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1，人力资源主管的工作内容是什么

招聘 人力资源储备

人力资源主管的工作内容是什么

2，什么是HR主管

HR 是 Human Resource 的缩写，是指人力资源。所以HR主管就是人力资源主管，以前（包括现在有些公司）也称人事主管。

什么是HR主管

3，怎样做好人力资源主管

作为一位人力资源主管应该掌握以下几方面的知识及技能： 1、掌握现代人力资源管理基本知识及技能。 2、能够解决比较复杂的实际问题。 3、有较强的亲和力。 4、较强的组织协调能力，努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法。 5、熟悉所从事公司的发展历史。 6、能够准确及时的提供目前的人力资源分布状况和未来人力资源发展趋势，为公司战略决策提供可靠的依据。 最后，就是要有工作热情，要干一行爱一行；要不断学习专业知识，不断提高自己的修养，使自己逐渐成为一位出色的人力资源专家。

怎样做好人力资源主管

4，如何做一个好的人事主管

1、负责人事行政工作的政党开展、动作； 2、负责人事招聘计划和安排及督导人事文员对入职、在职及离职人员的管理； 3、主导，组织人事行政及厂务其它规定的制定与修改； 4、负责对违纪违夫及工厂突发事件的处理； 5、负责厂务后勤在需要时的对外联系和沟通以及接待工作； 6、评估计划对后勤保障系统设备的改善和管理； 7、对人事，行政及厂务工作的监督，跟进和向上反馈信息； 8、对部门各项需求早春请的审核、评估和协助处理。
工作上铁面无私 私下里应该增加自己的亲和力 和同事搞好关系 公私分明 别人才服你

5，hr主管是什么职位

1. hr主管，就是人力资源主管。2. 人力资源主管，主要工作是拟定公司人力资源计划；制订人力资源部年度工作目标和工作计划；组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度；加强与公司外同行之间的联系；收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作；组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核培训结果等等。
1、人力资源部门的主管 2、人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理
人力资源部门的主管
公司职位——hr主管; 就是人力资源主管。负责人力资源招聘、培训、劳动合同、人事档案等；每个公司的称呼和实际上职位不尽相同。 可能是人力资源的资深职员。资历浅一点可能称为hr专员。也可能是人力资源部门的领导。

6，请问有谁知道人事主管的具体工作都是些什么

每个公司会不一样。一般称为人事部的话可能就比较简单基础：招聘、培训、员工关系（社保、离职、劳动纠纷之类）。工作角度：招聘——面试、入职引导（可能有员工档案管理）培训——新员工培训、技能培训、管理培训员工关系——社保办理、调户、离职办理、劳动纠纷处理如果公司人力资源观念进步一点，就会有：人力资源规划——分解公司发展战略，制定中长期人力资源发展战略和发展计划。绩效管理——绩效方案设计、推进、执行薪酬管理——薪酬方案设计、改进企业文化——这个说不太清楚我理解的大概就这些。可以参考一些人力资源管理方面的书。
每个单位的人事职务都不一样, 但我想也差不多的吧! 人事工作主要包括: 员工入职,离职手续的办理, 与新员工签定劳动合同, 员工异动(转正,晋升,调动,任命)等各项手续办理, 员工的档案管理, 员工考勤, 员工的各项福利待遇(购买保险等,一般只是统计名单,收齐资料,填写表格,如果公司没人代理就有可能人事助理或专员去办理这个项目咯) 总之都是围绕着企业全体员工来转的. 人事工作我个人觉得很好,因为学到的东西很多,努力加油哦!

7，人力资源部主管的岗位职责与工作标准是什么

仅供参考，不同的公司会有差异：　　1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 　　2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。 　　3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。 　　4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 　　5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。 　　6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 　　7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。 　　8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。 　　9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。 　　10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 　　11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 　　12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。 　　13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 　　14.建立、完善员工职业生涯管理系统。 　　15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。 　　16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
四个主干方向，公供参考：　　 　　一、要坚持人性化管理与规范化管理相结合。 　　 　　现代企业在人事管理过程中应充分体现人性化管理的要求, 树立以人为本的思想,把人性化管理思想融入到企业人事管理的各个环节, 注重人的差异性、层次性,尊重员工个人追求的内在价值的自我实现,关心员工的自我进取,突出每个员工层面的主体性和能动性。要将人性化管理原则贯彻到人事目标管理的各个环节中去,要深入一线调查研究,知道员工想什么,需要什么,遇事从群众出发,比如,在绩效考核环节,指标不要过于繁琐、僵硬,切忌重报表而轻实绩,有的考核人本因素不够,不能使人心悦诚服,不能深层次的赢得员工的心。因此,一定要在考核中加强对员工奉献精神的考核,对企业的态度、责任感、服从性、协调性、个人修养、集体荣誉感等因素的考核。 　　当然，实行人性化管理的同时还要实行规范化管理。首先要建立健全规范化的人事管理制度；其次，人事部门要由行政领导部门转变为对人力资源进行规划、组织、控制、教育、激励的管理服务部门,其管理方法和手段不再是简单的行政命令,而是各种先进管理方法和手段的综合；另外，要保证企业人事管理政策的公开性、稳定性、协调性和连续性。 　　人性化管理和规范化管理必须结合起来,二者不可偏废。只讲人性化,不讲规范化,就有可能助长个人主义而影响集体利益;只讲规范化,不讲人性化,就有可能形成僵化局面而影响员工主观能动性的发挥。　　二、要建立有效的分配激励机制。 　　 　　现代企业要在坚持按劳分配与按生产要素相结合的原则基础上,建立有效的分配激励机制。应进一步加大搞活企业内部分配的力度,要将员工的各种收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益等直接挂钩,使员工的收入符合其劳动创造的价值和贡献,充分调动员工的积极性和创造性。 　　奖金的分配向优秀人才和高层次人才倾斜,向重点岗位和生产一线倾斜,真正做到干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样,突出贡献与一般贡献不一样,努力做到一流人才,一流业绩,一流报酬。真正做到感情留人、事业留人、待遇留人。 　　 　　三、要建立一支优良精干的人事管理团队。 　　 　　企业人事管理部门是一个窗口单位，是一般员工进入企业工作所接触的第一个部门。在员工的心目中，人事管理工作者是代表企业行使具体的管理职能，他们在作风、人品、理论修养和工作能力等方面树立的自身形象是员工的一面镜子。因此，一个企业的人事管理团队对企业的发展贡献不仅仅是做好人力资源工作，其无形的作用也至关重要。 　　企业人事管理岗位的管理者就应是政治思想素质高的同志,即作风正、有事业心、有工作能力的同志。人事管理者要树立全心全意为企业员工服务的思想,具有全心全意为企业员工服务的自觉性。人事管理者还要有强烈的事业心和高度的企业责任感、荣誉感。企业人事管理者还必须要具有良好的工作作风和良好的心理素质。 　　 　　四、要完善信息化管理。 　　 　　企业人事管理者必须养成使用信息的习惯, 认真分析现状, 科学预测未来, 把信息的使用贯穿到整个人事管理和决策的过程中去。首先, 决策者要有使用信息的习惯。在企业诸多事务中,特别是大型现代企业，人力资源是企业发展的关键因素, 人事工作的决策者必须充分认识到信息化决策的重要性。信息化决策既是信息时代企业管理现代化的重要基础, 又是人事管理上水平、上层次的有效手段。其次, 决策者必须及时使用有效信息。信息具有非常强的时效性, 任何信息都是在特定的时间和条件下产生的。若决策者不能及时使用信息, 信息将迅速失去参考价值, 以至于决策失误的产生。最后, 决策者必须正确使用有效信息, 信息必须用得其所。在高度信息化的今天, 企业只有实现了全面的信息化, 才能更加明确工作思路、提高工作效率、增强工作成效。在全面信息化的过程中, 既要重视管理手段的信息化, 更要加强管理过程的信息化, 这是企业实现全面信息化的两个重要方面。

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