总监代表,总监代表能代总参加或主持分部过竣工验收吗?

总监 代表能否代替总监参加或主持分公司的竣工验收？总监 代表，我们平时只能代理总监做好部分工作，但是总监分部验收、竣工验收和一些关键会议必须到场。专业主管和总监 代表在资格和证书上并没有严格的区分，也就是说，专业主管可以随时晋升到总监 代表，但他们的区别在于岗位职能，专业主管只负责其专业权限内的监督工作，和总监 代表是-1 总监总工程师行使综合监督职能，也就是说总监最大，副职次之。

专业主管和总监 代表在资格和证书上没有严格的区分，也就是说专业主管可以随时晋升到总监 代表但区别在于岗位职能，专业主管仅限。和总监 代表是-1 总监总工程师行使综合监督职能，也就是说总监最大，副职次之。中国工程监理人才网整理。

第一章监理管理规定概述为促进公司员工全面了解各项监理管理制度和政府监理法规，尽快熟悉监理工作，适应监理工作的要求，特摘录以下相关监理管理制度和政府监理法规供公司员工学习培训，以便公司员工在监理工作中贯彻各项监理管理制度和政府监理法规。

主持编制项目监理计划，审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，并根据工程进度调配人员，更换不称职人员的工作；5.主持监理工作会议，发布项目监理机构的文件和指令；6.审批承包商提交的开工报告、施工组织设计和技术方案。

Engineering总监工程师李和总监 代表职责概述:审核并签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审核承包商的竣工申请，组织监理人员对拟验收的工程进行质量检查。参与工程竣工验收总监李工程师和总监-1/职责(一)总监李工程师职责:1。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理员的工作，监理员可根据工程进度进行调配，不称职的监理员应调换工作岗位；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；6.审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；7、审核并签署承包人的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包商之间的合同纠纷，处理索赔，审批工程延期；11、组织编制和发布监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程质量检验。

对比GB/T中的3.3.1和3.2.2，我们知道可以做到。总监不能授权任何人主持分部工程的验收。总监 代表，我们平时只能代理总监做好部分工作，但是总监分部验收、竣工验收和一些关键会议必须到场。总监不符合监管规则的要求。

总监代表是否参加预验收。单位工程竣工后，施工单位应当组织自检，自检完成后总监管理工程师应组织各专业监理工程师进行预验收。预验收完成后，建设单位将正式向施工单位提交工程竣工报告，这是预验收:工程竣工预验收由总监 engineer组织，各专业监理工程师参加，施工单位由项目经理、项目技术负责人等参加。，其他单位人员不要求参加。