装饰公司管理

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1。设计部工作规范【部门职能】1。接待装修客户；2.承接装修业务，促成装修交易；3.完成装修设计任务；4.与市场部和工程部协调互动，开展工作。5.负责装修设计方案。【职位设置】(1)设计主管直接下属1名:设计师能力要求:1。组织、实施和协调工作的能力。2.解决设计问题的综合能力。3.克服困难和创造性地完成任务的能力。

5.亲和力。职责:1。全面组织本部门的工作(计划、实施、监督、评估和考核)。2.在部门内执行公司的相关规定。3.将任务落实到本部门员工。4.评估和检查下属员工的工作绩效模型。5.记录本部门员工的每日休假情况。6.定期向直接上级汇报本部门的工作。7.协调下属之间的工作。8.审查设计方案。9.基于本部门的工作，向公司提出合理化建议。

装饰公司管理客户，特别是在很多情况下，管理楼层要按优先顺序处理。1.使用合适的办公软件综合所有信息，将客户分为轻、重、慢、急等类别；2、根据客户信息，根据业务员个人专长，指派相关人员对重、急客户进行跟进，领导要随时跟进，随时控制。必要时随时更换业务人员，确保重、急客户的项目顺利拿下；3.根据我们掌握的信息，对未来有希望成交的客户，我们会派人员进行跟踪，慢慢梳理和加深与客户的感情，逐步达到相互信任的程度，确保后续项目的发展在掌控之中！

想要做好员工管理，就必须制定一套完善的员工管理规章制度。以一个中小企业为例，下面是一篇关于员工管理规章制度的范文，仅供大家参考。1.为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。2.公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司Administration管理的制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间内不得擅离岗位。外出办理业务前，必须征得部门负责人的同意。

公司机关周日及夜间值班由办公室统一安排，市场部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，经分管领导批准后执行。如需周日或夜间加班，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后实施。节假日值班安排公司。第四，严格请假和销假制度。员工因私事请假在1天以内(含1天)的，由部门负责人批准；3天以内(含3天)，由副总经理批准；超过3天，报总经理批准。

5、谁有 装饰 公司 管理制度啊?

总则第一条本公司工作人员的选拔、登记、保证、试用、任用、服务标准、加班、出差、请假、休假、工资、绩效考核、奖惩、调动、辞退、福利等。，法律法规另有规定的除外。第二条临时性、短期性、季节性或特定工作，可以聘用固定期限合同人员。第三条管理对于见习、见习、新进员工和暂住人员，参照本规则的规定办理。□选拔第四条选拔工作人员应当以知识、品德、能力、体质和适合工作的条件为依据。

第五条遴选候选人以笔试、口试和能力倾向测试为基础，必要时可进行信用调查。□报名第六条应聘人员被批准录用后，人事单位通知被录用人员进行报名，除发送录用通知书外，还应发送申请表和供养亲属保证书。被录用人员应按规定日期报到，报到前完成以下手续，并在报到时缴纳。无故逾期未完成者，取消其资格。

decoration管理的核心是流程和去中心化，所以流程对了效率会高，去中心化好了省心管理，而管理软件则是把线下管理系统线上/。官网有很多三都软件的装饰industry管理文章可以免费下载。装饰公司管理系统，为适应市场经济发展的需要，增强企业经营活力，开拓业务市场，规范企业内部管理，本公司员工日常工作如下:1 .-0 公司设计部法规管理系统:1。严格遵守公司的考勤制度。

上班时间不准用电脑打电子游戏、看视频等与工作无关的事情，影响本公司的形象；最低罚款500元；5.不得无故去其他公司透露公司内部事宜；违者罚款10000元；6.遵守和客户约定的时间，按时谈判，拿出方案；7.按时参加公司的例会及各项活动，不得无故迟到或缺席；作为迟到早退的唯一记录，考勤本每50元迟到一次。

1、图纸会审制度所有技术人员进入现场前应熟悉图纸，图纸会审将在项目经理的具体指导下进行。在进入施工现场之前，我们将针对图纸中存在的问题和施工难点召开座谈会，以便将所有的问题和困难扼杀在萌芽状态，为今后的大规模开发铺平道路。1.图纸会审制度所有技术人员进入现场前应熟悉图纸，并在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场之前，我们将针对图纸中存在的问题和施工难点召开座谈会，以便将所有的问题和困难扼杀在萌芽状态，为今后的大规模开发铺平道路。

特别是对木质造型、干挂石材造型、地毡自流平等基础工程进行技术交底，确保整体装饰效果达到预期设计效果。3.安全交底在各工种开工前，安全员应向所有施工人员做好安全交底工作，安全施工是工程的灵魂。没有安全，其他一切都等于零，更不要说名义上的施工和施工质量，这样才能保证整个施工项目零事故，4、质量一票否决制建设管理人员有权否决质量，坚持上道工序不合格，下道工序不进行。