人力资源顾问，人力资源顾问是全职还是兼职

本文目录一览

1，人力资源顾问是全职还是兼职
2，HR顾问是什么意思
3，顾问公司是做什麽
4，人力资源顾问公司都做些什么工作啊
5，猎人顾问和派遣公司的人力资源顾问是一样的吗
6，人力资源顾问有限公司是干什么的
7，如何做好人力资源顾问

1，人力资源顾问是全职还是兼职

一般公司的顾问都是兼职，不拿工资但是年底的时候可以给一部分资金作为顾问费，当然也可不给，这个要看实际情况，全职顾问很少。

人力资源顾问是全职还是兼职

2，HR顾问是什么意思

HR全拼Human Resource人力资源的意思 HR顾问—人力资源顾问

人力资源顾问

HR顾问是什么意思

3，顾问公司是做什麽

人力资源顾问公司，是指从事人力资源第三方服务的公司，主要业务有企业内外审查的跟踪与培训、企业程序文件的建立、企业规范化的建立、人员的派送（猎头企业高管）、企业组织架构的建立、质量体系的建立和指导实施。人力资源顾问公司规模一般较小，注册资金在五十万元以下，公司主要设立培训部（讲师库（10人左右）、可兼职）、业务部、企管部、财务部、总经理，人员在20人-50人左右。

就是出主意的

顾问公司是做什麽

4，人力资源顾问公司都做些什么工作啊

我觉得应该是服务业吧

5，猎人顾问和派遣公司的人力资源顾问是一样的吗

是不一样的，猎头公司的顾问是专门为一些公司挖掘一下高端人才的，有点像销售，派遣公司的人力资源顾问就和一般公司的行政人员没有什么太大的区别的，在大上海人才网上有个职业指导有相关的文档，你可以去看一下，希望可以帮助你！做这两个岗位要是要去考中介员或是中介师的证，你在这个行业才更好做！

6，人力资源顾问有限公司是干什么的

人力资源顾问有限公司,其实就是承担各种人力资源外保工作的公司.比如说A企业委托B人力资源顾问有限公司为其向全世界招聘员工,如某某猎头公司.他门也可以为企业做薪酬管理系统等等!

这样的公司是帮一些没有单独设立人力资源部的公司招聘人员，从事人才考核测评，或者象猎头公司那样挖掘某个行业的精英人才的人才中介服务机构。如果公司请人力资源顾问公司进行招聘，是他们之间的雇佣行为，应聘者不应该承担由此产生的费用。

人力资源顾问是干什么的，解释如下：顾问：不是一个企业的正式员工和干部，但顾问可以帮助辅导、培训企业的管理干部，使企业建立完善公司的管理机制，或某专项顾问是专门指导某项目开展、建立，或完善其管理机制等，总之使企业提升管理进步。人力资源顾问：是有人力资源专业知识及较长时间的管理经验的人担任的顾问，他的任务是帮助企业建立或完善公司的人力资源系统。包括建立薪酬与福利系统、绩效考核系统，招聘与培训系统等。，总之人力资源顾问是帮助企业提升人力资源管理，使企业的人力资源管理规范化。

7，如何做好人力资源顾问

1、人力资源管理咨询的主要内容近几年，人力资源管理咨询是排在前几位的。原因是，人在企业竞争中的作用有了提高。对中国企业来说，从传统人事管理向现代人力资源管理转变，重视人的因素，开发人的潜能。但很多企业并不明白传统人事管理和现代人力资源管理有何不同，不知道如何从根本上建立人力资源管理系统。这就为人力资源管理咨询提供了发展空间。目前，国际上已经开展的人力资源管理咨询业务，国内也在做，主要内容简述如下：（1）人力资源管理诊断大家知道薪酬或工资制度的重要性，但不知道如何做。需要综合性的诊断，是做其他咨询的前提，是一项重要业务。诊断中，需要对企业中人才的数量和质量进行统计，从文化、专业、团队群体人的素质以及从创造性、协作性、独立性方面，衡量其是否符合企业现在和以后发展的需要。（2）人力资源规划根据企业战略，在未来一段时间内对人才需求的状况，做一个战略性的规划。（3）人才测评可以用混乱来概括现在的人才测评市场状况。主要有两种测评方式，一种是卖工具，用软件；另一种是由专家来进行测评。（4）人力资源体系的建设从岗位设计、薪酬设计，形成一个完整的人力资源管理体制。（5）薪资调查对专门从事某个特...1、人力资源管理咨询的主要内容近几年，人力资源管理咨询是排在前几位的。原因是，人在企业竞争中的作用有了提高。对中国企业来说，从传统人事管理向现代人力资源管理转变，重视人的因素，开发人的潜能。但很多企业并不明白传统人事管理和现代人力资源管理有何不同，不知道如何从根本上建立人力资源管理系统。这就为人力资源管理咨询提供了发展空间。目前，国际上已经开展的人力资源管理咨询业务，国内也在做，主要内容简述如下：（1）人力资源管理诊断大家知道薪酬或工资制度的重要性，但不知道如何做。需要综合性的诊断，是做其他咨询的前提，是一项重要业务。诊断中，需要对企业中人才的数量和质量进行统计，从文化、专业、团队群体人的素质以及从创造性、协作性、独立性方面，衡量其是否符合企业现在和以后发展的需要。（2）人力资源规划根据企业战略，在未来一段时间内对人才需求的状况，做一个战略性的规划。（3）人才测评可以用混乱来概括现在的人才测评市场状况。主要有两种测评方式，一种是卖工具，用软件；另一种是由专家来进行测评。（4）人力资源体系的建设从岗位设计、薪酬设计，形成一个完整的人力资源管理体制。（5）薪资调查对专门从事某个特定行业、特定职位在市场上的薪酬水平调查。这个业务也是现代人力资源业务中发展较快的业务。任何一种业务都可以做得非常专业化、非常大。对关键职位，这种需求越来越大，现在主要需要在外企和民营企业。（6）薪资福利体系的设计（7）培训与开发体系设计使企业培训与经营联系起来，产生最大的效益。（8）组织岗位设计（9）企业文化设计（10）员工满意度调查（11） 360度反馈某一个人，其周围的人对他的评价，传统的考察方法很难获得一些真实的信息。（12）员工职业生涯设计如果一个企业不考虑员工的成长途径，是不行的。（13）人力资源管理信息系统（14）培训与开发（15）劳动关系咨询（16）员工心理服务人力资源管理咨询需求是多层面的，不同企业需求是不同的。 2、人力资源管理咨询的基本方法人力资源管理咨询诊断是一个系统的诊断。主要采用的咨询方法有：HRM诊断、职位管理、薪酬体系、业绩管理和评价中心。 HRM诊断从"三率"看效果，从"四点"找原因。三率分别是：劳产率、满意率、流失率。然后是从选人、用人、育人和留人四点找原因。在做人力资源管理诊断时，有一个模型，首先分析企业的战略。人力资源管理咨询，是在企业战略层面之下的咨询。第二，分析企业文化。在做咨询时，因为每一企业都有其特定的企业文化，如果不考虑文化因素，很容易出问题。没有这些分析，就没有人力资源管理咨询的根本基础。不能用同一模式去给不同的企业做人力资源管理咨询。在帮助企业进行人力资源管理时，如果它的组织结构有问题，人的积极性的发挥就会受到约束。因此，首先需要看它的组织结构需不需要调整。其次是岗位管理，没有岗位职责说明，无法进行工作。三是流程管理。如果没有这些支持，其后的工作就无法进行，以后的工作很容易出问题。业绩管理，目的就是产生业绩，个人与企业产生业绩。激励系统，若一个企业中，学与不学一样，就没有学习的动力。因此，需要一个激励系统来激励企业内部的员工自愿去学习。战略与业绩、激励与业绩，都是互相联系的。我认为，人力资源管理做得不好的原因，一是观念层面，虽然在口头上重视人力资源，但实际观念上，还没有得到重视；二是技术层面，不懂现代的人力资源管理技术；三是资源层面；四是组织层面，人力资源管理提高到战略高度，部门的地位和功能是不是得到了重视和实际的提高，是不是真正赋予其开发人力资源的权力。职位体系，建立的主要流程为：组织框架归纳总结--理解确定部门职能--确认岗位职责--建立典型岗位职位说明书--评估典型岗位--建立岗位职级体系。薪酬设计时，加大个人绩效工资的幅度，固定少，浮动多。个人浮动工资（绩效工资）可以提高绩效，但团队内可能会产生内耗。因此，需要分析方法是否得当，具体需要从企业的实际情况来看。在具体的薪酬设计中，比较多的企业倾向于做岗位评价。在企业内部，用一套量化、科学系统的方法，将岗位进行划分。在做薪酬设计中，很多企业涉及到岗位评价。也可能不用大量的量化方法，只要进行排序。但总是需要有一个方法将岗位进行划分。此外，不同层次的岗位应该拉开差距。通用性较强的岗位，工资确定标准是按社会化来进行的。一个显著的特点，是能升不能降，尤其是固定工资。岗位评价系统是一个长期经验积累的成果。在做岗位评价时，除了考虑薪酬以外，必须考虑另外一个因素。一般的人力资源部门，向一线倾斜，应综合考虑绩效、责任、难易程度等因素。很多国外企业，技能型工人薪酬高于管理人员。能力体系的建设，难度不是很大，但评价的难度很大。对于一个很大的企业（组织）而言，评价的难度更大。这样的企业如果试图建立这样一个能力体系，成本会很高，投入产出比很低。另外，考虑市场因素，从社会市场上资源的稀缺性来确定。薪酬设计总的原则是内部公平性和外部竞争力相结合。在一些情况下，内部公平性起着更重要的作用。对很多国有企业而言，这一因素更为重要。人员流动性大的企业，外部竞争力更重要。所谓评价中心，就是综合运用各种测评方法，它必须以情景模拟为基本特征。一个比较成熟的评价中心，它应该是多专家、多方面、多种工具的应用。这种方法，对于一些人员，可以运用，但用于一些比较普通的人员来，则是不合适的，因为成本较大。在人力资源管理咨询中，对人的经历，需进行核实。核实与否，其结果大不相同，面试是最常用的。岗位、薪酬、考核，代表着人力资源管理的三个方面。 3、确保人力资源管理咨询项目成功的关键关于人力资源管理咨询项目成功的关键，不是一般规律，我的四个体会：一是咨询目标的确定与沟通非常关键。人力资源管理咨询是很新的领域，很多问题是因为在前期目标设定时没有沟通好，后期工作就可能出现问题。客户表达不清楚，也可能导致没有将目标界定清楚，企业及咨询公司都将无所适从，从而出现偏差。因而从项目开始时就要将客户的期望界定清楚。二是在咨询项目进行中目标的沟通非常重要。因为客户对咨询的理解在发生着变化。随着项目的进行，客户可能会有新的需求并将它提出来。可以通过正式及非正式的沟通方式。三是选择好期望管理对象。必须选择能代表企业整体利益的人来进行沟通，涉及到人事、组织、薪酬等事，也必须选择代表企业最高利益的人选进行接触、沟通、决定。四是如何超出客户的期望。

1，人力资源顾问公司，是指从事人力资源行业的提供第三方服务的公司，业务包括：代理招聘、人力资源管理咨询、人力资源外包服务等。2，主要职能？这个和具体做什么应该是一个问题。3，可信度。任何一个行业都有很多类型的公司，鱼龙混杂，有规范的，有不规范的，所以不能一概而论，你要确保他的可信度，就必须详细了解这个公司，包括资质，注册信息，业务状况等。另外，我必须提醒你一点，挂着人力资源顾问公司这个名字的公司很多，也很多种，不会是所有叫作人力资源顾问公司的干的都是一样的事情。不过最常见的应该是三种：猎头公司、中介公司、劳务派遣公司。就是提供代理招聘服务的公司。

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