administrative,行政管理的职责及要求

1. 行政管理的职责

行政管理是指在法律规定范围内，由政府行政机关对社会公共事务进行管理、组织和协调的活动。在公共机构和私营公司中，行政管理属于组织和管理的一种形式。其职责包括以下方面：

规划和协调管理工作。行政管理职责之一是确保管理工作的规划和协调。该职责包括确定公司目标、制订战略规划和决策，制定政策和程序，设计工作流程和源采程序，为业务单位提供指导和协调等。

管理组织的部门。行政管理的职责之一是确保各部门的有效运作。这包括聘任、评价和奖励雇员，创建有效的部门结构，规定内部交流程序，安排工作任务，并确保每个员工都有明确的职责。

控制公司的资源。行政管理的职责之一是确保公司能够有效地控制其资源（包括物质和人力资源）。该职责要求行政管理者开发出有效的计划和程序，确保资源能够被分配和使用，以实现公司目标。

维护公司形象。行政管理的职责之一是确保公司的形象是正面的，包括公众形象和内部形象。行政管理者必须确保公司的声誉不受了损害，并确保公司在其行业中享有良好的声誉。

由于行政管理的职责十分重要，因此从行政管理者身上有很高的要求。以下是行政管理者需要满足的各种要求：

领导能力。行政管理者需要有强大的领导才能，以便有效地组织和协调公司中的各种部门。他们需要能够与经理和顾问合作，以确保公司能够实现其目标。

沟通技巧。行政管理者需要有很强的口头和书面沟通技巧，以有效地与同事和合作伙伴沟通。沟通技巧还可以与员工沟通，以确保他们有清晰的方向和愿景。

专业技能。行政管理者需要通过学习和实践，掌握特定的技术和技能。这些技能包括项目管理、人力资源管理、财务管理、法律和法规等。

管理技能。行政管理者需要有管理技能，以便有效地组织和协调公司中的各种部门。他们需要有规划、组织、控制和领导技能，以确保公司能够实现其目标。

创造力。行政管理者需要具有创造力和创新能力，以便推动公司发展、增加利润并创造新市场。

行政管理对公司发展的影响是不可忽略的。以下是行政管理对公司的影响：

公司效率的提高。行政管理者通过规划、组织、控制和领导技能，可以提高公司的效率，从而使公司更加成功。

公司规模的增长。通过对资源的良好管理和组织，行政管理者可以帮助公司扩大规模。

员工满意度的提高。行政管理者可以通过明确的职业规划和公平的评价和晋升制度，提高员工满意度和忠诚度。

公司利润的增加。通过有效的资源管理和组织，行政管理者可以帮助公司提高利润。

尽管行政管理对公司的成功发展至关重要，但行政管理者面临着许多挑战。以下是其中的一些挑战：

做出困难的决策。行政管理者常常需要做出困难的决策，例如裁员、财务安排等，这对许多行政管理者来说是个挑战。

适应变化。行政管理者必须适应市场和员工的变化，以便推动公司发展并创造市场。

应对复杂的立法和规定。行政管理者必须遵守许多立法和规定，这些立法和规定经常在复杂和变化中，需要行政管理者具备充分的熟练技能。

管理全球化的公司。面对全球化的竞争，行政管理者必须适应新的市场和文化环境，以确保公司的成功。这需要具备跨文化沟通技能。

总之，行政管理的职责和要求对于公司的成功发展至关重要。充分的资源管理和组织，有效的团队建设和政策制定，都是行政管理者必须克服的挑战。