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摘要:新经济变革所带来的各种环境变化,使企业的战略制定趋向于多元化和复杂化。如何依据企业和环境的特点制定出适合于新经济条件下的战略,是理论和实业界广泛关注的问题之一。本文从战略理论的变迁入手,结合21世纪变化的条件,提出了战略制定的基本步骤,并且具体介绍了量化的战略分析方法和系统锁定战略制定的方向。 关键词:三角战略;系统锁定;行业标准;企业优势曲线;战略联盟   纵观战略理论的发展史,从Kenneth Andrews建立的的战略管理基本框架(1971)开始,有20世纪80年代在国内外学术界和企业界影响深远的迈克·波特的企业竞争理论,Wernerfelt(1984)等人的“基于资源”的战略观,Prahalad和Hamel(1990)等人的“动态能力”战略观,到近年麻省理工学院的阿诺德·哈克斯等人提出的战略选择三角模型,都随着提出者所处的时代条件和实际商务活动中出现的情况而不断完善、更新。   面对市场的瞬息万变,趋同化的产品和白热化的竞争态势,企业在战略制定和发展的岔口上犹豫徘徊,难以确定进一步的发展目标和具体步骤。我们认为,在战略制定中,首先要确定战略制定的方向,然后结合企业实际,依从定性和定量的模型化方法确定具体的战略,细化到具体的战术和实施层面,最后对所制定的战略进行评价和实时反馈。   一、战略方向的选择   战略的方向代表了战略制订者对企业未来道路的愿景,主要和企业使命、所处行业、竞争趋势有关。战略方向的选择…… 你问这个干吗吖?》 要扣我分 - -

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