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1，春节过后举行的公司会议叫什么名义

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我觉得应该叫收心会或者叫年初生产工作动员会

春节过后举行的公司会议叫什么名义

2，物业年后收心会怎么开

收心会，首先负责人得收心，从负责人的行动上收回员工的心。此次会议最好列举各部门当月的重点工作。 建议工作内容如下： 一、 组织各主管部门，在项目进行一次全面自检，提出不符合项，规定时间内进行整改。 二、 布置当月重点工作，并要求在规定时间内完成，并在以后的工作中形成硬性指标。

物业年后收心会怎么开

3，收心会收什么

全体干部职工要迅速淡化节日意识，克服厌战情绪，以高标准、严要求落实各项工作，用安全稳定、效益良好的局面来实现春运的圆满收局，为2014年工作开好头。”2月7日下午14时，大板车务段段长在春节过后的首次全段视频会议上结合近期工作重点对节后干部职工收心工作进行强调部署。
女人要睁一只眼闭一只眼，男人在外面玩累了就会回家，男人心里明白还是自己的家好， 俗话说得好，金窝 银窝 不如自己的狗窝好。 女人要装傻充愣。 有一句歌词唱得好，你身上有她的香水味，是我鼻子犯的错，擦掉眼泪陪你睡。。。。。

收心会收什么

4，收心会会议纪要

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:乐图数据收心会会议纪要篇一：春节后复工“收心会”会议纪要会议纪要编号：工程名称：安徽合肥锦绣-贵阳路110千伏线路工程签发：篇二：公司部门春节收心会会议纪要签发主题：景观部部门收心会会议时间：2月13日16：00-17:00会议地点：景观部办公室参会人员：主持：会议记录：会议内容：一、景观部全年任务分析，提炼月度重点任务：主入口景观工程，百花园景观工程，湿地景观工程，10幢小会所，大会所周边景观工程开工。园林养护公司成立流程报批。在项目地景观工程开工前，事先做好景观工程准备工作，有计划地安排好月度工作，景观工程硬、软景工作落实到每个人。二、黄龙涛负责项目地景观工程软景工作(:收心会会议纪要)：景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备工作监督（包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等），种植后浇水，养护等问题的监督、景观工程时间进度的控制。三、陈有伟负责项目地景观工程硬景工程：硬景材料进场验收，硬景基础与铺装质量要求进行监督，景观工程时间进度的控制。四、黄龙涛危机分析：种植土质量不过关，种植土回填不到位，苗木质量不过关，规格不过关，种植后出现死苗等问题；解决办法：发现问题提前向主管领导进行汇报、提出解决方法、要求严格按照景观工程施工图纸施工，控制种植土深度，种植土的质量，乔木、灌木规
搜一下：收心会会议纪要

5，春节上班发言稿

新春伊始，我们在这里召开节后第一个会议，既是收心会，也是为完成今年各项任务目标的一次动员会。值此机会，我首先代表局领导班子给大家拜个晚年。祝同志们新的一年：工作顺利，事业兴旺，身体健康，幸福美满!首先，我对全局节日期间的情况简要讲评。　　一、节前，我局对春节期间的工作做了详细的安排和布置。对春节期间值班、个人安全、车辆管理、廉政建设以及节后需及时做的工作提出了明确要求，从而保证了我局春节期间的工作能够运行。　　二、严格值班制度。春节期间，全局干部职工按照规定按时值班，值班人员始终保持在位，电话畅通，做到了人员带班到位、情况检查到位、问题处理到位、情况反映到位。各位值班的同志都能够以全局为重，舍小家，顾大家，放弃节日休息和与家人团聚的机会，坚守工作岗位，认真落实各项规定，按时上报有关情况，确保了春节期间秩序正常。　　三、加强监督检查。各位带班领导对我局节日期间车辆使用情况、值班情况、廉政自律情况进行了实地检查。从检查情况看，全局干部职工保持了廉洁自律的优良传统，真正做到了不收受当事人礼物、不过度饮酒、不酒后开车、不去不该去的场所，树立了城管执法人员的良好形象。总的来看，今年春节假期各工作都很正常，达到了工作安排有序、安全不出问题的目的，达到了无盗窃、无火灾、无车辆事故，确保干部职工过一个欢乐祥和春节的目标。这得益于各部门工作的扎实开展，得益于大家的不懈努力。我代表局领导班子向大家表示忠心的感谢!
什么年代了请客还发言？把目的说一下就好了，不用那么刻板，但现在一般不会因为这种小事请客，越来越需要男女都经济独立的时代，请客吃饭似乎越来越俗，请客通常指的是共同买单的费用，所以才浮现出aa的说法，可以请唱歌也比吃饭好

6，把心收回来分几步期待最佳答案

你问这个问题，就表明你已经意识到"收心"的重要了，所有也不必着急于一下就把心收回来，要循序渐进。因为不管做什么都有一个过程。 实际上，每次长假后，尤其是寒暑假过后，很多大学生都存在"身在曹营心在汉"的问题，要么是根本坐不住，要么是心烦意乱，注意力不集中，总看不进书。更有高校在暑假、寒假甚至"五一"长假后，召开"收心"大会，动员学生收心，把注意力投到学习上来的。由此可见，新学期"收心"已经成为大学生普遍面临而又需迫切解决的问题。 那么，到底怎样才能尽快把"心"从假期"松散"的状态收回到学习上来呢？北京建筑工程学院学生心理咨询中心主任李梅为众多象你这样的同学支了3招。 第一：认识"收心"的必要性，莫忽视"收心"。李梅说，刚开学，很多学生都会想，反正刚开学还有的是时间学习，先玩玩再说。但往往是先落下一点点，到最后，越落越多。咨询中，"一步拉，步步拉"的学生不在少数。因此，在开学初，告诉自己尽快调整心态，适应新学期的学习，非常重要。 第二："收心"要循序渐进，莫过分着急。从假期的放松状态，突然转换到学习状态，有一定程度的不适是必然的。因此，在意识到"收心"的重要后，也不必着急于一下就把心收回来，要循序渐进。比如，如果一节课中，自己不能集中精力听45分钟，那就尽自己最大努力，先从集中听20分钟、30分钟开始，然后，再逐渐增加集中精力听课的时间。 第三：制定目标，会让心收得更快。没有目的，就会迷茫。如果一开学就制定一个计划，确定目标，有利于更快找到方向和动力，更快进入学习状态。 希望对你有帮助----祝你心想事成！
古人云：胜人者力胜己者强。要相当人生强者，首先得战胜自己，克服自身的不良习性，去学习，去奋斗。胜人易，胜己难，就看你的毅力了！
一步

7，经验分享节后如何收心投入工作

郑志平：长假过后，很多营销伙伴还沉醉在过节的氛围和过节的习惯之中，很可能跟不上节后生活和工作的节奏，工作时精力不集中，拜访客户时容易分心走神，或者慢别人半拍，亦或不在“状态”。为了防止可能出现的人员不到位或“人到心不到”现象，防止出现“节后综合症”，我主要从以下几个方面进行重点引导，从而推动业务快速增长。 1.晨会要创新。常听到主管或伙伴抱怨早会经营不好做或做不好，如果不能及时为早会注入新鲜的血液，每次早会都是千篇一律，则难以吸引业务伙伴参加的兴趣。因此，早会经营在内容上应丰富多彩，在形式上要给人耳目一新的感觉。节后，伙伴们大多沉浸在节日快乐的氛围中，因此，可主要围绕“快乐”来经营早会。比如，在早会上安排抽奖环节，奖品不用多么贵重，只要大伙高兴就好；早会上穿插节目表演环节，主要营造一种轻松快乐的氛围。 2.追踪更密集。节后，客户大多也都开始上班，这时伙伴们可主要通过短信、电话问候等方式联系客户，与客户保持良好的互动关系。 4.营造营销氛围。主要通过每天的业绩播报、早会上单人员的不断分享等营造营销氛围。比如说，可以在业务伙伴中广泛开展“假日经济对保险行销的启示”、“春节长假如何过”以及“春节前后营销员应注意事项”等等问题的大讨论。在讨论过程中，各级主管要稍加组织和引导，努力将全体伙伴的眼光从长假中收回来，将全体伙伴的心重新凝聚起来，将团队的销售士气和干劲重新鼓动起来。 5.增强行业信心。经过一个假期，很多人、特别是新加入行业的人员，还没有充分了解行业，长假过后很可能动摇从业信心。因此，节后要在团队中传达一些行业资讯，让伙伴了解保险行业的发展前景，从而增强从业信心。 孟冰洁：节后上班各行各业的人都有一定的适应期， 保险营销也是如此。因此，做好节后的收心工作十分重要，因为它将决定当月甚至一季度的工作进度。作为一名主管，在从事寿险营销8年的时间里，我总结了一些节后快速进入工作状态、节后增员工作的经验，在此和伙伴们分享。 首先，设置一个过渡期。节后刚开始上班，需要给伙伴们一个缓冲的时间，因此，可设置一个让业务伙伴回到工作岗位上的缓冲期，这个过渡期最好在4-5天。例如，第一天上班可以在早会上和大家聊聊春节的见闻收获，但第二天就要开始逐步落实工作。 其次，召开收心会。节后的一周内要召开收心会，收心会很重要，是节后伙伴们投入工作的一个分界线。会议内容最好安排一些全年的工作打算。我就组织团队属员填写“心愿卡”，把一年的家庭目标、工作目标设定，装入箱内，然后年底打开检验结果，使其有目标感、责任感。 再次，营造早会的新气象。每逢长假过后，总有人还沉醉在“过节的氛围和过节的习惯”之中。比如，一时还改变不了晚睡晚起的习惯，早会出席率也有所下降。所以要安排形式新颖、内容丰富的早会来吸引业务伙伴。 孟冰洁：春节后仍是开门红的月份，在业绩上一般都是刚刚度过波峰期，节后更多的精力将放在增员工作上。俗话说，“一年之计在于春”，很多人在春节后会有择业或重新择业的想法，因此，这时也是增员的最好时机。 从客观来看，一方面，人们重新审视自己的事业、寻求新的发展；另一方面，频繁的亲友拜访，无形之中也增加了队伍与准增员之间的接触频次。从主观来看，节后仍是公司“开门红”的时段，此时招贤纳士正博得了新年“人气旺、财气旺、运气旺”的好彩头。同时，有“新生力量”的大举助力，必然会达到鼓舞士气、业绩攀升。历年的经验表明，这期间增员的留存率在团队中是最高的。 郑志平：春节后是一年中增员的最佳时机。从社会层面来看，人们这个时候一般都开始找工作、换工作。因此，可以去所在城市的人才市场，在那儿做些招聘专场的讲座（我们平时所说的创说会），对方很可能感兴趣。也可以和街道办事处或居委会谈谈，因为解决就业也是他们工作的一部分。从公司层面来看，公司全年的组织方案在这个时候基本都出来了，可将公司增员的政策、激励方案等整理打印成册，发给营销伙伴，以引起每一位营销伙伴的重视。从营销员层面来看，增员是营销员晋升的渠道之一，也是衡量业绩的标准之一。新年伊始，每个伙伴都要规划全年的工作，此时我们就要提醒伙伴们将增员纳入全年计划，让营销员做到心中有数。 孟冰洁：做好增员工作，就要常、久、实。团队发展是我们在这个行业长期发展下去的基础，团队发展的根本就是增员，团队在增员工作中要始终贯穿三个字。 常：就是常态化增员，坚持不忘增员。一方面，通过早会宣导、技巧培训、职涯规划、典范分享等形式，贯彻给业务队伍走组织发展路线的观念，增强业务伙伴的主观发展意愿；另一方面，通过定期召开创说会、媒体宣传、宣传材料发放等渠道，让准增员伙伴了解寿险行业的远景及前途，增强加盟意愿。双管齐下，才能吸纳更多优秀人才成为并肩作战的业务伙伴。 久：一方面，增员工作要长久开展，就是在开门红首月业务增长时期也不忘增员；另一方面，就是让业务伙伴建立长久职业规划，利用基本法帮助规划，使其晋升。 实：保险行业是个很挑剔的行业，讲求“精耕细作”，并不是所有的人都可以做好。增员就像“找对象”，要靠缘分，不是每个人都可以与保险有缘。为了团队的长远发展，我们更要精挑细选，寻找最适合的人。比如，我所在的团队，不少伙伴都是之前的客户，这些客户都有一定的保险意识和风险理念，这类人群很容易接受你的理念和观念。 “谋后而动，不打无准备之仗”。在节前开门红工作中我们做了大量的准备工作，节后要想取得好的业绩，仍需每一位伙伴、每一位主管做出更多的努力，希望节后不是伙伴们工作的调整期、过渡期，而是伙伴们业绩剧增、努力增员的好时机！

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