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1，大型超市开业前需要办理哪些营业手续

55×4+16×4+5×4
工商营业执照，食品经营许可证，烟草专卖许可证，酒类流通许可证，卫生许可证，还有消防方面的

大型超市开业前需要办理哪些营业手续

2，超市开业有哪些应急措施

　镇定 　　指挥疏散 　　检查问题所在 　　排除问题
便衣多一点
超市开业要准备好要的东西
网上有声音资源啊

超市开业有哪些应急措施

3，超市开业的问题请教

执照是必须的,然后是烟草证,这个证件不太好办,室内灯光一定要亮,不要卖假货,我就是开超市的哪不明白问我可以
信用
最主要看你能不能招一些好的员工啊 客户侄上
钱
首先要看好位置.好的位置才会生意兴隆.
环境 卫生

超市开业的问题请教

4，超市开新店的步骤

选址、选址后对卖场布局进行规划、规划后确定经营商品定位、然后准备开店准备期间要开始多方面沟通及工作安排，如证照的取得、关系的维护、如卫生局、环卫局、消防局等等、另一方面就是超市竞争对手的市场调查。然后、货架的到货、商品的上架、海报的制作、开业以上只是简单说了一下，其实还要分你是第一家超市呢还是已经连锁了，只是去新店做店总，这些都是有很多不同的
从哪里开始岂不要说清楚。1）从草图规划？2）货品进场？3）开业之前？
你好！先市场调查，选址。进货摸底，再装修，超市结构，人员物流管理，开张如有疑问，请追问。

5，超市开业前该怎么准备

首先选好一个日子，也就是那天人多逛街的时候开张。把物品放好，所有的库存物品要分清，放好。招聘服务员要口才好的，最好的五官好看的。如果是大型超市，建议物品摆放要有连带关系。做好开张活动的准备。比如请人唱歌啊 跳舞啊。放音乐打声点。在本地的信息报，或者网上，广告拦，打好广告。还有很多不说了
待摊费用—开办费41，按厂商设置三级科目，记入待摊费用—开办费科目，然后逐一登账、销售单、根据进货产品表或盘点表登记“库存商品”账户：管理费用—开办费 贷，这样利于超市盘点和按定额进货，待开业当月、盘点表等需要用到的内部原始票据、根据固定资产记录或票据填制固定资产表格或卡片，备用。2，例如、整理开业前的开办费。3：待摊费用—开办费 贷，一次性记入管理费用—开办费借、准备入库单，到税务购买发票等外部票据：库存商品—食品—***公司; 银行存款 / 应付账款开业当期结转借、出库单，建议按大类设置二级科目：库存现金 /，计算折旧额

6，蔬菜超市开业酬宾好点子

要搞好店堂的布置，做到整洁、卫生，蔬菜在上架前，要经过仔细的挑选、整理，保证新鲜度，且分门别类，摆放井然有序，且美观。店堂内应悬挂有POP广告，要有堆头陈列，播放舒缓、动听的轻音乐，营造出既火热又温馨的卖场气氛。一个便宜三个爱，既然是蔬菜超市，刚开业的时候，每日推出2到3个时令菜作为特价菜，摆放在入口处最显眼的位置，价格非常便宜，最大限度地吸引人气和客流。此外，可以考虑针对购买金额达到一定数字，比如5元、10元以上的顾客，赠送一把葱、一块姜、一个蒜等价值虽然不大，但居家做菜都用得着的调味配菜，这样可以打动顾客，给顾客留下非常良好的初步印象。针对蔬菜特别是叶类蔬菜不耐久放的特点，每天打烊之前的两小时，将当天剩下的、新鲜度也不是太好的蔬菜以超低价处理，这样做不仅可保持卖场所陈列贩卖的蔬菜的新鲜，更能刺激顾客的购买欲望。祝你好运！
所有的斤都换成公斤价格不变！
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送便宜东西抽奖活动商品打活动
你好！买菜的主要是大爷、大妈，早上前50名送豆浆、油条等早餐。祝生意兴隆！打字不易，采纳哦！

7，超市刚开业应当怎样做才能更好地吸引客人

当然，在做这个事情之前还是要先考虑自己的经济实力。我说这个问题是很有感触的，有好多朋友自己就有很好的想法和思路，向我咨询怎么去做，由于事先没有考虑这个似乎不必说的前提，结果是大家热闹地讨论了半天，终成纸上谈兵，不过的观点的探讨罢了，尽管交流了思想，但与初衷还是大相径庭。二千多平方米的超所需要的资金，且不说货品这一块，单就场地费用和开办费用就是个不小的数目。 如果这个基本的前提不成太大的问题，我想首先应该考虑的是选址和定位。我之所以把这两个问题说在一起，是因为它们关系非常密切。顺便说一下，我在这里所说的定位，是指在充分研究目标消费群体特点和周遍市场环境的前提下，对服务对象提供何种产品和何种提供方式的设定，以及由此带来的一系列相关适应性措施。当然，我们可以根据我们方便的地方来设计定位，也可以根据我们预先的定位设想来寻找合适的地点。比如说，我们打算在生活社区密集的地方开办超市，那么我们一般的思路，就是要为这一群体提供一般生活日用品为主的商品，一般会设计为食品加强型的超市了。细节上，我们还要考虑我们面对的这个群体的消费水平和消费习惯；那么在提供方式上，我们还可以根据就近这一特点，来实行电话定货、上门送货一类的服务方式。当然，我们不可以忽视的是“周遍市场环境”，还举例说，如果目前周遍有一个水平较高的食品批零市场，那我们的思路或是避让或是替代，在策略上也是不一样的。 超市定位解决了，其他的所有问题就相对简单了，因为都是围绕它来展开设计的。我们举例来说吧（未必适合你的情况）！比如，你所在的城市是个中等以上发达城市，城市区划很规范，你选择在商务区开办超市。好，这样的超市就应该以商务办公机关和人员为主流对象了。首先，超市的名字。我们当然要排斥“家家乐”、“家乐园”之类家庭味道太浓的名字了，而应该以现代、时尚的风格为方向；第二，商品结构。食品加强型未尝不可，但这个“食品”应该多考虑方便食品、即食食品。而其他食品，比如静菜一类，则要考虑我们的“商务人士”是不是要回家做饭的问题了！而象茶叶、咖啡这样的商品则定然是长销货品。我们更应该把办公、体育、休闲、文化等用品做为重点——这样，一个很有商品特色的超市就出来了；第三，经营模式。一定要体现规范做派，包括背景音乐、场面布景的选择，要营造浓郁的商务氛围，赢得我们的目标群体的好感。促销上，千万来不得花里胡哨的东西。而在零售的基础上，我们忽略不得团体购买，甚至要作为一个重点；四，特色亮点。由于我们的目标群体相对来说对各类生产企业的熟悉和敏感，我们可以把商品按品牌进行重点推荐。适当角落做一个咖啡厅、休息区，既提升品位，又方便顾客，也是不错的赢利点。……如此种种，不一而足。 以上还仅仅是规划阶段，这些做到胸有成竹，就可以准备开业事宜了。一是内部管理机构的设置，人员的招募和培训，规章制度的建立；二是业务组织，保证按我们的设计联系商家、充实货架；三是具体开业准备，确立开业日程和工作倒计时安排部署和落实，这一块工作很繁杂，应该让有经验的人员来主持；四是开业前夕的宣传计划、公关活动和促销方法的制定落实。到现在，我们基本就可以开业了。开业后的工作，主要还是策略的磨合和调整。在试营业期间和更长时间里，我们的工作是积极发现问题、解决问题，把开业前设想的不太适合实际的东西及时调整过来。因为，再好的策划方案也是要经过市场的检验和逐步调整适应的。 就这个问题，我现在可以想到的暂时说这么多，希望能够有机会做更有针对性的探讨！

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