1. 神明之约，预算见证
许多公司在制定预算时都会奉行“节约成本，提高效率”的原则，可谓是是日常运营中必不可少的一环。但是，在我所效力的公司中，曾经发生了一件惊天大逆转的事件，这个原则也被掀翻了。
2. 预算成本管控迷失方向
在这个企业中，预算制定往往是以握在少数高层管理者之手。他们在开展工作时往往只关心总体预算金额，而忽略了各个部门的实际运营成本。加之，在制定预算时缺乏规范和标准化，公司当中花费过大，造成了很多不必要的费用支出。
3. 公司财务风险的不断加剧
由于预算管控出现的问题，公司的财务状况不断加剧，逐渐逼近危机的边缘。几乎所有的企业都会面临以下问题：高额开支，营收下滑，流动资金短缺，现金流量不稳定和不可控等等。因此，为了保持企业机制，必需尽快推出新的财务管理方案。
4. 财务方案的逆鳞之策
在经过一段时间的调研和分析后，我们针对公司的财务情况，提出了一个具有突破性的财务方案。该方案主要是以财政预算或收入预算为风向标，制定契合实际的财务管控方案。我们更加注重细致的部门预算制定，同时通过合理的评估和预算调整，使企业财务慢慢回归正轨，并以此取得了较好的成果。
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