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1，关于会议纪要

需要。 只是分发给与会者在会议记录中，作为将来的参考，你不需要。 发送的会议纪要或会议内容，下属部门报告，涉及多个部门，需要相关部门发出执行程序文件，以备将来参考，你可以写主送CC。 会议的政府的主要发送“，”抄送分钟。

关于会议纪要

2，工地专题会议纪要

2015年6月16日下午15点,巴中北环线施工进度专题会议由副总监主持，在巴中北环监理部办公室召开。巴中交建司、监理单位、施工单位相关负责人及技术管理人员参加会议，详会议签到单： 本次会议内容如下： 一、 由施工单位详细介绍施工进度、资源投入等概况； 1、一工区长杨明：SK线路基挖方剩余3.7万m3，目前投入挖掘机6台，双桥运输车40辆，每天运输量约5千立方米，预计23号完成路基挖方，存在问题是雨后弃土场陷车，造成运土量受限，故按计划完成存在问题。巴河大桥搭板、简支梁防撞护栏剩余3跨，横隔板剩余2跨,可按计划完成施工任务。 2、吴家河大桥赵宗：总体施工进度滞后一周，6、7号承台已浇筑完成，可以开始盖梁植筋施工和第一跨桥面铺装，若工人不够，可从一工区借调，目前有钢筋工13人、植筋5人、冲孔4人、吊车1台。 3、路面技术负责人谢祥烈：目前主要施工沿线平交道口水稳层，热拌楼电机预计20号修好，剩余单层单幅约6公里，按计划完工没问题。预计3天拆除搅拌站后可施工，玉皇庙隧道右洞照明灯已安装完，预计25日前完成所有隧道的照明灯安装，存在问题是隧道竖向管道不通，需土建施工配合尽快疏通，预计三天能完成一个隧道的穿排电线工作。北龛大道电力浅沟施工对路面、路缘石、雨水管造成破坏，回填夯实存在质量问题，计划25日完成机电灯线安装工作。 交安：施工进度基本正常，存在问题是北龛大道的中实线是否按设 计施工未定，交叉路口信号灯电源还没有确定。 4、绿化施工负责人李发达：玉皇庙隧道进出口的上边坡纳入景观处理，土门垭出口路基下边坡能完成，其余路基上边坡受下雨影响垮塌较严重，局部无法喷播，不能按期全部完成。分离式路基采用成品草皮，不影响施工。计划25日前完成所有隧道装饰、30日之前完成桥梁装饰。电力浅沟干扰很大，施工会克服困难，计划25日前完成。 项目部副总工尹力： 1、SK线580-740新增挡墙力争按时完成，桥下纵向涵计划21日完成与A、C匝道一起交验，进行路面施工。 2、巴河大桥的桥面系施工将增加13人，保证伸缩缝通车前完工。 3、施工节点工程都安排了技术管理人员，分工责任明确。 4、下步会加强协调各专业施工，统一管理，保证按通车计划完成目标任务。 二、监理部副总监杨淇富对施工工作的要求： 首先点评分析了项目经理部在工程管理中的实际管理效能情况，关键岗位项目经理、技术负责人、现场负责生产、质量、安全、计划等岗位的项目管理人员，到岗履职的情况、能力、配合各管理单位的态度、工作积极性、是否及时完成各管理单位交办的工作等，包括计划管理在前期工作中的运行状况都要总结，有些关键工作的 物资、劳动力、机械设备投入不足，甚至现场有停工待料的情况，当然也有一些阻工协调的客观因数。目前根据现场实际工程进度与计划比较总体处于滞后，差距也很大，此时管理必须制定对策。对6月30日通车前的几点要求如下： 1、要求施工单位要紧紧围绕通车目标分析进度滞后的原因，会后立建议项目经理部对桑林子互通区A、C匝道施工、吴家河加固工程施工等关键节点考虑赶工措施费，促进施工进度。 2、抓重点突破，对关键节点工序必须实行“三增加、抢抓施工进度。根据现场施工情况增加人员，加大费用的同时加大施工作业量。要求施工单位重新优化按通车时间倒排的施工进度计划，包括每道工序应配备的劳动力、施工机械设备及材料用量，按天考核比对。 3、望王山隧道进出口的岔道无防护设施，建议业主要求设计单位做封闭防护处理。隧道照明和交安信号灯通车时必须通电调试、正常工作，否则安全隐患巨大，请各方高度重视。 4、机电设备型号、参数，绿化装饰等没有正式施工图纸，监理缺乏工作依据，赶工大战在即，请业主尽快提供施工图纸，以利工作管控。 三、交建司工程部米林发言： 1、参建各方要具有高度的政治敏锐性，北环线的建设意义重大。 2、“讲程序、重质量、保安全”，抢工期的同时必须保证质量和履行程序。 3、合理增加人、机、料的投入，各施工作业点落实专人管理，每天填写当天的施工情况、作业人员和机械数量、与计划进度的比较，经业主代表、施工管理人、监理三方签字后报苟总。 4、科学组织、精心安排，5、各施工专业要相互支持、理解、配合、齐心协力保证6月30日 工地专题会议纪要 [篇2] 一、与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工 二、建设单位宣布对监理单位的授权： 1、选择工程总承包人的建议权； 2、选择工程分包的认可权； 3、征得委托人的同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令； 4、工程上使用的建筑材料和施工质量的检验权； 5、工程施工进度、安全生产文明施工的人查、监督权； 三、监理单位进行监理交底 1、监理单位的性质： 建设监理单位是工程建设者的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。 监理单位接受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实施专业化监理管理，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的合法权益。 2、工作的任务：受建设单位的委托，监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监理管理，对工程实行投资、质量、进度三大控制，进行施工合同管理，协调甲、双方关系。 3、监理工作的内容： 3.1.1、认真审核工程量、质量、进度，认真审核施工单位提请的“工程款支付申请表”， 把好工程付款关。 3.1.2、认真审核“费用工程变更，公正地处理工程变更价款。 3.1.3、认真审核“费用索赔申请表”，详实证据，公正的处理索赔事项。 3.1.4、认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。 3.2、质量控制 3.2.1、认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格地材料， 查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定取样进行试验。要求施工单位材料采 购要定大厂家进货，先经建设单位和监理单位认可。通知甲方、监理方现场见证取样。 3.2.2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。 3.2.3、认真把好关键工序、重点部位施工关。 具体要求是： A. 模板工程：不许用散装板安装。大于4米的梁要按规范和设计要求起拱，注意标高、轴线位置。先自检签名，再通知甲方和监理方验收签证。 B. 钢筋工程：注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区钢筋的布设等。梁铁制作好以后，先不要放入模板内，先进行自检，再通知甲方和监理方验收签字后再装入模板内。 C. 砼工程：注意砂石的粒径、控制水与砂石用量、保证搅拌时间，注意钢筋保护层厚度，设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马凳，注意浇筑顺序（顺着梁方向）、振动棒的操作方法和施工缝的留置。浇捣时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场，并派木工、铁工跟班。按规定留置试压块。 3.2.4、认真把好隐蔽工程验收关，凡隐蔽工程在施工前施工单位必须进行自检，然后再报验，通知建设单位、监理单位及有关部门检验收。签署隐蔽验收查验记录。 3.2.5、认真把好分部工程（包括基础、主体、地面、门窗、装饰和屋面）施工，施工 单位须将分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总，报请建设单位和有关部门检查验收。 3.2.6、发现质量问题，不得自行处理，重要质量问题须经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共同妥善处理，不给工程留下隐患缺陷。 3.3、进度控制 3.3.1、督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交作业。 3.3.2、当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知书要求施工单位采取调整措施。 3.3.3、认真处理施工单位提出的工程延期申请表，分析产生延误的实际原因，公正、合理地进行处理。 4、监理方法： 4.1、对关键工序、重点部位地施工，要监理要员实行旁站，跟班检查。 4.2、以预防为主，加强工序施工前技术交底工作。 4.3、推选以点带面的工作方法，大面积施工前，先做样板间。 4.4、合理使用监理用表，互相沟通信息。合理、适时采用暂停施工等措施，促进施工的正常进行。 4.5、坚持半月召开一次工地例会。及时召开各种专题会议，解决施工中出现的问题。 4.6、坚持监理月报，每月监理单位向建设单位报告一次工作。 5、安全及文明施工工作的要求 5.1、工地必须绘制施工总平面图，按平面图的要求就位各种机具设备、堆放材料、模板、钢筋按规定码放整齐。 5.2、工地要挂有安全、质量宣传牌，各险区必须有警示牌。 5.3、必须注意安全用电，做到三级保护，采用铁质配电箱，配有专职电工。 5.4、坚持使用“三宝”，注意“四口”防护。 四、建设单位、监理单位对施工单位的要求 1、建立、键全各项规章制度，要有一套完整的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系，落实奖罚措施，实施正规化管理。 2、各施工管理人员必须学习规范、掌握规范、按设计图纸和规范要求办事，认真做好向操作人员的技术交底工作，深入工地现场，勤检查、勤分析。 3、加强事前控制，做到主动控制，把问题想在前面，从人、机、料、环、法五大因素去分析问题，预防事故的发生。 4、下确处理质量、进度的关系，在保证质量上去示进度，合理安排劳动力，组织平行交叉作业。 5、及时、准确地搜集、整理各项技术资料。 五、施工单位表示态度 坚决按监理单位和建设单位所讲的去办事，确保工程如质、如量、如期完成。 东莞市粤建监理工程有限公司 总监： 工地专题会议纪要 [篇3] 道路工程 会议时间：年5月12日上午9时30分 会议地点：监理项目部办公室 参加单位及人员： 建设单位：、 监理单位： 施工单位： 会议主持： 会议记录：会议内容： 一、参建各方分别介绍各自驻现场的人员及其分工。（详见附表） 二、建设单位*经理根据委托监理合同对总监理工程师进行了授权。（内容同工程监理合同的有关条款） 三、建设单位*经理介绍了开工准备情况并对施工准备情况提出了要求和意见： 1、关于道路施工范围障碍物的清理方面：该路段万香圆食品厂、罐头厂等四个厂的.拆迁已向指挥部反映，指挥部正在处理协调中；养猪场刘口村答复在开始施工前拆除；电信电杆拆除正在联系中；电力方面高速公路以南的用电已断开；目前现状情况可以施工的区段主要在K0+000至K0+260、纬一路至纬二路两个施工段。根据城投公司廖总在5月10日的现场会中要求5月14日开工，6月15日全路段要拉通， 7月份灰土要完成，8月份水稳层要完成，11月整个工程要完工。面对施工环境复杂、任务重、时间紧，不能再等下去了，有条件要上无条件创造条件也要开工，使各种障碍、矛盾在施工过程中逐步得到解决。 2、要求施工单位现场项目组织机构人员、机械设备等按照投标书和合同文件要求尽快组织进场。施工机械5月13日必须进场，以便于5月14日顺利开工。 3、监理单位是建设单位委托对该工程施工阶段进行质量、进度，投资、安全等方面的监理工作，应严格按现行规范、标准、本工程设计文件做好施工阶段的监理工作。施工方应积极配合、支持监理单位的工作，服从监理单位的监理。如在砂、石、水泥等原材料进场验收时，不仅应配合监理人员做好质量验收还应做好数量方面的验收。 4、建设单位汪工还对KO+740至K1+240挖方段弃土范围作了说明： 在该段路的西面恢复汪州河堤与人行道间增加4米绿化带；在该段路的东面征收两个鱼塘和离中线80米范围内稻田；纬一、二号路与钱沟路接线范围内的回填土方。采取以上措施主要是消化此段挖方余土。施工弃土优先满足纬一、二路与钱沟路接线范围内的回填土方；东面75米内填至相应桩号路面高程，75米以外的鱼塘填至比周围稻田高0.5米。 五、施工单位介绍施工准备情况 1、项目负责人和施工设备组人员已到场，其它项目管理人员今天下午到位，施工机械设备今晚或明天进场，保证5 月14日顺利开工。 2、要求建设单位组织施工设计图交底和会审。 六、监理单位根据监理规划内容强调几个重要的监理工作程序并对施工准备情况提出意见和要求： 1、原材料质量控制方面：坚持先报验，后使用的原则，未经报验或报验不合格的，不得用于本工程。按规范要求需复检的应在监理人员的见证下取样送检，检验合格方能使用。根据工程合同要求对砂、石、水泥等原材料要进行质量和数量两方面的验收。 2、整个工程开工、重点部位、关键工序施工时，应坚持先编制施工方案并在施工单位内部会审通过前提下报监理单位审核签认后，方能开始施工；做到开工前有施工组织设计，重点部位、关键工序开始施工前有专项施工方案；否则不得进行相关工程的施工。 3、检验批、分项工程、分部工程、隐蔽工程验收时，应在施工单位自检合格基础上报监理单位验收，未经报验或验收不合格不得进入下道工序。 4、要求施工单位务必在开工前将施工组织设计及安全、施工方面的专项方案；施工总进度计划；施工单位资质及安全施工许可证；项目部的组成人员及其岗位资格证；特种作业人员上岗证；劳务分包单位的资质及劳务分包合同；进场施工机械设备性能证明文件等的报监理单位审核。项目部的组成人员与投标和合同文件不符的应及时按规定的程序办理变更手续。开工前还应将下周进度计划报建设单位和监理单位。 5、为了保证工程开工后顺利进行，要求施工单位尽快落实有资质试验室做好各项土工试验，特别是各种试验参数应尽快测试出来。施工单位现场还应设置简易试验室。 6、要求施工单位在土方施工过程中加强安全方面的管理工作，建立安全技术交底制度，形成书面记录，上岗前应对作业人员进行安全培训和教育，提高作业人员的安全意识。施工机械作业时应有专人指挥。施工范围内应设置明显的警示标志。 7、施工资料的整理应采用湖北省建设厅根据《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CCJ1-2015）而制定相应表格。 8、要求建设单位按《建筑法》要求及时办理施工许可证。 七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点： 每周五下午3点30分在监理办公室召开工地例会。专题会议根据现场实际情况而定。参加会议人员为：施工单位项目经理、技术负责人、安全员、质检员、资料员、主施工员、建设单位和监理单位项目部的所有成员。参会人员无故缺席、迟到，应作一定的处罚。开会过程中应注意会议纪律，提高会议效率，对于会议中需要解决的问题应提前做好准备工作，避免会议过程中耽误时间；在检查上次例会中需解决的问题落实情况时，问题的落实方应主动说明情况。例会议程为：检查上次例会中需解决的问题落实情况，说明未完成的原因；检查进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施，根据进度完成情况将给予一定的奖惩；检查分析工程质量状况，针对存在的问题提出改进措施；解决其它 需要协调的事项。 最后建设单位*经理再次强调施工单位人员和施工机械设备5月13日必须到达施工现场，保证5月14日准时开工。在施工过程中配合支持监理单位的工作，服从监理单位的监理。加强与当地村政府沟通联系，搞好和当地村民的关系。施工设计图会审时间联系后再定。 记录整理： ********工程项目管理有限公司 二OO九年五月十五日 （对会议内容有异议者请于收到会议纪要24小时内提出书面报告）

工地专题会议纪要

3，办公会议纪要有哪些

对本单位或本部门的工作进行研究、讨论，做出决定所形成的会议纪要。办公会议纪要具体如下：一、×××同志传达了市加快发展奶牛、改善牛奶供应会议精神和我区集体发展奶牛的安排。会议同意20××年首先在×××、×××、×××三个乡镇发展奶牛700至1000头，其他有条件的乡镇可以逐步发展。各有关部门要积极支持，提供方便。粮食部门要协同乡镇落实好饲料供应问题。二、×××同志汇报了我区四个山区乡土地详查结果。会议同意由区划办公室将详查结果报市。三、×××同志传达了市人防工作会议精神，汇报了我区199×年人防工作的情况和199×年的工作安排。会议同意人防办公室的工作安排，决定召开业务会议进行部署。会议强调，199×年我区人防工作要本着加强维护、平战结合的原则，在保证人防工事安全的前提下，充分加以利用，发挥作用。

办公会议纪要有哪些

4，监理会议纪要和专题会议纪要需要施工单位改吗

首先，你们的程序就是错误的。会议纪要是要现场实时记录的，会议结束后各方代表暂不离场，对会议记录手稿现场签字确认，然后下发复印件给各方；期次，在整理打印版会议纪要的时候，应将手稿签字版作为附件，防止更改；最后，预见你所描述的总包，就把事情办扎实，会议用录音笔或视频记录全过程，并存档；只要不是甲方上层领导与施工单位坑靡一气，正常情况下施工单位这样信口雌黄是自找苦吃，各项管理全部严格按照合同规定执行，绝不打折，再把监理牢牢抓住，施工单位不会不低头。打个比方，安全隐患达到停工标准时立即下达停工指令，施工单位会计算自身停工每天数万元的损失的。一般管不住施工单位，都是因为甲方的领导手短嘴软，作为基层管理的你当然没办法。另外，专题会议是监理机构记录整理的。
施工单位签署是会议纪要成立的条件。如果不给，施工单位可以说，会议纪要不算数。但是施工单位乱改，乱加内容是否就没有办法了？这时候就看监理水平了。一般是实事求是记录会议内容，联合业主，一起对施工单位进行管理。
没规定

5，会议纪要的内容应做到什么

会议纪要的要点：会议于什么时间在什么地点召开，会议主题，参加会议的领导、主要人员，讨论的议题。主要领导讲话重点内容，会议形成的结论性文件题目（可附于纪要后）。
会议记录格式一般会议记录的格式包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。会议结束，记录完毕，要另起一行写会议记录格式（一）会议名称：　　　会议时间：　　　　会议地点：　　　记录人：　　　出席与列席会议人员：　　 　　　缺席人员：　　　　会议主持人：　　　审阅：　　　　　签字：　　　主要议题：　　　　发言记录： 会议记录格式（二）××公司办公会议记录时间：一九××年×月×日×时地点：公司办公楼五楼大会议室出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……缺席人：××× ××× ××× ……主持人：公司总经理记录人：办公室主任刘××主持人发言：(略)与会者发言：××× ………………………………………………………………　　　　　　 ××× ………………………………………………………………散会主持人：×××(签名)记录人：×××(签名)(本会议记录共×页)
集中、概括、精炼

6，专题会议纪要的含义

专题会议纪要的标题可写为事由加会议纪要。如：关于减轻农民负担问题的会议纪要。 专题会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。
就是针对特定的专题召开的会议，会后出的纪要。
把参加会议各方人员会上所将的内容（工程质量情况及处理意见等问题）都详细做好记录并以专业术语的形式整理成书面形式。以下是有关进度及安全方面的会议纪要可供你参考： 会议纪要 工程名称： 编号：01 会议名称 专题会议 主 持 人 参加单位及人员 详见会议签到表 会议地点 业主办公室 会议时间 会议主要议题： 经业主、监理、总包及分包对现阶段工程进度、施工情况进行商论，确保商场按时顺利开业，业主要求及各施工单位施工计划时间节点安排如下： 会议纪要： 1、施工现场明火区必须配备灭火器，进场人员必须戴好安全帽，高空作业人员必须系好安全带； 2、一层吊顶冷库板于10月16日完成； 3、要求各施工单位安排具体施工时间节点，保证商场能顺利开业。 4、门头于10月20日完成； 5、10月25日前外围道路全部完成； 6、东面收货区室外道路于10月20日前完成； 7、机房设备调试用电专线于10月15日接到室内配电房； 8、室内防火隔离带施工时间安排10月14日给予业主答复； 9、钢梯于10月16日完成（提供工作面两日后）； 10、室外广告牌于10月15日开始至10月19日完成； 11、2-3/a轴内板安装于10月14日下午完成； 12、2/m-n轴内板于10月15日完成； 13、n轴外板于10月16日完成； 14、10-11/a轴外板于10月20日完成； 15、确认钢梯栏杆由谁来施工。 16、l轴隔墙砌体抹灰及粉刷于10月14日晚完成； 17、室内电缆敷设6天时间完成，消防安排于10月14日给予业主答复； 当夜，总包安排好未来6天钢结构收头完成的具体工期安排，以备核查；华西于10月14日排出施工需要的通道计划，与业主协商后实施。 2009年10月13日

7，高速公路安全专题会议纪要什么内容

一、高速公路工程施工的若干注意事项(一)、路基、路面、桥梁、隧道工程施工要点(详细要点请参见高速公路施工标准化指南、相关技术规范、招投标管理、合同文件)1、工程概况本项目是国家高速公路XXX线XX段，它起XX，经XX，与XX段相接。本项目主线修建里程长约60.363公里，桥梁共约15公里，隧道共约25公里。2、路基施工要点(1)、前期准备工作：分项开工申请报告，实施性施工组织设计，控制测量，清表等；(2)、弃土场及临时用地的选置；(3)、边坡坡度控制：需注意不能徒于设计坡度；(4)、控制爆破；(5)、路基填方：土石方施工时，最好即挖即填；换填方时，需注意不能积水及填料的选择；CBR承载实验的确定；填土的厚度问题；不同填料不能混填；填石路段必须做试验段，填石路堤需要用细料嵌缝，不能用土；填石厚度累计最少一米。特别注意，台阶是否有预留；(6)、相关重要工程：必须依照评审程序，经审批后，作出总结性报告后方可执行；(7)、结构物回填：注意回填层数，底方的最小宽度（通常不超过2米）及回填材料；(8)、特殊路基处理：针对换填材料、软基处理等；(9)、滑坡路段处理：处治方案通常是挖一级防护一级，工程竣工后，每年应做一次检测；(10)、护坡、护面墙：注意护坡背后的回填（通常用砂砾回填）；(11)、排水问题：注意排水管一定要起到进或出水作用；(12)、挡土墙：注意沉降缝，施工缝，沥青麻絮等处理方式。(13)、截水沟：注意要比原地面低，是否能起到排水作用。(14)、涵洞工程：注意基础处理，及移位后进出水口处理，具体情况根据现场而定，需带上设代、监理一起讨论解决；(15)、路基整修：标高控制；(16)、石方路堤：填筑材料及填料粒径；3、桥梁施工要点(1)、准备工作：分项开工申请报告，临时用地选择，实施性施工组织；(2)、桩基钻孔：每钻(进尺)2米必须提渣检测；桩基清孔：注意二次清孔情况；桩基终孔：注意钢筋笼放置位置及检测管底部一定要密封，终孔时，设代，监理，业代必须到场；浇筑时，注意钢筋笼上浮情况，及可能存在的断桩现象，不允许有三类桩出现。若对桩基质量有怀疑，业代可以要求施工单位对该桩基进行抽芯检查，其费用如果有问题由施工单位自行承担，如果没有问题，由业主支付此项费用。(3)、承台、墩柱、盖梁：注意钢筋布置问题；钢模必须达到各项标准后方可使用；注意预埋钢筋位置问题；(4)、支架：预压条件是否满足，基础是否硬化处理，及布点观测；(5)、拌和站建设：布置是否合理，是否封闭性建设，必须挂施工平面图，及钢筋大样图，存梁区的存梁不能超过两个月；注意底座钢板，三角楔形调整问题；底座必须水平，及台座间距；(6)、横隔板：拆模后注意底部需支撑；(7)、钢筋材料的检验及台帐的形成；(8)、预应力钢绞线的张拉与压浆：必须注意对钢绞线理论伸长量的计算及控制范围；以及对张拉力的控制,实行张拉力与理论伸长量双控制（以张拉力为主），张拉与压浆时间的确定；4、隧道施工要点(1)、洞口：排水系统得完善处理；注意环保，保护地面；土石开挖尽量避开雨季施工及输助措施的处理；(2)、进洞：注意套拱的做法方式，管棚施工，注浆量及控制压力；(3)、洞身开挖：注意进洞零开挖问题；(4)、光爆处理及干湿喷效果检察；(5)、锚杆施工：注意钢筋网，工字钢，U型钢，钢拱架安装与围岩紧靠；(6)、锁角问题(7)、防水板施工：注意密封检测，气密性检测；(8)、二衬：注意磨光处理，浇筑时气泡停留问题，二衬完工后不允许涂装；(9)、地质超前预报及控制量测；(10)、洞门施工；(11)、安全管理：逃生管（大于直径60厘米，便于输送食物与逃生）；

8，会议纪要的格式及范文

原发布者:wangzi198809会字[]XX号XXX例会纪录（例）时间：XXXX年X月XX日地点：XXXX室主持人：XXX与会人员：XXXXXX缺席人员：XXXXXX会议纪录：XXX会议主要内容（例）一、存在的问题与解决事项：1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；3、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；4、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；。解决办法：1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；3、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；4、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；。二、工作安排与要求1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；3、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；4、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；
会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。
会 议 纪 要　　***（企业简称）-C-AQB-JL001　　会议名称 安全主管会议　　会议时间 年 月 日下午 会议地点　　主 持 人 记 录　　出席人员　　会议内容：　　本次会议由*****主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。　　1、 安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令；每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。　　2、 安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚；轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。　　3、 厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。　　4、 分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人；各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。　　5、 作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。　　6、 项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，马上要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用；特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作；新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。　　7、 严禁吸烟。现在每天已安排人员进行检查，晚上不定时突击检查，在现场若发现人员吸烟一律按规定处理，不管什么情况，大家要通知到位，包括我们员工和外来施工队。　　8、 防雷自测。各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定；现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。　　9、 夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施；部分设备要做好检查；行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前，一定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。　　10、 交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。　　报 ***总经理 签批　　送 安委会成员　　发 各安全管理人员 年 月 日

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