波士顿矩阵原理、波士顿矩阵原则及其应用解析

1. 什么是波士顿矩阵？

波士顿矩阵，又称为成长-市场矩阵，由波士顿咨询公司首次提出，是一种用来分析公司业务部门或产品组合的工具。其由两个维度组成：市场成长率和企业市场份额。根据市场成长率和企业市场份额的高低，将业务部门或产品分为四个象限：星型、问题儿童、金牛和瘦狗。

波士顿矩阵原理主要体现在两个方面：市场成长率和企业市场份额。

市场成长率反映的是市场的吸引力和潜力，市场成长率高的市场具有更大的发展前景。企业市场份额反映的则是企业在该市场中的竞争力和占有率，企业市场份额越高，则企业在该市场中的竞争地位越优势。

波士顿矩阵原则是指根据波士顿矩阵的分析结果，采取不同的战略。具体而言：

星型：市场成长率高，企业市场份额高，是公司需要重点投入资源的部门或产品。公司应该加强它们的市场地位，让它们快速增长，成为公司的明星业务。

问题儿童：市场成长率高，企业市场份额低，是公司需要重点投入资源的部门或产品。公司应该在这些业务上加大投入，提高市场份额，使它们成为公司的新星业务。

金牛：市场成长率低，企业市场份额高，是公司的现金奶牛业务，公司应该维持其现有份额并从中获取稳定收益。

瘦狗：市场成长率低，企业市场份额低，是公司需要削减或淘汰的业务。这些部门或产品可能无利可图或者不具备发展潜力。公司应该评估它们的盈利贡献度，削减或淘汰无法达到盈利目标的业务。

波士顿矩阵是一种简单而有效的战略分析工具，适用于各种类型的企业。应用波士顿矩阵可以帮助企业优化业务结构和资源分配，提高企业整体竞争力。

波士顿矩阵的应用范围包括：

业务策略：企业可以通过波士顿矩阵分析其业务组合的优势和劣势，制定适合其市场地位的战略。

产品决策：企业可以通过波士顿矩阵分析其产品组合的竞争地位和成长潜力，优化产品组合，实现产品线的收缩或拓展。

市场营销：基于波士顿矩阵的分析结果，企业可以在不同的市场中采取不同的市场营销策略，提高市场份额。

综上所述，波士顿矩阵是一种有效的战略分析工具，可以帮助企业优化业务结构和资源分配，实现业务和公司的可持续发展。