长吗? 附：盖洛普简介 盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治.盖洛普博士于1935年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。盖洛普公司在长达60多年的时间里，用科学方法测量和分析选民、消费者和员工的意见、态度和行为，并据此为客户提供营销和管理咨询，取得卓越的学术和商业成果，处于全球领先地位。

8，盖洛普咨询公司的简介

盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年代创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。盖洛普公司在长达60多年的时间里，用科学方法测量和分析选民、消费者和员工的意见、态度和行为，并据此为客户提供营销和管理咨询，取得卓越的学术和商业成果，处于全球领先地位。除了其全球著名的盖洛普民意测验外，盖洛普公司的商业研究和咨询产品主要分布在以下四个相互关联的领域中 ： 工作环境监测、培训和咨询 员工选拔与培养 顾客满意度和忠诚度测量与咨询 战略性品牌和营销研究、测量与咨询 　多年来，盖洛普公司以其独特的研究和产品，为大批客户提供了高质量的服务，其中包括政府部门、著名跨国公司、医疗和教育机构等等。目前，盖洛普在全球25个主要国家设有分公司，涵盖全世界60%的人口和70%的总产值。盖洛普共有3000名分析、咨询和培训专家。10年来，其营业额平均年增长25%。盖洛普咨询公司（Gallup）是全球著名的商业市场研究和咨询服务机构，创立于1935年，公司运用科学的方法调研和分析，并据此为客户提供营销和管理咨询，从而帮助客户取得卓越的商业和学术成果。盖洛普公司在全球建立了40多个分公司，调查网覆盖世界55%的人口和3/4的经济活动。盖洛普公司以其独特的研究和产品，为大批客户提供了高质量的服务，在商业界和调查界享有盛誉。

9，盖洛普Q12解读员工敬业度调查

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:林巧盖洛普Q12—员工敬业度调查目录12345whatwhywhowhenhow1what定义敬业度VS满意度Q12员工敬业阶梯Q12就是针对前导指标中员工敬业度和工作环境的测量，盖洛普通过对12个不同行业、24家公司的2500多个经营部门进行了数据收集。然后对它们的105，000名不同公司和文化的员工态度的分析，发现这12个关键问题最能反映员工的保留、利润、效率和顾客满意度这四个硬指标。这就是著名的Q12。1what满意度：定义对工作情况、环境的理性评估（注重客观、理性）敬业度VS满意度Q12员工敬业阶梯敬业度：心理上的廉结，情感上的纽带和投入（注重主观、感性）Q12不是：员工满意度调查群众评议领导举报箱Q12是：?基层工作环境或员工敬业度的KPI?以评测为基础的管理体系?推动对话，制定行动计划，提升员工敬业度1what1.我知道对我的工作要求。2.我有做好我的工作所需要的材料和设备。3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。4.在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。6.工作单位有人鼓励我的发展。7.在工作中，我觉得我的意见受到重视。8.公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。9.我的同事们致力于高质量的工作。10.我在工作单位有一个最要好的朋友。11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。定义敬
这个东西一般的人都是木有的，在市场调研的公司里，有专门做员工满意度的部门，他们会设计到满意度，涉及到敬业度，忠诚度，等等，才会有这个。 员工满意度，推荐几家做的比较专业的给你吧，尼尔森，乐调查，insightwork ,millwardbrown。各有千秋。有的是靠品牌，有的是靠系统。。。。

10，盖洛普优势如何评分

技能和知识组成，而才干则不能，提出了优势理论盖洛普的优势理论盖洛普从人文角度来洞察人性。要想把人管好，即优势由才干。技能和知识可以很容易被教会
《盖洛普优势识别器2.0:现在,发现你的优势(升级版)》内容简介：你每天都有机会做自己擅长的事吗？答案很有可能是否定的。大多数人往往是穷尽一生的时间来改善劣势，却很少关注优势。为了帮助人们发现自身优势，1998年，优势心理学之父唐纳德?克利夫顿博士（1924-2003）与《盖洛普优势识别器2.0:现在,发现你的优势(升级版)》作者汤姆?拉思及盖洛普科学家团队研发了一项科学的优势测量工具——优势识别器，并将这项独一无二的测量工具纳入到了管理类畅销书《现在，发现你的优势》（中国青年出版社出版）中。此书位列畅销书榜长达5年，且引发了一场全球大讨论。2007年，基于对上百万份优势识别器测试结果的分析，盖洛普科学家团队改良并开发出全新版测试——优势识别器2.0。基于50多年的研究，这个测量工具已经帮助成百上千万人发现并发挥他们的天赋优势。《盖洛普优势识别器2.0》就包含了这个全新升级版测试——优势识别器2.0，完成测试后，你将得到：个性化的《优势识别和行动计划指南》，帮助你在接下来的一周、一个月和一年时间里发挥自身优势；一份定制化的5大优势主题报告；50条行动建议。《盖洛普优势识别器2.0》内含优势识别器2.0测试密码，仅可供一位读者使用一次。测试完成后，系统会自动生成测试报告——《优势识别和行动计划指南》，帮助读者了解并发挥自身优势。优势识别器2.0新在哪里？1.测评体验更便捷，可靠性更高，测评结果对个人优势的分析更加深入。2.优势识别器1.0对于各项优势主题的描述是通用的，而2.0的优越之处在于其包含的优势识别是高度定制化的，即便是有着完全相同优势主题的两个人，得到的也是完全不一样的优势报告。3.针对5大优势主题中的每一项，你将分别获得10条\\“行动建议\\”。优势识别器2.0版比1.0版具有革命性进步，如果说1.0是x光片，那么2.0就是ct。2.0使你的\\“优势体检\\”更精准。

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