领导梯队读后感

老皮克和小皮克故事中的读后的意义通过这个故事明白了什么？国庆阅兵读后感受2009年，新世纪的第十年，也是一个重要的转折年。成功商人的传记有《华为的冬天》读后我感觉从《有效管理者八大利器》的培训中，我对华为总裁任先生有了初步的了解，然后又有幸读到了任先生的《华为的冬天》。

Summary是指社会团体、企业和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况进行回顾和分析，从中吸取教训和一些规律性认识的书面材料。可以明确下一步工作的方向，少走弯路少犯错，提高工作效率。你不妨坐下来写一份总结。怎么写总结才不流于形式？以下是我收集的三个学校年度工作总结，希望对你有帮助。学校年度工作总结1第一学期的工作在紧张、忙碌、轻松的氛围中过去了。总的来说，这学期大家都很忙，但是很有收获。

华为的冬天读后感受从《有效管理者八大利器》的培训中，我对华为总裁任先生有了初步的了解，然后有幸读到了任先生的《华为的冬天》。或许是个人价值观的原因。我对任先生在《华为的冬天》中的一段话感触特别深:“十年来我每天都在想失败，对成功视而不见，没有荣誉感和自豪感，只有危机感。也许这就是我能活十年的原因。

失败的那一天一定会到来，每个人都要做好迎接失败的准备。这是我不可动摇的观点，这是历史规律。“这几天我一直在反复品味这篇文章，只有在仔细阅读之后，我才理解了任从平实的文字中揭示的管理的真谛。2003年春天。春天的气息无处不在。华为，一个卖三流产品的一级市场，从一个注册资金2万元的小小汇兑代理商，发展成为总资产数百亿的民族工业的一面旗帜，却丝毫没有感受到春天的温暖。在华为掌门人任预言“华为的冬天”之后，这个冬天终于选择在一个春暖花开的季节到来。

很多时候，你会看到很多和我一样的穷人，但我想说的是，我穷，不是因为我不努力。而是我根本无法选择你的圈子和链接。同样，你会看到很多有钱人，他们看起来那么不费力，因为他们根本不需要努力。1.我先讲两个故事。晋惠帝在位的时候，有一年闹饥荒，百姓没有饭吃。他们不得不挖草根，吃观音土，所以很多人饿死了。这个消息很快被报告给了皇宫，晋惠帝坐在高高的宝座上听了大臣的报告后大为不解。

在美国废除黑人奴隶之前，美国南部种植园的白人奴隶主特别喜欢列举一个黑人模范，说他工作努力，任劳任怨，所以每个月都能得到更多的食物和工资。对于吃不上饭，对奴隶主不满的人，批评他们不努力，不能养家糊口，因为他们不够努力。这两个故事，前者很蠢，后者很烂。“为什么不取消对穷人的补贴和福利以鼓励他们进步”这个问题，既有前者的愚蠢，也有后者的恶劣。

Part 1:常青基金会的读书心得《常青基金会》讲的是一个主题，就是一个组织(尤其是一个企业)的存在和成功，最基本最重要的是什么。柯林斯的回答非常明确，“它是一个价值概念”。这与德鲁克的研究和思想如出一辙。这本书是一本关于企业文化的专著，因为“价值观”、“使命、愿景”是企业文化的核心。对企业文化的关注始于上世纪80年代，出现了著名的“文化四重奏”和沙恩、奎因等大师。

实证研究在西方很受重视，但对于中国的管理界来说，缺乏的不仅是实证的努力，更是实证的精神。管理书架上摆满的大量速食读物，基本都来源于莫明的思维，国人的思维力可见一斑。真正进入管理的殿堂，恐怕更需要这种实证的食粮。但光是想象力的创造，似乎就符合东方的思维文化和方式，所谓系统思维。但是，作为一种实践，管理可能是从实证的角度来研究的，这更有说服力。

2009，新世纪的第十年，也是一个重要的转折点。今天是2009年祖国60华诞。他的孩子们为他过了一个盛大的生日。阅兵仪式。阅兵开始，有一颗火红的五角星，把人带入一种庄严的意境，让人肃然起敬。紧接着就是我们解放军靠枪的声音，两个字，威武！接下来，飞机起飞的声音和装甲车的隆隆声铺天盖地，雄壮壮观。

阅兵的排头兵由52名威武帅气的国旗护卫队官兵组成。受阅部队犹如雄伟的长城，沿着长安街向东延伸，受阅部队由11000名官兵组成，17个徒步方阵，25个由400多辆装甲车、火炮、导弹等战车组成的方阵，10个由空军航空兵、海军航空兵、陆军航空兵132架战斗机组成的air梯队组成。