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要知道团队合作的重要性，培养危机意识，创新精神，提高抗压能力。ERP 沙盘是对传统教学方法的创新，在一定程度上模拟改善了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中，学生可以运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体验企业管理的艰辛。更重要的是，学生可以在剩下的时间里看到自己知识结构的缺陷，弥补对方的弱点，提升自己的素质和竞争力。

第一，团队合作。不用说，在这个充满竞争、信息千变万化、信息量巨大的时代，团队合作和信息共享是非常非常重要的。我们每个人再强大，团队的力量也是无穷的。第二，相互信任，团队合作，我认为是目前最流行的组织和团体之间的合作方式。在当今不断变化的社会中，高绩效团队是必要的。只注重提升员工个人能力而没有有效团队合作的企业，在竞争日益激烈的今天是没有生命力的。只有团队配合默契形成的强大团队合作，才能在未来的竞争中立于不败之地。

ERP沙盘-3/Experimental心得了解一个成功的企业需要什么样的CFO？目标、想法、预算、决策、团队合作、经验和资本。任何企业的持续经营都不是以上某一个方面的独立作用，而是需要各个方面的综合作用。所谓天时、地利、人和，一个企业的成功离不开各方面的相互协调、配合和互动。为期三周的ERP-1 模拟实验班即将结束。在这个过程中，在我们老师的指导下，模拟一个企业的运营让我们大致了解了一个企业需要做什么。

作为学生，我们所学的只是书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际操作。即使我们学的很好，但是真正工作的时候还是会遇到很多意想不到的问题。ERP 沙盘 模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们感受到商场中的“战争”。

我们刚看完沙盘 模拟，这是自己写的，可以参考一下。最好加上一些自己的数据。两天半沙盘-3/结束了。在这短短的两天半时间里，我感觉自己收获了很多课堂上学不到的知识。首先，让我总结一下我的工作。我根据市场预测中提供的产品需求、单价和产品来确定产品的销售市场。而我的广告是根据我们的产能和市场投放的。

前两年市场形势很好，但由于企业整体策略过于保守稳健，贷款额度小，生产线少而慢，产能提不上去，导致订单少，销售少，总资产增加不多。在现金不足的情况下，我们在广告费的投入上过于保守，对其他公司的市场运作判断失误，导致订单少，处于劣势。年底的时候，我会画一个营销策略图，规划下一年的广告投放。这张图对我们的广告预算、订单选择、应收账款套现都有很大的作用。

itmc企业管理沙盘实训报告3:沙盘模拟实习-周亚倩、、丁红艳、、、沈乐乐、李、、、、、、、、、秦客三、实习目的通过本次实习，学生可以了解企业管理决策的基本思路和流程，充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、人格能力的渗透、双赢理念的培养、诚信原则的坚持、职业导向的思考。全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现对战略规划、资金筹措、市场营销、产品研发、生产组织、物资收集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面了解。

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沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤:1。成立模拟公司首先，学生将成立模拟公司作为一个小组，注册公司名称，组建管理团队。集团要根据各成员的不同特点进行职能划分，选举模拟 enterprise首任总经理，确立组织愿景和使命目标。二。召开业务会议在学员对企业所处的宏观经济环境和行业特点有了基本了解的情况下，各公司总经理组织召开业务会议，根据公司的战略安排做出这一时期的经营决策，制定各项经营计划，包括:筹资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、营销计划。

Topic ERP沙盘模拟采用体验式互动的方式，让参赛同学在对抗中体验ERP的管理理念。比赛中，每队5人，分别代表CEO(首席执行官)、CFO(首席财务官)、FA(财务助理)、CSO(营销总监)、首席运营官(生产总监)。每个团队经营一家虚拟公司，销售良好，资金充裕，连续六个财年从事经营活动。通过直观的企业运营沙盘、模拟企业实际运营状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、产能规划与调度、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财经指标分析、团队沟通与建设等。

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