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1，宜家居瓷砖属于国家品牌吗

不是
宜家家居的里品牌来自全世界各地 宜家家居的日本品牌很少，大部分来自欧洲北美 日本的家居公司叫做宜得利家居，现在名气也比较响亮

宜家居瓷砖属于国家品牌吗

2，福田汽车的迷迪宜家跟宜商的根本区别是什么

宜家就是有较好音响系统等有舒适的配置，而宜商就是配置尽量少，售价尽量低，毕竟送货不用豪华嘛
他们不管!但你的车手续要全,年检、保险、营运、都要有,不然路上交警要拦车的,你还得有驾照!

福田汽车的迷迪宜家跟宜商的根本区别是什么

3，有谁在宜家宜装修过他家280套餐怎么样啊这么便宜的价格会不会

强烈建议你不要去宜家装修。 宜家的价格相比其他的家居是不贵，但是东西质量不是一般的差，一般家居寿命只在1-5年，肯定要坏的。。。而正常的家居寿命一般都在10年左右。 在欧洲，宜家是便宜的代名词，它所有东西的设计都建立在一年到两年就更换的基础之上的，所以都用低质材料保证最低的价格而已。
施工。“280精装套餐”采用批量定制的方式，性价比很高，能有效降低采购成本；通过平方米计价包干的方式也能有效压缩成本、物流成本以及中间环节的相关费用，你可以快速的选购喜欢的材料、服务”一体化提供整体家居解决方案,在传统家装计价方式下，“280精装套餐”以280元每建筑平米的计算方式进行计算，装修工人在施工时就会自觉避免不必要的材料浪费，地板、瓷砖等主材浪费相当高，而按平方米计价收费前提下的主材损耗，则完全由装饰公司控制。所以，直到您满意为止。 “280精装套餐”一改传统家装模式和计价方按照平米计价的方式将“设计

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4，济南的城市人家装修公司好还是宜家宜装修公司好

开封城市人家在名气上肯定比智联装饰强，经验应该更丰富一点，但是，智联装饰在环保上比开封任何一家装修公司都强，去他家装修，他们签环保合同，环保不达标全额赔付装修款
城市人家后期增项真是让我头疼。我两套房子，一套108平在城市人家花了十几万，第二套找宜家宜做了个套餐，虽然也有增项，但是120的房子给我做了八万。活都还不错
我姐姐家的房子是宜家宜装的性价比还是很比较好的，他们家的品牌材料要是在建材城买，或者去其他套餐公司可能就贵了，签了合同什么事都不用管了，挺省心的，还挺省钱的，省下来的可以买家电了。。。
十三大免费，系统服务，业主获益：免费量房，免费设计，免费平面布置，免费户型方案解析，免费参观在施工地，设计师免费上门服务，免费出效果图，免费出施工图，免费出预算，免费陪同选购主材，免费制定家居配饰方案，免费陪同选购家具，免费第三方质检机构全程监督，免费出示竣工验收报告。联系：用户名既是。

5，宜心家居和宜家是不是一个公司啊

不是的，宜心的商品主要是理念是：整理、储存、规划，商品主要是衣橱 收纳架这类的东西。宜心家居产品是自己生产的，是国内的。这是他们的网站 http://www.easi.com.cn/而宜家是1943年创建于瑞典,目前宜家在全球34个国家和地区拥有240个商场，商品有：沙发、床、床垫、椅子、桌子、厨房、灯具、家居用品等。宜家的口号是：生活从家开始他们的网站是： www.ikea.com/cn/zh/
宜家集团成立至今也已经有六七十年的历史了，这么多年来，虽然无数的家具品牌在崛起，但也不能撼动宜家的地位。宜家总是能在共性中找到个性，一直深受消费者喜欢。上海宜家家居地址到底在那哪儿 第一家上海宜家家居地址在徐汇区漕溪路126号，如果你是坐地铁去可以搭乘地铁1号线，请在上海体育馆站下，走5号出口，乘地铁3号线(明珠线)，至漕溪路站下；乘地铁4号线，至上海体育馆站下。如果坐公交那你就得乘07路、42路、43路、49路、50路、73路、87路、92路、120路、138路、703路、704路、718路、721路、754路、764路、808路、857路、926路、938路、946路、沪松线、万野线、徐川线、徐闵线等到达宜家商场。 第二家上海宜家家居地址在浦东北蔡，相信很多朋友都不是很清楚这家吧，

6，求告知宜家家私的质量怎么样

在北环路和沙河东路交叉路口，逛一天是逛不完的，再能逛街的女人逛一天下来都会觉得受不了，你说大不大呢？广州的那间我没有去过，不过深圳这间是宜家自己买地盖的商场，应该是非常好的了。
宜家家私自从进入中国市场以后，到今天已经是许多中青年消费者置办大小家具的必经之地。这家1934年发源于瑞典的家居用品商家，旗下囊括了诸多系列，除了卧室，厨房等，还有办公用品系列。宜家的儿童产品系列也因其创新的设计和鲜艳的外感而受到广泛的喜爱。随着消费者的增加，其口碑也变得褒贬不一。对于宜家家私的产品质量，一直以来都是众说纷纭。也许你也正有此疑惑，那么就来看看这篇文章吧。　　　　首先，我们需要了解清楚宜家家私的定位。宜家家私的家具产品设计简约时尚，更新换代快，因为它瞅准的消费人群是年轻人。年轻人对于新事物的追求总是热衷的，所以现在大部分的年轻人都会对宜家家私青睐有加。　　了解了定位之后，我们再来看看宜家家私的产品质量究竟如何。近年来常常看到有报道说宜家家居的质量如何不过关，如何不达标等等。事实是，确实有许多顾客在购买了宜家家私的产品会因为各种原因要求退货。既然这样，为何还是有源源不断的消费者涌入宜家家私并且购买产品呢?这就涉及到一个观念问题。传统理念上，一件家具时买来就要用很长一段时间甚至是用上一辈子，这是家具的耐用性。而质量差与耐用性其实是两个概念。　　　　宜家家居的产品注重设计，注重使用体验。这也是它吸引年轻人的原因之一。宜家家居的产品能够在满足基本使用需求的同时，带给人精神上的额外体验。所以从一开始，宜家家居的目的就不是让你一张床睡二十年不换。现在的社会，步伐很快，更新换代也很快，与过去一步到位的观念已经不同。这也是喜欢新鲜感的年轻人喜爱宜家家居的原因。　　　　并且，宜家家居的价格是非常亲民。它面向是那些刚刚有一定收入的年轻消费者，在价格上做到足够便宜，并且每年都有新款上市。所以在质量上，与那些使用年限二十年起价的家具当然是不可同日而语的。但相对的在价格上，宜家家私自然而然就更加的便宜了。　　　　所以，其实大家对于宜家家私质量的褒贬不一，主要是因为消费观念不同引起的。宜家家居属于快消产品，主打的是物美价廉的陆续。它所销售的更多的是它新颖舒适的设计，以及优质的使用体验。而非追求长久稳定的实用性。因此，用使用二十年的质量眼光去衡量宜家家私，那么它的质量肯定是不过关的。但对于时常根据喜爱更换家居的年轻人来说，宜家家居的质量还是非常过硬的。

7，宜家IKEA 标志解释

IKEA（宜家）是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。2001年IKEA获取了110亿欧元收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商，还赢得了Interbrand发布的TOP100全球最有价值品牌中排名第44位的荣誉。　　久经风雨而不倒，遍历忧患却更强，IKEA势必有其独到的成功秘诀。据笔者以为，IKEA成功之处就在于，从以沃尔玛为代表的成本领先路线，和以西尔斯为代表的品牌歧异路线之外，走出了同时也是开创了第三条路：既控制品牌又控制成本，品牌与成本两相宜。　　一、自主开发品牌，对品牌的绝对控制　　对于绝大多数零售商而言，制造商品牌依旧是主流，中间商品牌只能是一个有益的补充部分，绝不可能“喧宾夺主”，无论是沃尔玛还是家乐福都是如此。这实际上就意味着仅仅控制了品牌的渠道，却无法控制品牌的权益。比如，家乐福确实举世皆知令人油然而生购物欲，但是“家乐福”牌的卫生巾可能就无人知晓更谈不上有什么吸引力了。　　然而，IKEA并不满足于仅仅控制哪怕是全球最大的家居产品渠道，他更希望自己的品牌以及自己的专利产品能够最终覆盖全球。基于此种理念，IKEA一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有其专利，每年有100多名设计师在夜以继日地疯狂工作以保证“全部的产品、全部的专利”。所以对于IKEA而言，绝不会存在所谓的“上游制造商”的压力，也没有任何一家制造商能对他进行所谓的“分销链管理”。　　从某种意义上言，IKEA是世界唯一一家既进行渠道经营又进行产品经营并且能取得成功的机构。　　二、以“模块”为导向的研发设计体系 IKEA的研发体制也非常独特，能够把低成本与高效率结为一体。IKEA发明了“模块”式家具设计方法，这样不仅设计的成本得以降低（因为基本每一种设计都是可制造的，不会因为大量的设计方案不具备可实施性而去莫明地浪费成本），而且产品的成本也能得到降低（模块化意味着可以大规模生产和大规模物流）。　　IKEA的设计理念是“同样价格的产品谁的设计成本更低”，因而设计师在设计中竞争焦点常常集中在是否少用一个螺钉或能否更经济地利用一根铁棍上，这样不仅能有降低成本的好处，而且往往会产生杰出的创意。　　可能IKEA是唯一能深刻理解“简单即美”的机构，他用“简单”来降低顾客让度成本，用“美”来提高顾客让度价值。　　三、严格的OEM管理措施　　尽管所有的产品设计工作由IKEA自己进行，但为了最大限度地降低制造成本，IKEA在全球范围内进行制造外包，每年有2000多家供应商会为此而展开激烈竞争，只有在保证质量的同时能达到最低成本的供应商才有可能得到大额订单，而且这些供应商在接到定单之后也并非可以“高枕无忧”，因为IKEA将会时常去考核它们。　　不仅如此，IKEA每年会重新评估其供应商绩效，像中国这样的劳动力成本更加低廉的国家的供应商会不断地出现在其供应商名单上。　　另外，IKEA每年会对其供应商提出固定的压低生产成本的指标，使得其制造成本能够进入一个持续下降的良性循环。　　四、精心设计的物流体系　　物流本来是家居类产品成本的大项，因为运输实在是太麻烦了，但是IKEA通过“平板包装”就是不仅提高运输效率和降低了运输成本，而且能够在装配上节省了一大笔组装成本（IKEA并不提供组装好的家具成品，而是由顾客自行装运回家，自行组装）。　　为了进一步降低物流成本，IKEA把全球近20家配送中心和中央仓库集中于交通要道和集散重镇，以方便与各门店的物流联系。　　从门店提供的实时销售记录开始，反馈到产品中心，再到OEM商、物流公司、仓储中心，直到转回到门店，整个物流链的运转在IT技术的支持下极为顺畅。　　五、让价格自己说话的销售方式　　IKEA的通路策略是绝对的不打折扣的直销，为了保证对产品价格、销售记录、专利权的维护以及整个销售体系的额控制，IKEA一直拒绝对旗下的产品进行批发，对大宗团购客户也不提供任何“让利”服务；另外IKEA也不出租任何自己的柜台，连餐厅都是自己亲力亲为。　　在终端上，IKEA作为一个低成本的领导厂商极为重视在销售中发挥价格的“此时无声胜有声”的作用，采用“SOFT SELL(软销)”的方式。 “体验营销”……IKEA规定其门店人员不允许直接向顾客推销，而是任由顾客自行去体验做决定，除非顾客主动向其咨询。　　“信息营销”……IKEA精心地为每件商品制定“导购信息”，有关产品的价格、功能、使用规则、购买程序等几乎所有的信息都一应俱全。　　“生动化营销”……IKEA把各种配套产品进行家居组合设立了不同风格的样板间，充分展现每种产品的现场效果。　　独特的策略才会产生超常规的绩效，IKEA的故事就做了一个精彩的背书。
常州没有

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