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1，营销总监是什么性质的工作

是销售部门的总头，是专门负责营销工作的策划与实施者，并对销售工作进行全方位监督。

营销总监是什么性质的工作

2，市场营销总监应有的知识和能力

技能要求：◆具有丰富的营销理论和实战经验；◆对营销管理工作有深刻认识；◆善于组建、培训并管理高效团队；◆具备较好的协作精神与适应能力；◆具有敏锐的市场感知力，精确把握市场动态和方向；◆具备优秀的营销策划、营销管理和销售模式设计能力；◆具有良好的文案处理能力和口头表达能力；◆熟练掌握品牌推广流程，精通品牌运作管理；◆熟练操作办公软件。其他要求：★具有良好的职业操守和素养；★个性正直、坦诚、自信而主动；★心态开放、平和、包容且积极进取；★高度的工作热情与良好的团队合作精神；★优秀的沟通、协调、组织与开拓能力；★较强的观察力和应变能力。

市场营销总监应有的知识和能力

3，营销总监营销副总和营销经理有什么区别

营销总监=总经理（负责制定和把控企业的前进方向），营销经理=产品推销员，营销副总=营销经理的助手
没有标准的架构，各个企业是可以不同的营销经理可以按负责区域、负责品类或品牌划分营销总监是负责所有区域或品类的，也就是管理营销经理的营销副总是总经理的副职，负责管理公司营销方面的业务，就是制定方向的总经理下可以直接下设营销总监，有没有副总要看具体的业务量及分工，没有统一的规定的组织机构通常分为直线型和树形两种直线型就是一环大于一环，最上面由总经理管理，这样单一岗位的工作量会非常大，通常超市是这样的树形就是总经理下设各个并列的部门，如营销、行政、财务等等，这样分工明确，但是部门之间的沟通不好各有利弊
你好！副总是属于总监来管，而营销经理又属营销副总管我的回答你还满意吗~~

营销总监营销副总和营销经理有什么区别

4，营销总监是做什么的呢

　一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。 　　 　　二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。 　　 　　三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。

5，谁知道营销总监的具体职责有哪些包括一个好的营销总监该怎么做

营销总监职责一、 全面主持营销部工作，直接对总经理负责。二、 参加公司有关会议，将工作落实到位。三、 开展客户需求调查和营销战略研究。四、 营销计划、方案的拟定与实施。五、 加强营销队伍的建设和管理。六、 标准业务合同的审批。七、 监督营销任务完成情况。八、 进行营销统计和考核。九、 客户档案的汇总和管理。十、 反馈客户意见，与其它部门进行工作沟通。十一、 总结营销经验，促进业务交流。十二、 执行周六轮流值班制度。十三、 对公司机密负有保密责任。十四、 完成总经理布置的其他工作。1、全面负责领导公司营销中心的市场运作和管理； 2、协助总经理制定总体的市场发展战略、目标并组织分解落实，制定相应的实施策略和具体执行方案；3、根据公司年度经营计划和市场状况，负责编制年、季、月度市场销售、市场拓展、品牌形象推广、物流配送计划，经上级或总经理办公会批准后全面组织实施，并对实施结果负责；4、负责完成公司下达的市场销售、市场拓展、库存指标、费用控制等年度目标任务，并负责将目标责任制层层分解落实及采取有力措施进行检查、督导、考核，确保各项工作目标得以实现；5、负责营销中心工作的总体策划，建立健全各项管理制度，完善营销体系管理；6、负责协调营销中心各部门工作，建立有效的团队协作机制；7、管理并激励所属部门的工作绩效；8、深入了解本行业、即时把握信息、向公司提供业务发展战略与决策依据。财务总监的职责财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。财务总监岗位职责1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。工作职责：1、参与公司战略规划，负责组织制定公司财务计划、根据目标管理编制部门预算；2、 执行并监控公司财务计划、预算制度的实施情况；3、监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案；4、 全面负责公司财务部门（10人以上）日常管理工作；5、 负责部门制度、流程的制定、修改、完善和执行、监督工作；6、 根据公司实际情况编制及修订财务制度、相关财务流程；7、负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导；8、 协调本部门与公司其它业务部门的协作关系；9、 协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系；10、 参与本部门选聘、考核、指导下属工作；11、 完成公司领导交办的其它事务。6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

6，运营总监和营销总监的区别是什么

1.概念不同：　　营销总监：是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的人。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销，即市场营销。在某种意义上讲，谈论市场营销应该为公司做些什么，就是在谈论公司该持有什么样的最终目标和战略目的。从公司角度讲，市场营销的职能就是保证客户和消费者成为企业的中心环节。其另一职能便是指导企业决策。　　运营总监：运营总监，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。　　2.职责不同：　　营销：1） 市场分析。2） 制定销售目标。3） 决定销售策略。4） 组织行动。5） 利益计划和资金管理。6） 提出市场开发建议　　运营：　1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 　　2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任； 　　3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。　　3.工作范围和权限不同：　　营销总监工作范围和权限：　　1. 审核并汇编下属部门的工作计划 　　2. 制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过 　　3. 分配销售任务 　　4. 调度销售资金 　　5. 审核，签署省级客户的合同 　　6. 考核下属部 门的工作效率 　　7. 下属部门负责人的工作调配安排 　　8. 拜访重要客户 　　9. 巡查下属部门的工作状态 　　10. 分析并合理制定本部门的组织结构 　　11. 编写本部门经济效益损益分析 　　12. 审核下属部门各项规章制度 　　13. 组织培训部门负责人 　　14. 组织召开营销工作讨论会 　　15. 计划外资金使用的审批 　　16. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理 　　17. 组织营销工作评审表彰会议 　　18. 处理客户纠纷 　　19. 协调同级部门工作 　　20. 审核下属部门各项费用开支 　　21. 考核销售成本 　　22. 对广告促销活动的审核 　　23. 对重点客户的档案资料管理 　　24. 对各销售片区负责 　　25. 广告促销分配计划的审批　　运营总监工作范围：　　1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 　　2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 　　3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 　　4、对总经理决策有建议权。 权限我也不清楚
两个总监的职责不同营销总监负责：1. 市场分析。2. 制定销售目标。3. 决定销售策略。4. 组织行动。5. 利益计划和资金管理。6. 提出市场开发建议运营总监负责：　1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任。　　2.对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任 　。　3.因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。运营总监，这个公司能否运转顺畅就靠他了。通常一个公司会有层级之分，然后大家向上级汇报，完成领导交代的任务。如果公司大了，横向的协调，特别是产、供、销价值链条的协同一致将非常重要。老板不可能把精力完全放在下属的横向协调方面，那么就需要运营总监。比如，要开发一个项目，定位后是否有资金供应保证，设计规划怎么配合，项目前期时间怎么搭接，工程方面进度如何匹配，销售回款与工程进度如何协调等，都是运营总监要考虑的。狭义的运营总监可能只负责采购、生产。营销总监：营和销是两个概念，一般营销总监是管理市场和销售两个部分的。但很多公司职位名称不太规范，可能会把销售总监称为营销总监。销售总监通常负责某个具体楼盘的销售。可以是本公司的人担任，也可以是外聘当地较有实力的销售公司担任。其职责是挖掘该具体楼盘的卖点，配合总公司进行楼盘宣传策划，广告、促销，在公司的指导价格基础上使用各种促销手段进行销售，帮公司回款，以此实现盈利。
按照顺序应该是运营总监、营销总监、销售总监、市场总监。运营总监负责整个公司的运营，相当于总经理或者是常务副总；营销总监负责与营销有关的业务，如策划、销售、物流等；销售总监负责与销售有关的业务，如市场促销方案的制定，市场开发，人员培训等；市场总监负责产品布局、陈列、人员、政策等相关内容，按照职级来算一个比一个更贴近市场，但是目前国内公司分工并非如此，只是给一个名头而已，需要负责的内容还需要看公司的安排，有的时候就是为了相互制约或者是配合而定。 希望采纳
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1.营运总监总经理另外种称呼能市公司职位2.管理公司营运首席执行宫意思3.市场总监销售总监并列职位般公司种职位更细4.营销总监 既管理市场管理销售总监看比市场总监销售总监般公司同设三职位销售与市场设两总监5.所说四词应该同公司同称谓般同总监现硬要排顺序应该：营运>营销>市场>＝销售

7，作为一名营销总监应具备那些条件怎样去做

大家给出的东西很多了，我不习惯啰嗦。简单的给你说下。 营销总监：团队沟通，组织能力。市场分析能力，前景预测能力（经过分析后预测某项计划或方案是否应该执行）团队制度明确，数据把握度高，发掘市场敏锐程度。 最后就是执行能力。 总监只是一个岗位，不要觉得真高高在上。很多现场调查，视觉调查是必要的。不要忘记营销的潜规则
具备的条件：有战略的眼光.娴熟的业务技能.高超的与人沟通技巧.能够建立起高效.简洁.实用的统计数据采集系统.能够优化的把各种资源进行配置.灵敏的市场和管理嗅觉. 做法：尽自己最大的努力就好了！没有一个人生来就适合做营销总监的。只要尽力了，就会没有遗憾的！做任何事情只要相信自己就可以了！自信点！
如果你多接触企业，特别是民营企业，你会发现几种很普遍的现状，一是很多企业经营了十多年，但是，销售额才千把万，几千万，企业老是长不大；二是营销管理者（有的是总经理，有的不是总经理）特别忙和累，业务离开他就不行；三是有的认为只有自己行，自己是个大英雄，不相信下属或业务员能把订单拿回来；四是有些管理者总是觉得自己学历低、没文化，自己不行。由于营销业绩的好坏决定了企业的生死与发展，因此，可以说，我们营销管理者们的工作方式、行为方式以及决策方式对在企业发展起着关键性作用。而工作方式、行为方式及决策方式又取决于管理者对自身角色的认识与把握。
产品、市场及业务知识： 市场营销相关专业背景，本科以上学历，熟悉产品体系，了解市场及前景，掌握项目流程，精通策划、销售管理技巧。 督导能力： 对所领导的营销策划、销售体系提出非常明确的指导方向；对公司所有的开发项目给出关键性的技术支持；有效领导公司本地与外地开发项目的核心人员 影响能力： 推动所合作的中介商、广告商的工作，代表公司做出对合作方工作做出明确判断和决策；通过新的举措影响企业旧有保守的做事风格和方式 创新能力： 在新的经济形式，不断发现新的项目开发运作模式，项目营销手法，项目销售控制，价格制定措施等 前瞻性思维能力： 具备预计未来行业的发展及做出相应准备，参与公司发展规划，负责产市场营销发展计划的拟订；根据市场反映及时提出项目拓展及操作的新思路 沟通协调能力： 与合作方、客户、下属、领导的沟通，与公司原有同事的沟通 预期应对能力： 冷静的处理销售过程中发生的重大事件，外部条件变化带来的对项目操作的影响 成就导向： 愿意在行业中成为一名高级顶尖职业经理人，愿意承担重要的且具有挑战性的任务。在工作中有强烈地表现自己能力的愿望，并能通过简单的方式表达或影响别人接受自己的观点。 品质: 坦诚、积极、责任感、主动性，进攻性 个人价值观： 希望借助企业打造个人在行业的品牌，希望将自己的思想表达在销售过程里。有改变旧体系旧文化的想法。 背景资历： 服务一流或有良好口碑的公司，行业经验5年以上，担任公司营销中心经理或某重点项目营销总监，现任公司内无直接晋升通道或无广阔发展平台。
有一定的计划、组织、决策的能力 日常工作程序化、规范化的能力 有自信心、工作上吃苦耐劳、对企业忠诚守法、 发现问题提出整改意见，有创造性、懂得激励员工的艺术，培养、发现人才、，对员工公平、公正，严格、有人情味，合理有效使用人才，做好培训工作，掌握一定的公关手段，处理好人际关系和各部门协调的关系，挑战、应对、解决各种难题的能力
一、不是自己做，而是组织大家做 东莞某机电有限公司是一家专门生产和销售高低压配电控制设备的专业化公司，成立于90年代中期，公司现有人员30余人，3位销售人员，市场区域主要是在泛珠三角，客户主要是房地产、新厂房、安装公司、水电公司及供电公司等，销售方式是利用老总的关系和业务员的推销，公司从未对营销人员进行过培训，2003年年销售额1500万元。 惠州某企业是90年代中期成立的专业生产和销售舞台灯光的企业，以外销为主，多年来公司一直致力于国内市场的销售。国内市场有一名营销副总，另加2名文员，公司的主要业务由总经理和营销副总2个实现，总经理和营销副总都是做业务的一把好手，但迄今为止，国内市场的销售额仅几百万元。 北京某高科技公司是一家高速公路、电信等收费系统的供应商，该公司的营销副总每次与笔者交流都说十分忙和累。笔者问他为什么，他说他每年个人业绩过亿元，由于自身素质好，文化层次高，所以客户大部分是由他把定单拿回，他说客户都想见他，愿意与他沟通交流。他说由于该行业所接触的都是局长、处长，老总，客户层次级别特别高，其它人员去了他搞不定。我又问他，公司业绩是否还可以做得更好，他说完全可以，但苦于他时间不够，精力有限，只能如此。 由以上三个案例，我们看到营销管理者们（总经理）非常努力，也很善于利用关系，公司也主要是靠他们个人的业绩在支撑，但是，遗憾地是前两个企业苦苦经营多年所取得的业绩实不敢恭维，十来年，几百万元，高的一千多万元；第三个企业的业绩量是否还可以做的更大？他们存在的共性问题是：营销管理者把自己的角色都是定位在大业务员上，他们更多地是奔赴一线，直面客户，自己把定单拿回来，亲力亲为。可以说，企业之所以长不大，难以规模化产业化，一个很重要的原因就是这几个管理者犯了一个致命的错误，即有组织而不利用组织，站在组织者的位置上而不组织，一直是在利用个人的力量，而不是利用组织的力量。 我们在为这些管理者个人因能给企业带来巨大的业务而鼓掌的同时，确实发现他们也耽误了公司，可能制约和影响了公司的发展，成为企业的罪人。因为市场是无限的，而他们的时间，精力及能力是有限的，致使公司的表现和业绩也只能停留在管理者个人时间、精力以及能力有限的范围内。在这里做个设想，假如这几个管理者们真正组织、指挥、带领一批人去做业务，即使这一批人没有他优秀，但是一批人在做市场，那结果会如何？过去是1人做，现在是500人在做，以500人对1人，其业绩完全可能呈几何级数增长。 所以现代营销管理者的角色之一就是不是自己做，而是组织大家做，招聘、培训、管理、指挥，通过一个团队取得市场更大成功。 组织大家并利用组织的力量，是做大市场，做大企业的必由之路！ 二、不仅自己会做，更应该指导大家做 看看身边的企业，有一种共性的现状是太多的企业在招聘业务员后仅举行了产品知识和入职方面的简单培训，有的什么培训都没有，就将业务员派往市场一线。 有的业务员跟着老业务员学，有的靠自身摸索，结果自身素质高的业务员市场表现和业绩还不错，大部分不尽人意，有的很快就被淘汰，有的发现“自己不行、不合适”而选择了离开。常常营销管理者们以为业务人员知道该怎么做，而事实上，业务员并不是不想做、不想做好，而的确是不知道怎么做，这就是现状！ 不少营销管理者花了太多的时间玩一种游戏：招人——让你做——看你做——发现你不会做——不让你做——再招新人——再让新人做……，一直玩下去。 笔者18年来的感慨就是：对我最感激的人是那些认为跟着我学到东西获得成长的人——原来我们的部下是那么渴望我们的指导和帮助！ 在中国，要想成为一个优秀营销管理者的前提条件是：成为一名合格的、优秀的导师！ 指导成就销售！ 三、不是做大英雄，而是做系统的构建者 作为管理者，我们必须清晰地认识到，企业优秀不是管理者个人优秀，而是其构建的系统优秀；也正是因为管理者构建的系统优秀，我们才说管理者个人是优秀的。我们说任正非、张瑞敏、柳传志很卓越，其背后更深的含义是说他们构建的系统很卓越。 在完全竞争条件下，企业的竞争归根到底是企业系统与系统之间的竞争，作为一名营销管理者的重要角色就是构建系统，系统制胜！

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