pmc经理,pqe是什么岗位

pmc主管的职责和pmc 经理职责有什么区别？主要看公司的岗位设置；pmc主要是生产计划和物料控制；可以说两者都属于pmc管理决策代表；如果由一般公司设置pmc主管pmc 经理。比如两个都是大企业，应该是pmc 经理大于pmc主管，那么pmc主管可能负责某个分区；经理是总控。

PMC 经理是公司内部对生产线的管理，主要管理从物料配送到产品生产的全过程经理管理供应链，对供应链从财务到生产到物流有简单的了解经理是公司副总裁PMC/1PMC 经理是供应链制造的一部分，负责生产控制或生产控制和物料控制。这是一个具体的PMC的事情。《供应链经理》从供应链战略出发，做一些战略规划。

之前有同学问过这个问题。参考如下:这个主要看公司大的组织架构。如果PMC包括采购和物流，那么一般岗位设置如下:第一阶段:PMC 经理，每第二阶段:计划主管、仓储主管、采购主管、货运主管。第三阶段:策划兼职-文员。(可能有分管PC或MC的副主管)仓库部分——仓库经理、文员，(可能有副主管或组长/班长)采购部分——采购工程师、采购员、文员(可能有副主管)货运部分——司机、送货员、文员(可能有副主管)第四阶段:仓库部分——仓库文员。采购助理等。如果PMC只是在计划部门工作，岗位配置如下。第一阶段:PMC 经理第二阶段:PC主管、MC主管第三阶段:PC工程师、计划员、PC跟单员、PC文员、MC工程师、MC助理、MC文员。

PMC的工作流程是这样的:基本要求是熟练使用办公软件，至少会使用Excel，然后是一开始对公司产品、产品生产周期、机器设备生产能力、物料采购周期(最重要的是关键零部件的L/T)的研究，最后是协助(提醒)项目开发ECN/ECR的能力会对公司现有的物料和成品产生多大的影响，这已经是

在日常生活和工作中，我们每个人都可能会接触到工作职责。工作职责是具体的工作描述，可以分为不同的工作类型。制定岗位职责需要注意哪些问题？以下是我的工作职责pmc，欢迎阅读收藏。pmc岗位职责1PMC通常分为PC和MCPC(ProductControl)两个岗位:生产计划、生产控制和生产控制。台资日资企业俗称生产管理，国企俗称生产调度。

生产管理工作的重点和难点是制定主生产计划和解决异常生产。MC(MaterialControl):即物料计划和物料控制，俗称物料控制/物料管理，台资、日资企业也称为物料。主要功能是根据生产计划制定物料计划、领料计划、投料计划和库存计划，并执行和控制相关计划。物料控制的重点和难点是进料计划的实施和适当的库存。

这个主要看公司的岗位设置；pmc主要是生产计划和物料控制；可以说两者都属于pmc管理决策代表；如果由一般公司设置pmc主管pmc 经理。比如两个都是大企业，应该是pmc 经理大于pmc主管，那么pmc主管可能负责某个分区；经理是总控。