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1，土建工程如何管理需要哪些管理制度

施工现场管理制度,文明施工管理制度,消防安全管理制度,义务消防人员名单,施工现场安全管理制度.等

土建工程如何管理需要哪些管理制度

2，建筑施工管理制度和责任

施工企业管理制度汇编目 录一、施工质量管理制度 3二、施工质量检查制度 6三、试验、检测管理制度 8四、质量问题处理制度 10五、质量管理自查与评价制度 13六、质量信息管理和质量管理改进制度 16七、目标管理制度 19八、文件管理制度 21九、记录管理制度 24十、人力资源管理制度 30十一、员工绩效考核管理制度 32十二、施工机具管理制度 36十三、工程投标管理制度 39十四、工程合同管理制度 45十五、材料、构配件、设备管理制度 49十六、分包管理制度 50十七、质量事故责任追究制度 51http://wenku.baidu.com/view/cce627ebf8c75fbfc67db205.html

建筑施工管理制度和责任

3，建设工程管理制度有哪些内容

工程管理制度有哪些内容
所谓建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应当遵守的内在规律。 按照建设工程的内在规律，投资建设一项工程应当经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期。每个发展时期又可分为若干个阶段，各阶段以及每个阶段内的各项工作之间存在着不能随意颠倒的严格先后顺序关系。科学的建设程序应当在坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则基础上，突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则。 按照我国有关规定，在工程建设中，应当实行项目决策咨询制、项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制等主要制度。这些制度共同构成了建设工程管理制度体系。

建设工程管理制度有哪些内容

4，我国工程建设有哪些基本的管理制度

如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。分包方则必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。扩展资料：注意事项：安全检查要深入基层、紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好检查工作。建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备。明确检查的目的和要求。既要严格要求，又要防止一刀切，要从实际出发，分清主、次矛盾，力求实效。参考资料来源：搜狗百科-建设工程项目管理制度
所谓建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应当遵守的内在规律。 按照建设工程的内在规律，投资建设一项工程应当经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期。每个发展时期又可分为若干个阶段，各阶段以及每个阶段内的各项工作之间存在着不能随意颠倒的严格先后顺序关系。科学的建设程序应当在坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则基础上，突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则。按照我国有关规定，在工程建设中，应当实行项目决策咨询制、项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制等主要制度。这些制度共同构成了建设工程管理制度体系。
建设工程监理制度，建设项目法人制度，招标投标制度，合同管理制度

5，项目管理公司的工程项目管理制度

　　一、均衡生产，调度有序　　⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。　　⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。　　⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。　　二、产品质量控制有力　　⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。　　⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。　　⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。　　⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。　　⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。　　⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。　　三、定员定额、先进合理　　⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。　　⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。　　四、原辅材料，供应及时　　⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。　　⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。　　⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。　　五、纪律严明、考核严格　　⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。　　⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。　　⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。　　⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。　　六、设备完好，运转正常　　⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。　　⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。　　⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。　　七、安全第一，消除隐患　　⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。　　⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。　　⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。　　⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。　　⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。　　⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。　　八、堆放整齐，文明生产　　做到：裁片不落地，衣框不乱放；　　衣角不掉地，成品不乱堆；　　散线不乱抛，断针不乱丢；　　补片一换一，辅料次换优；　　食物不进车间，杂物不放衣框；　　机台保持清洁，场地整洁卫生。　　⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。　　⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。　　⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。　　⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。　　⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。　　九、原始记录，齐、准、快、明　　⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。　　⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。　　⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。　　⒋每天下班前处理好当天的日常事务。　　⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。　　十、士气高涨，协调一致　　⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。　　⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。　　⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。　　⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。　　⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。　　十一、服务现场，以理服人　　⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。　　⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。　　⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。　　⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊

6，企业工程部项目管理制度怎么定具体详细些

　　工程项目部管理制度 　　工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 　　一、 工程项目部工作内容： 　　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 　　2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 　　4、制定并实施工程部管理制度。 　　二、 工程项目部日常工作制度 　　1、工程部组织制度 　　①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； 　　②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 　　2、工程部会议制度 　　①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； 　　②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 　　③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 　　3、检查制度 　　①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； 　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； 　　③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 　　④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 　　三、 工程部岗位责任制 　　1、工程部经理岗位责任制 　　①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； 　　②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； 　　③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； 　　④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 　　⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 　　⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。 　　⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 　　2、专业工程师岗位责任制 　　①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； 　　②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； 　　③组织项目施工审批所需资料； 　　④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； 　　⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； 　　⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； 　　⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； 　　⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成； 　　⑨组织起草变更、签证文件； 　　⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 　　3、工程部文件资料管理制度： 　　① 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； 　　② 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； 　　③ 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； 　　④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 　　工程项目部考核制度 　　一、奖励制度： 　　（一） 嘉奖（A类）： 　　奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 　　1． 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 　　2． 工作中表现突出，创造优良成绩的； 　　3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； 　　（二） 记功（B类）： 　　记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者） 　　1． 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 　　2． 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 　　3． 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； 　　（三） 记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者） 　　记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。 　　一、 处罚制度： 　　（一）警告类（A类）： 　　情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报； 　　1． 不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任； 　　2． 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 　　3． 不按本部门规定参加例会及其他会议的； 　　4． 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 　　5． 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； 　　（二）记过类（B类）： 　　记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评； 　　1． 不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的； 　　2． 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 　　3． 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 　　4． 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的； 　　5． 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的； 　　6． 对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的； 　　7． 半年内受到警告类处罚三次以的； 　　（三）留岗查看（C类）： 　　留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。 　　1． 不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）； 　　2． 工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）； 　　3． 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 　　4． 工作过程中，过失泄露公司机密的； 　　5． 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的； 　　6． 半年内受到记过类处罚两次以上的； 　　（四）开除（D类）： 　　开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。 　　1． 未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的； 　　2． 接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的； 　　3． 故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 　　4． 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

7，工程项目部管理制度有哪些

1、工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；2、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。注意：1、工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；2、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
工程常工作制度和工程部岗位责任制度。一、工程项目部日常工作制度：1、工程部组织制度2、工程部会议制度3、检查制度二、工程部岗位责任制：1、工程部经理岗位责任制2、专业工程师岗位责任制3、工程部文件资料管理制度：
工程项目部管理制度　　工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。　　一、 工程项目部工作内容：　　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；　　2、组织实施招投标，协助签定施工合同；　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；　　4、制定并实施工程部管理制度。　　二、 工程项目部日常工作制度　　1、工程部组织制度　　①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；　　②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。　　2、工程部会议制度　　①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；　　②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。　　③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。　　3、检查制度　　①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；　　③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；　　④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。　　三、 工程部岗位责任制　　1、工程部经理岗位责任制　　①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；　　②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；　　③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；　　④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；　　⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；　　⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。　　⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。　　2、专业工程师岗位责任制　　①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；　　②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；　　③组织项目施工审批所需资料；　　④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；　　⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；　　⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；　　⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；　　⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；　　⑨组织起草变更、签证文件；　　⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。　　3、工程部文件资料管理制度：　　① 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；　　② 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；　　③ 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；　　④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；　　工程项目部考核制度　　一、奖励制度：　　（一） 嘉奖（A类）：　　奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；　　1． 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；　　2． 工作中表现突出，创造优良成绩的；　　3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；　　（二） 记功（B类）：　　记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）　　1． 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；　　2． 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；　　3． 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；　　（三） 记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）　　记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。　　一、 处罚制度：　　（一）警告类（A类）：　　情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；　　1． 不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；　　2． 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；　　3． 不按本部门规定参加例会及其他会议的；　　4． 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；　　5． 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；　　（二）记过类（B类）：　　记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；　　1． 不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；　　2． 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；　　3． 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；　　4． 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；　　5． 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；　　6． 对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；　　7． 半年内受到警告类处罚三次以的；　　（三）留岗查看（C类）：　　留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。　　1． 不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；　　2． 工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；　　3． 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；　　4． 工作过程中，过失泄露公司机密的；　　5． 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；　　6． 半年内受到记过类处罚两次以上的；　　（四）开除（D类）：　　开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。　　1． 未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；　　2． 接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；　　3． 故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；　　4． 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。
工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、 工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、 工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、 工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 ①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； ②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。 ⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 ①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； ②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； ③组织项目施工审批所需资料； ④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； ⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； ⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； ⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； ⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成； ⑨组织起草变更、签证文件； ⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 3、工程部文件资料管理制度： ① 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； ② 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； ③ 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； ④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 工程项目部考核制度 一、奖励制度： （一） 嘉奖（a类）： 奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 1． 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2． 工作中表现突出，创造优良成绩的； 3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； （二） 记功（b类）： 记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者） 1． 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 2． 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 3． 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； （三） 记大功（c类）：（节约成本均在10000元以上者） 记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。 一、 处罚制度： （一）警告类（a类）： 情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报； 1． 不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任； 2． 消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 3． 不按本部门规定参加例会及其他会议的； 4． 对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 5． 不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； （二）记过类（b类）： 记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评； 1． 不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的； 2． 超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 3． 未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 4． 在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的； 5． 个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的； 6． 对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的； 7． 半年内受到警告类处罚三次以的； （三）留岗查看（c类）： 留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。 1． 不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）； 2． 工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）； 3． 未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 4． 工作过程中，过失泄露公司机密的； 5． 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的； 6． 半年内受到记过类处罚两次以上的； （四）开除（d类）： 开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。 1． 未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的； 2． 接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的； 3． 故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 4． 留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

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