质量部，怎样当好一个企业的质量部管理人员

1，怎样当好一个企业的质量部管理人员

1、熟悉自己的工作职责；2、会数量使用统计方法和制定检定方案；3、坚持原则，绝不让不合格品流出。质管和生产总是存在矛盾，一个要赶时间，一个要控制质量。期限的问题，在其他岗位也存在，比如采购。

怎样当好一个企业的质量部管理人员

2，制造业品质部的岗位职责是什么

http://blog.sina.com.cn/s/blog_7082206a0100qmzn.html此网址的资料很详细，对品质部各岗位的职责进行了详细描述

你好！为公司减少不必要的浪费，减底成本，建立标准。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

制造业品质部的岗位职责是什么

3，质量管理部门工作职责

，体系三个方面。，供应商质量管理，产品质量问题解决等等，你的问题不是很清楚。，包括，质量改进，具体要看你所从事的行业以及你们公司的情况而定，质量策划，质量控制质量管理包括产品。，不好回答。有些公司的质量管理部门就是检验部门，涉及建立质量管理体系，质量保证，过程，质量管理是一个非常重要的部门：制订质量方针和目标。总之，过程控制。，但是一个正规企业

质量管理部门工作职责

4，项目代建质量管理部经理职责有哪些

质量管理部负责本项目的质量管理工作。保证工程设计、采购、施工和验收等质量符合规定，维护公司的信誉。其主要职责如下：（1）负责在本项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册；（2）编制本项目的质量计划。建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任；（3）编制对业主的质量承诺要求事项；（4）检查本项目质量计划的实施情况；（5）检查供方合同的质量保证条款，审查供方的质量管理体系；（6）解决与质量有关的问题；（7）管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性；（8）编写本项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价；（9）负责保修期质量管理工作。

5，质量监督部岗位描述和定位

品质监督员岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称:品质监督隶属部门: 品质保证部岗位编码: 直接上级: 品质保证部经理工资等级: 直接下级: 无可轮换岗位: 分析日期: 二、岗位工作概述监控生产过程参数，监督员工状态、中夜班履行QA、QC职责。三、工作职责与任务 (一)监控过程 1.负责监控点与工艺文件要求的一致性; 2.负责洁净室的测量监控; 3.负责员工的操作行为符合工艺规范和管理规定; 4.代表客户抽查产品质量。 (二)监督员工状态，包括对所有员工进行行为规范和精神状态检查 (三)中夜班履行QA、QC职责，包括做产品鉴定，对不合格产品进行分离、标识、处理 (四)培训 1.培训新员工公司制度; 2.培训所有员工各项规范规定。 (五)执行公司5S规范 (六)完成上级委派的其他任务四、工作绩效标准员工受控比率达到公司要求五、岗位工作关系 (一)内部关系 1.所受监督:在工作中受部门经理、总经理、副总经理的监督 ; 2.所施监督:对所有员工实施监督; 3.合作关系:在监督生产流程时与制造部发生合作关系，在监督员工状态时与人事部门发生合作关系。 (二)外部关系一般情况下本岗位不与外部机构或人员发生工作联系六、岗位工作权限 (一)对所有员工的违纪违规纠正权; (二)对所有员工的违纪违规事实处理权或处理申报权; (三)对产品质量的判定权; (四)向总经理直接汇报权。七、岗位工作时间两班制工作。八、岗位工作环境在车间工作，会接触到噪音、轻微粉尘和刺激性气味。九、知识及教育水平要求 (一)外语知识; (二)计算机知识; (三)了解基本的制造工艺。十、岗位技能要求 (一)对产品性能标准的掌握; (二)计算机的简单操作能力; (三)良好的语言沟通能力和对问题的应急处理能力。十一、工作经验要求中专以上学历，需有2年以上本行业工作经验。十二、其他素质要求任职者需具有健康的体魄，充沛的精力;强烈的责任心 ;无特殊性别与年龄要求。

6，工厂上班怎样进品质部

首先要有责任心，把工厂当成自己的家，为领导多分担责任，这样就可以进品质部了。

我有一个盆友他也是魔蝎座，他也不太爱说话，成绩一直很好，应该有点洁癖

2012年工作总结转眼间2012年已经过去。在这过去的一年，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质管部顺利完成了本年度各项工作。一、主要工作情况：1、为加强管理，提高检验人员责任心和质量意识，以稳定提高质量与效益，制定并实施了检查员绩效工资考核办法，将激励机制引入了检验员管理。2、为了提高产品和工作质量，提升公司在市场中的竞争力，五月份开展2010年度质量月活动。通过培训、技能比赛等活动，达到了振作精神，培训队伍，提高质量意识和技能的目的，使产品和工作质量有明显的提高。 3、按公司安排，积极参加了16949标准和五大工具的培训，编制了质量记录等九个程序文件、四个三级文件的编制和培训工作，编制记录表格三十种，严格按文件要求实施，已通过了认证公司现场审核。二、工作的总体评价：在外部环境和内部质量要求不断提高的形势下，在质管部全体人员的共同努力下，进货、过程、全尺寸检验、出厂检验、监视和测量设备控制和质量管理等工作，基本满足公司要求。三、存在的问题及年工作计划：总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题： 1、进货检验和过程检验有时出现漏检和检验不及时现象。2、质量控制的某些程序还停留在文件上，还没有真正落实到实际工作中去发挥作用，如工序出现不合格时纠正不够果断。3、统计报表，质量记录和质量统计不够完善，不能真实反映各时期质量状况。4、质量管理工作职能作用发挥比较薄弱。过去的一年质管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。2012年我们工作的总体指导思想是：认清形势，提高认识，坚定信心，鼓足干劲，全面完成2012年公司各项目标任务。我们的工作计划为： 1、加强培训，提高检验人员综合质量监控能力，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。 2、完善质量管理体系，确保体系正常运作。完善公司质量目标指标，制定统计和纠正预防措施作业办法。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 3、统计报表，完善质量记录和质量统计，直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。并通过报表和审核对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任部门改进，确保目标指标的达成。 4、严格质量控制，完善控制流程和检测手段。严格进料检验，加强过程质量控制，稳固全尺寸检验和出厂检验。 5、质量目标分解与展开。对公司制定的质量目标进行展开，从而使质量目标纵到底横到边，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。使质量目标更具有操作性，只有明确了自己的质量目标，知道了努力的方向，明白了应该干什么，什么时候干，怎样去干，干到什么程度，才能够充分调动其积极性，以确保质量目标的完成。 6、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升，做好服务工作。 2012.12.31

你的应聘吧，体现出你心细，有责任心即可！

7，怎样写质量管理部个人年终工作总结及明年个人计划

2011年质量工作计划一、目的为了有计划地开展质量工作，推动质量方针和质量目标的完成，促进质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度。二、工作计划1、质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，质管部在2011年2月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划，制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。在2011年1月份，在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核，宣布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并采取必要的奖惩应对措施。3、加快内审员的培训：计划在某年的10月份组织内审培训，提高内审员素质和审核技巧。以便体系有效运行和持续改进。4、内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵头、质管部协助完成管理评审工作，包括制定详细计划、预备报告等，评审完拟写管理评审报告。计划在2011年的11月份完成公司内审工作，并在此基础上， 11月份组织进行管理评审工作，并力争在11月份完成外审工作，并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。5、实施持续改进：在2011年11月份完成管理评审工作后，针对管理评审发现的问题，提出整改措施。6、完善体系文件，加强体系监督： 10年12月份将根据工作需要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的文件，重点在生产部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。由管理者代表负责，各相关部门参与完成第三层次《作业文件》的起草、修订工作。因此各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发现不符合体系要求环节，做出相应的改善。也希望各部门大力配合质管部的工作，理顺流程，共同把好质量关。7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培养、锻炼队伍，规范、完善定期报表制度。8、严格质检程序、把好质量关：质管部要进一步加强质量管理工作，在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，积极开展以下工作：a、在年内组织对所有计量、检验器具送国家质监机关进行一次鉴定、校准；并对公司重要的原材料的质量情况，进行一次供给商调查，必要时组织进行质量验证检验。b、在公司质检文件完善后，严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力；采用培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能；c、为提高产品质量，发现产品质量方面存在的问题，会同技术部组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改进、提高产品质量。d、通过培训，在设计人员中大力推行田口设计技术，在质检人员中大力普及QC七大工作方法，提升我们的设计、管理、质检水平，大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化，提高员工责任心。9、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入。10、增强顾客满足：营管部今年要组织对重点客户进行一次回访，了解、征询客户对我公司产品、服务的意见，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的意见和反馈，要认真研究，分类排队整理，提出改进的措施，并由制造部牵头，技术部、品质部协助逐项解决落实。

1、品质部现状分析 a、品质状况 b、基础状况 c、与同行业做得比较好的企业比较2、目标 a、公司整体目标 b、为达到公司整体目标，品质部的目标3、工作方针及策略4、行动计划再看看别人怎么说的。

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