1. X理论概述
X理论是由美国管理学教授Douglas McGregor提出的一种关于人力资源管理的理论。X理论认为，人是惰性的、缺乏责任感的，只有在受到压力时才会工作。因此，管理者需要采用控制和威胁的手段来激励员工工作。
2. 工人理性和自我实现的需要
然而，在现代企业中，X理论的观点已经变得过时。工人并不仅仅是一群惰性的、缺乏责任感的人，他们同样是理性的个体，具有自我实现的需要和追求。当工人对工作产生兴趣和认同时，他们不仅会主动投入工作，而且会对组织的成功作出更大的贡献。
3. 工人的主要目标是什么？
因此，从X理论的角度来看，工人进行工作的主要目标不应该仅仅是为了避免负面后果，而是为了实现自身的成长和发展。工人希望能够获得成就感和满足感，追求自我实现和自我完善。企业应该为工人提供良好的工作环境和人性化的管理方式，让工人在工作中得到充分的发挥和满足自己的发展需求。
4. 如何实现工人的自我实现需要？
为了实现工人的自我实现需要，企业需要采用一系列措施。首先，企业应该重视员工的培训和技能提升，让工人获得更多的专业知识和技能，为他们未来的职业发展打下基础。其次，企业需要着重关注员工的激励和奖励机制，提供具有挑战性的工作任务和公平的奖励机制，让工人感到自己的努力得到了认可和回报。最后，企业应该关注员工的个体差异，实现个性化的管理，让每个工人都得到最大程度的关注和满足。
综上所述，从X理论的角度探讨工人进行工作的主要目标，我们可以认为，工人在工作中不仅仅是为了避免负面后果，更重要的是为了实现自己的成长和自我实现需求。因此，企业需要采用一系列措施来关心和满足工人的发展需求，从而获得更高的工作投入和工作满意度。
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