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1，安徽省能源集团有限公司的发展战略

（一）战略定位　　成为区域领先的环保能源和投资集团，为安徽经济社会发展和人民生活提供更多的清洁能源和服务。　　（二）总体发展战略　　以“三个转移、两个加大、一个延伸”为主线，电气并举，产融结合，围绕产业相关一体化、有限多元化，实施大能源、大项目、大重组、大开放四大战略，将皖能集团打造成区域领先的环保能源和投资集团。　　（三）发展指导思想　　以科学发展观为指导，转变发展方式，树立大能源发展思路，以发展战略为导向，依托国家相关产业政策，紧紧围绕绿色环保能源和投资主业，大力调整、优化产业结构和资产结构，以“克难而进、分兵突困、改革创新、蓄势待发”为经营方针，着力提升专业化、精细化管理水平，提高盈利能力和市场竞争力，实现皖能集团又好又快发展。

安徽省能源集团有限公司的发展战略

2，安徽省能源集团有限公司的集团发展

安徽省能源集团有限公司是由省政府出资设立的国有独资公司，是省政府授权的投资经营机构和国有资产投资主体，负责省级电力、天然气及其它能源建设的资金筹集、投资管理工作，并对建设项目进行资产经营和资本运作。目前，集团公司已形成了电力、天然气、金融三大产业互动协同发展，煤炭物流、新能源、电力生产服务等行业提供有力支撑的良性发展格局。　　集团公司现有总资产288亿元，净资产123亿元；现有电力装机容量695万千瓦；建成天然气支干线管网780公里，供气范围已覆盖除黄山以外的全省所有地级市。集团公司现全资或控股子公司19家，其中安徽省皖能股份有限公司是1993年我国第一批规范化改制的电力上市公司（股票代码：0543），其控股的皖能铜陵发电有限公司100万机组是我省目前唯一的百万千瓦机组。未来集团公司将依托安徽省丰富的能源与资源优势，紧紧围绕能源主业，按照“三个转移、二个加大、一个延伸”的发展思路，即“今后新增火电电源点向坑口转移，新建发电机组由小向大转移，发电结构向火电、核电、新能源等多种形式转移；加大天然气产业和金融证券业的投入和工作力度；积极向发电产业链的上下游延伸”。通过生产经营和资本运营，实现电力、天然气、煤炭、金融等产业协同，把皖能集团建设成为区域领先的能源集团。目前，集团公司围绕科学发展主题，抓住我省加速崛起的机遇，按照“大能源、大项目、大重组、大开放”的集团发展思路，努力实现2020年前打造“千亿皖能”的宏伟目标，为加快安徽省的经济社会发展做出更大的贡献。

安徽省能源集团有限公司的集团发展

3，想去应聘安徽能源公司 请问皖能集团怎么样 在薪水 待遇方面 还

安徽省能源集团有限公司是一家非常不错的企业。1.公司设有11个部室，应该会有适合您的职位。2.薪水、待遇方面都需要您与该公司的人事人员或者经理沟通的。3.通过对该公司的网站可以了解到，安徽能源公司经常组织各项活动，例如：拔河比赛、羽毛球比赛、歌唱比赛等。待遇应该还是很好的。4.升职空间肯定是有的，只要您抓住机遇，肯定没有问题。集团概况：集团公司目前设有集团办公室（董事会办公室、党委办公室、总经理办公室）、党群工作部（党建工作部、工会办公室）、纪检监察室、人力资源部（党委人事部）、战略策划部、项目管理部、安全生产部、资产经营部、财务管理部、审计法务部、金融管理部等11个部室。截至2016年底，系统职工合计5758人。公司发展历程：1947年，皖南电厂筹备处（皖能马鞍山发电公司前身）成立；1951年，铜官山发电厂（皖能铜陵发电公司前身）成立；1958年，合肥火电站工程建设部（皖能合肥发电公司前身）成立；1985年--1992年，集资广聚 应运而生；1985年11月，安徽省电力开发总公司成立，经安徽省政府授权，作为安徽省地方电力产业权益代表，负责筹集地方电力建设资金，投资建设燃煤发电机组。截至1992年底，公司发电装机权益容量90万千瓦，总资产18亿元，初步具备一定的实力和规模。1993年—2002年，固本强基 破茧展翅；1993年12月13日，安徽省皖能股份有限公司成立，随即在深圳交易所挂牌上市（股票简称“皖能电力”），是安徽省第一批规范化改制的三家上市公司之一。1999年，皖能集团正式组建，通过向社会募集资金，加快电力项目的投资步伐，基本形成了以电力为主业的发展格局。2003年—2011年，转型蓄势 砥砺前行；随着电力体制改革推向深入，皖能集团于2003年接管合肥发电厂、马鞍山发电厂、铜陵发电厂等发电企业。2008年，面对第二次电力行业低潮，皖能集团通过“上大压小”、资产重组等举措，实现了结构调整和产业升级，发展成为以电力为主，涵盖天然气、金融、煤炭物流、环保能源、电力服务业等产业的大型企业集团。2012年—2020年，赶超跨越 千亿皖能；皖能集团坚持“大，能源、大项目、大重组、大开放”的战略思路，推动结构调整和产业升级，做强做优主导产业，不断提升核心竞争力，力争在“十二五”末实现资产规模、销售收入、利润总额、电力控股装机容量与天然气支干线管网长度至少比2010年翻一番，到2020年前实现千亿元的资产规模。

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