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1，便利店店长的工作时间

打电话去问哈撒，可能问的到噢
先声明 我没做过 但是帮你查了点资料 希望有帮助 （我以为7-11是24小时开的） http://3966.91jm.com/ 里面有很多加盟信息也有7-11对店主的规定 但没说具体工作时间 既然要加盟的话 你应该有打过电话和培训过吧？ 你打电话去问问就是了 如果是代理的话 问问原店主就是了

便利店店长的工作时间

2，我是一家新便利店超市的店长 我应该怎么做好工作

内部人员搞好关系。你是店长，你只是负责店内员工做事的态度，对待客户要诚恳，能做到这亮点就不错了
要与同事搞好相处，下班时与同事多沟通，做好自己的本职工作，该严就严，改笑就笑！与同事或员工要用心相处
你要学好一件事 就是管理，不要和店员嘻嘻哈哈的。要有威严，店长是很操心的哦，安排店员工作，检查商品缺损，提防窃贼。一个字，严！

我是一家新便利店超市的店长 我应该怎么做好工作

3，如何做好一个便利店是店长

--做好一个便利店--
做好一个便利店是店长
做事认真负责 仔细点就好了吧 1、接受订单，按照订单准备货物，并交给配送员配送； 2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作； 3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作； 4、做好所负责区域的卫生清洁工作； 这个是我找的，如果要找便利店上班的话，考虑一下刚出的窝满吧 嘿嘿
要每个时间段检查商店所有物品会不会有的过期了,要认真看守收银台的钥匙,以免小偷的到访问，每天要准时开店,晚上要准确清算帐单，以做到绝对保障！
做的好

如何做好一个便利店是店长

4，超市便利店店长工作小节有点实际方案跪求

现在招人难，招个好员工更难，留住好员工难上加难！ 客观因素有之，但更主要的是主观因素：比如我们有更完善、更有激励性、更有操作性的薪酬方式，提高员工的积极性、自觉性，这样我们就能更容易招到员工、管理好员工、留住员工。 我一朋友经营连锁饰品店，刚开始定好总额目标，达标了大家都有一样的奖励，员工吃大锅饭，一些表现觉得特别好的员工偷偷地另外给些奖金。结果，因为吃大锅饭，员工做好做差没什么差别，总额奖励又感觉不强烈，结果导致员工推销积极性不高、业绩差，时不时有些小动作影响店面形象，我朋友和他老婆要整天在监督着员工，自己也很累。后来在公司指导下，销售每件商品都有提成，同时定下销售目标给每个员工，员工完成目标提成加倍。另外，把日常员工需完成的工作量化，有记录可查询。结果，员工个个服务热情，销售业绩节节升高，日常工作自觉完成，管理起来也轻松很多了。最主要，员工优劣一下就量化就得出来，避免以前有辞职的员工对自己为什么比个别员工得到额外奖金愤愤不平，觉得自己也不会比她差。奖金高的员工，也能激励别的员工奋起真追。看来，规范、好的工资制度，对一个门店来讲是非常重要的。 小超市（200多平方米）员工的工资制度又应该怎么操作好呢？希望前辈们指教一下，也供广大从业者们参考。
个人认为制度化管理是发展的需要 再加些人性化管理 ^_^

5，我是便利店店长该如何培养员工

对管理层进行培养，对执行层进行培训。培训相对简单，育人较难。培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训！根据便利店的规模和发展空间，制定培训计划。内容可以包括：理念、心态、能力、零售专业。方法可以有：企业培训手册、视频讲解、演示法、讲授法、角色扮演法等。或是专人专做，请专业人员培训。
付费内容限时免费查看回答你好，您的问题已经看到了，正在整理答案，请稍等一会哦对管理层进行培养，对执行层进行培训。培训相对简单，育人较难。培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训！根据便利店的规模和发展空间，制定培训计划。内容可以包括：理念、心态、能力、零售专业。方法可以有：企业培训手册、视频讲解、演示法、讲授法、角色扮演法等。希望我的回答可以帮助到你，祝您生活愉快更多5条
自己想

6，如何做一名优秀的便利店店长

在便利店行业中，什么样的素质能使优秀的店长脱颖而出？我认为优秀的店长一般具有以下几方面的素质：较强的主观能动性、认真严谨的工作作风、良好的与顾客建立关系的能力。我谈谈自己的几点看法。 一、要有端正的态度 端正的态度是做正确事情的前提。我们经常会遇到困难，遇到顾客不理睬，甚至说些难听的话，但是我们要以平和心去对待，无论这个顾客是什么样的态度，决不能把这个顾客的情绪带到其他顾客那里。我们是为顾客服务的，顾客不接受也很正常。如果能有这种想法，那么就没有什么值得懊恼的。所以说，态度、观念很重要。 二、要有悟性、善于思考、善于总结 在便利店要能很快领悟督导员的意思，领悟做事的方法，领悟产品知识，领悟上好便利店的各项政策，再精简而又准确地表达，灵活地运用。思考，对于上好便利店店长来说也是尤为重要，因为我们在开业后经营的过程中会遇到很多问题，而这些问题可能我们解决不了，但是正是因为解决不了，那么就要思考：为什么会有这样的问题，问题产生的根源，问题需要什么样的方法去解决，是不是有很多方法，哪些方法是更合适的？这很重要，要学会思考之后就要会总结，失败的可以总结教训，以便下次不再碰壁，成功的可以总结方法经验。那么，思考与总结对于店长来说都能使人很快成长，很快进步。 三、不放过任何一个销售机会 机会是为有准备的人而来的。我们在选择创业的过程中，深深体会到，其实机会是自己创造的。同样，在以后我们经营上好便利店的附近区域，任何一个顾客都有可能成为我们上好便利店的忠实顾客。这样：我们就要时刻准备着——做好关系营销。 四、要真诚，学会为顾客服务 在经营上好便利店的过程中，我们要把顾客当成朋友看待，要去帮助他们，而不是让顾客尽快结账走人。我觉得最终有两点非常重要：1、要让顾客感激你；2、让顾客依赖你。
一个便利店的店长是辛苦了一点，但是，你要勇于挑战，现在还年轻，多给自己积累一些经验，对以后自己的发展是有好处的，一定要记住，不管面对多么大的困难，首先要给自己信心，要相信自己是最棒的，即使有些事情处理起来比较棘手，也要尝试着去做。记住，任何一个能锻炼自己的机会都是值得的。你可以做得很好。

7，便利店店长的年度总结应该怎么写

第一 给大家汇报一下你的成果！ 第二 说下今年里面的优点与不足 第三 做下一年的计划和工作重点 最后呢请大家对你工作给予支持~和批评 征求一下大家的看法 最后好的呢我们继续 不足与错误的我们加以改正
首先对你得全年工作业绩做出总结，按月列举出来！对你得工作态度，还有客人对店里的基本建议，还有对货物的仓储有什么看法，对待节日和平时的促销有什么见解，对即将到期的货物如何处理，对待一些客人如果出现“捏捏族”你如何预防，还有基本的接待经验，都是很重要的！做为店长，管理以个店的员工朋友，促进相互之间的信任合作，很重要！
主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名，日期

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