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1，CEO是否就是高层管理人员

CEO、COO都只是高层管理的一部分。高层管理范围更广
是

CEO是否就是高层管理人员

2，怎样做好一个高层管理

管理好你手下的中层管理人员工就行了，这在管理上方便过基层管理人员好多。因为管理人员的素质相对于员工要高，人数要少，只是工作压力会比中基层管理人员大。这就是通常所说的，多一份权力就一份压力，权力越大，责任就越大。

怎样做好一个高层管理

3，企业的高层管理需要什么样的人来当

企业高管，是个企业的高层战略性，决策性的问题处理者，不是直接琐碎事件处理者，他首先应该具体一定气质、勇气、自信和素质。再来谈他个人的知识能力：比如战略管理，品牌定位，团队建设，市场经济，系统运筹。我觉得掌握这些就足够了，同时高层管理人员，最好高层管理者是做过低层管理者或者底层操作人员的人，因为这样他才能更好体会和感受到全体工作人员的心理，以大局出发考虑问题。

企业的高层管理需要什么样的人来当

4，高层管理者应具备什么

取决于你所要管理的对象了 通常情况下企业的管理层第一要具有敏锐的洞察力，能够发现商机，发掘内部人才等等；第二要具有广泛的亲和力，这个广泛不是要拉帮结派，而是要让员工，老板，乃至商业上的合作伙伴和竞争对手觉得你就应该处在那个位子；第三要具有超人的表达能力，不仅仅是说口头或者书面的表达能力，而是综合的能力，自己要表达一个意思，能够让这个意思深入人心的能力，可能是言语，可能是一个动作，也可能眼神就表达出来，效果要达到最大化，才能够让你的管理思路理念很好的延续下去。 综上，是管理人员最基本的能力，是必须具备的。更多的能力是要在工作岗位上自己慢慢发掘自己的，管理人员的自身要求应该很高，同时才能对别人要求的更多。希望能够在管理层上发挥自己最大的能量。

5，一个企业里都有哪些高层管理人员

总经理\副总经理各部门经理,如果公司够大的话,也算是高层管理人员.
中层管理的主要任务就是一些杂活，这叫做企业管理 关于员工问题，货物运送，产品生产.....都是中层管理干的。 高层管理主要管理些企业发展规划，重大公司事故和重要合同的签订。等等 没有说谁的责任大的问题。这是在其位，谋其政。在什么岗位，负责这个岗位该做的事情。 当然，企业里责任分工不均问题，是存在的。这是企业决策者的规定。那就是另一方面的问题了。
同意楼上的看法：一般企业高层都仅仅限于那几个重大事项的决策层，其次都应该称为中层，譬如伊利这些大集团的分公司总经理和大区总经理也只能称为中层。没有太严格的定义

6，企业高层管理者的生活方式是怎样的

每天除了睡觉的时间剩下的时候不管是在公司还是在外界应酬娱乐，还都是为了工作，所以基本上工作就是为了更好的生活，生活就是为了跟好的去工作。 高处不胜寒啊！！！ 谁都想把工作和生活分开，可是当自己走到这个位置的时候基本已经不可能了，有太多的无奈！！！！
其实，工作和生活本来就是人生的两大主题，根本无法截然分开，高层管理者由于肩负的责任更大、担子更重，所以很多工作不可能在8小时工作日内完成，所以其工作和生活必然会融入到一起，但我不赞成以工作为借口使自己生活糜烂的行为，很多所谓高层出去鬼混说是应酬，在外面酗酒说是为了工作，同样作为企业高层的我很反对这种做法，因为我觉得一个合格的高层管理者是要懂得感恩的，家人为了给我们创造好的工作环境呕心沥血，我们应该约束自己的行为来回报他们，一个不懂得照顾家庭的高管绝对不是一个好高管！

7，高级管理和普通管理的区别

【普通管理者】分为基层管理者和中层管理者两个层面：1、基层管理者：基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。2、中层管理者：中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。【高级管理者】即组织的高层管理者，是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。【管理者】是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。与管理者相对应的是非管理者。
普通管理者与高级管理者在思维方式以及对工作的追求的差异主要体现在以下的三个方面：　　1、思维方式：普通主管能够意识到梳理业务流程的重要性及意义，但是由于缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。　　2、表达方式：这张图的另外一层含义也在于管理者向团队成员传递企业文化、顾客要求及任务目标中出现的情，一句话：茶壶里煮饺子，有口说不出！这是技术型管理者经常出现的问题，南哥在给管理者讲授《简练表达》以及《简单任务辅导》发现这种情况还是挺普遍的...　　3、工作追求：普通主管交付成果往往是以“差不多”就行了，比以前好点就行了！这是导致绝大数团队无法创造卓越产品或服务的重要原因。
普通管理人员是指一般科员，没有级别的。有别于行政工人的。高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。他们的区别在于：一、思维方式：普通主管能够意识到梳理业务流程的重要性及意义，但是由于缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。而高级主管能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到，人尽其才，物尽其用，能够将每个要素安排到一个合适的位置，在他的思维里没有废料及边角料的概念。二、表达方式：普通管理人员在于管理者向团队成员传递企业文化、顾客要求及任务目标中出现的情节，这是技术型管理者经常出现的问题。而高级经理非常注重表达的简练性与易懂性，他们能够灵活的使用结构性思维思考问题，用形象化的方式表达，既通俗易懂又恰到好处地将话说到点子上。三、工作追求：普通主管交付成果往往是以“差不多”就行了，比以前好点就行了!这是导致绝大数团队无法创造卓越产品或服务的重要原因。而大多数高级经理具有追求卓越的心智，马马虎虎、差不多的思想很少见，他们能够通过快速迭代的方式，给到用户最佳的体验，甚至超越顾客需求的服务。
高级管理层，是指企业管理设计的最顶层管理机构。高级管理人员，是指企业高级管理层的组成人员。区别在于：一是指机构，一是指机构组成的人员。

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