工作积极性

如何激励员工的工作积极性管理大师彼得·德鲁克曾经说过，管理的本质其实就是激发和释放每个人的善意。和我一起看看如何激励员工积极性。希望对大家有帮助。同情他人，愿意为他人服务，是一种善意；愿意帮助别人改善生活环境和工作环境也是一种善意。管理者要做的是激发和释放人的内在潜能，为他人创造价值，寻求快乐。

首先要对心理学词汇“积极性”的含义达成共识。很多时候，管理者把“积极性”简单等同于“对金钱的追求”，无限放大了人性中裸露的一面，无休止地调动员工对金钱的外在追求，从而忽略了实现价值的内在动力。什么是"积极性"和"积极性"是一种吸引，是人的主观能动性的表现，体现为事物自发的内在动力，是人的潜能的外在形式。

如何提高员工的工作积极性心理学把积极性看作是一种行为在精神主动状态下的动态表现。它包括处于活跃状态的认知、情感、意志等多种心理成分，使人的智力、体力和能力发挥出最大的活力，成为人的行为的驱动力。如何改进员工的工作积极性？每当和在企业担任领导职务的朋友聊天时，大多都觉得“生活很累，管理好企业太难了”，特别是抱怨员工心不怪，什么都没有积极性。

在企业管理中感到“累”的人，大多是“事必躬亲”或追求“完美”，生怕企业出现这样那样的问题，而下属却无动于衷，甚至麻木不仁。越是这样，企业越是经常到处抽烟。不是这里出了问题，就是那里出了问题。如果不亲自处理，不放心，结果领导累得不得了，效果也不大。《资同治鉴》开篇司马光说:“夫浩四海，众从一人。虽然他有着无与伦比的力量和极高的智慧，但他必须奔跑和服务。”

马斯洛的人类需求理论将需求分为五类:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。改善员工的工作积极性，需要努力满足员工这五个方面的需求，尤其是尊重需求和自我实现需求。要满足员工的这些需求，让员工的工作更有成效积极性，就要以人为本，完善机制、环境等各种因素，通过企业文化、考核激励、关心关爱、规划职业发展方向等手段来实施。

依托“狼性文化”，华为吸引了众多国内外顶尖人才积极为之工作，造就了平凡中崛起、困难中不屈的华为。良好的企业文化能够满足员工尊重和自我实现的需要，对员工的进取观、职业道德和行为取向有着深刻的影响。发展良好的企业文化会对员工产生强大的辐射力，增强凝聚力和动力，成为提高员工工作的关键环节积极性

1，多沟通，最好一周一次。员工是实际工作的操作者，他们知道具体工作中存在什么问题，有什么样的收获和成绩，有效的沟通不仅可以使员工很好地反映实际工作情况，还可以及时告知工作中的问题，并在沟通过程中增加双方的感情，增强彼此之间的默契。2.让员工有更多的权利，包括奖励其他同事的权利。当然不是一个人独有的，但是每个人都有这样的机会。

3.增加工作的挑战性。冒险精神仍然是一种非常重要的精神，尤其是对于一些男性来说，他们喜欢在工作中做有挑战性的事情，等等。现在的年轻人，80、90后，追求个性，不喜欢条条框框。也有助于提高他们的工作积极性和积极性。当然，对于比较保守传统的人来说，这方面还是少一些为好。

Work 积极性是指由工作任务产生的一种积极自觉的心理状态，表现为个体或集体明确的组织目标，在实施计划和实现目标过程中克服障碍的意志，以及积极性的情绪。在能力一定的情况下，一个人的工作积极性越高，他的业绩越大。心理学把积极性看作是一种行为在心理活动状态下的动态表现，它包括认知、情感、意志等多种心理成分，使人的智力、体力和能力发挥出最大的活力，成为人的行为的驱动力。

可见，需要是人积极性行为的基础和源泉。在需求的驱使下，人有了动力，从而导致了人的行为，同时，目标作为行动结果的高级反映，能够促进人的需要转化为动力，对人的行为起到引导和激励作用。需要、动机和目标是构成积极性行为心理动机的主要因素，人们追求的需求层次越高，目标就越明确，动机就越强烈，内在动力就越大，所以他们的工作积极性就会更加激烈和持久。